快速消費品賣場DM廣告對接策略

 作者：宋鍇    332

6、 各門店在收到DM海報后，根據(jù)賣場采購部或營運部的海報投放要求，在開檔前一天完成對輻射責(zé)任區(qū)域的密集性投放。采購部、營運部及質(zhì)檢部會對未發(fā)放到位的門店進行處罰。一般標(biāo)準(zhǔn)為：核心商圈的DM入戶率為80%以上，次要商圈的入戶率50%～70%，與競爭者的交集商圈則一定在80%以上。對于確實無法投放到位的個別門店，公司可以抽調(diào)人員及時幫助，對于客情關(guān)系建立及維護有著積極意義。
 

公司在摸清賣場DM廣告流程密切對接的同時還要注意：賣場同一商品上檔頻率要間隔三檔。如果一個商品連續(xù)被選出作DM促銷，會造成短期內(nèi)顧客的某種需求飽和。長期的低價促銷會降低商品價格帶，影響商品的正常銷售。所以，要根據(jù)市場及競爭需要不斷開發(fā)豐富產(chǎn)品品種、規(guī)格，打造組合品牌群，靈活規(guī)劃，更好的運用賣場DM廣告宣傳效果，建立市場主導(dǎo)地位！


作者：宋鍇
          電話： 13953181017  郵箱： sk19761017@163.com
個人簡歷：
從事快速消費品銷售管理十幾年，從初級業(yè)務(wù)員干到頂層各種級別，具備國內(nèi)外知名大企業(yè)及非知名中小企業(yè)復(fù)合實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。“水暈銷售理論”倡導(dǎo)者。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)雙修，風(fēng)格干練、簡潔、創(chuàng)新、復(fù)合。

宋鍇
宋鍇宋鍇，管理資源網(wǎng)專欄人物，三年時間幫助嘉里糧油胡姬花品牌成為中檔花生油中國第一品牌 五年時間幫助西王集團西王品牌從零打造為玉米油中國第一品牌 一年時間幫助佰鄭集團鄭家坊品牌從零進入玉米油中國十強（第八名） 水暈營銷實戰(zhàn)理論創(chuàng)立者 美國格理集團、上海BCC咨詢公司特約專家 西王玉米油中國第一品牌開創(chuàng)者
 快速消費品 消費品 對接 賣場 策略 消費 快速 廣告

擴展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

消費行為的背后   2024.06.27

按說，所有做銷售工作的，都要學(xué)習(xí)這個消費者心理學(xué)，分析消費行為背后的心理因素。畢竟，銷售過程的核心，就是心理學(xué)。買也好，不買也好，覺得好，覺得貴，都是心理作用。在消費者常見的行為背后，都有對應(yīng)的心理因

  作者：潘文富詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

北京長城腳下，細雨霏霏的探戈塢，《成功營銷》記者見到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商，長安福特汽車有限公司銷售分公司副總經(jīng)理劉宗信，他向記者介紹了長安福特近年來為更加貼近消費者所做的努力?！　】聪M者在做

  作者：李欣詳情

員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術(shù)問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

江南春先生創(chuàng)造了分眾傳媒，創(chuàng)造了中國廣告商界的奇跡，更是塑造了一個當(dāng)代傳媒人的神奇人生。他的成功不僅在于短時間內(nèi)創(chuàng)造了巨大的商界財富，更在于為中國媒體的運營與發(fā)展開辟了一個前所未有的、嶄新的世界。應(yīng)該

  作者：李名梁詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有