大循環(huán)體系的構(gòu)建----衍生資源管理

 作者：白萬(wàn)綱    250

第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同心同心再同心-----派生資源的整合，如服務(wù)區(qū)、加油站、廣告、沿線閑置地，如何在同一平臺(tái)下面做，日本也好，臺(tái)灣也好，韓國(guó)也好，都能做到一個(gè)服務(wù)區(qū)就是一個(gè)景點(diǎn)，比如臺(tái)灣一條高速公路旁的服務(wù)區(qū)里面亞洲最大的海族館。但在我們看來(lái)，服務(wù)區(qū)主要是上廁所的地方，這實(shí)在是對(duì)服務(wù)區(qū)一個(gè)巨大的侮辱。
事實(shí)上，圍繞著衍生資源的整合，高速公路路段的精細(xì)化整合，下一步肯定會(huì)開(kāi)始大行其道。


甚至我一直提倡，服務(wù)區(qū)作為周邊地帶的一日游或半日游的發(fā)車(chē)點(diǎn)，從服務(wù)區(qū)再走個(gè)特殊通路，有個(gè)唯一的口子出去，走向周邊的山溝溝，水塘旁邊，再做一次二次旅游集散地。我這個(gè)概念在各地得到了熱烈的追捧。


第二，從實(shí)務(wù)經(jīng)營(yíng)到平臺(tái)打造---高速公路公司的整合，但凡在高速公路管理上有絕門(mén)，有辦法，有資金的企業(yè)，包括旗下有產(chǎn)業(yè)基金，有融資能力的企業(yè)，勢(shì)必會(huì)成為高速公路行業(yè)里面的萬(wàn)豪酒店和投資銀行，要么去托管，包括拿下一些省的重要路段的整個(gè)代建工作，要么去獲取高速公路的BT工作，BOT工作。


三），做全國(guó)，做經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階梯投資，做好經(jīng)驗(yàn)，能力，關(guān)系，資源的轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)。從未來(lái)來(lái)看的話，如何持有優(yōu)質(zhì)的咽喉路段的高速公路，戰(zhàn)略型高速公路，恐怕是全中國(guó)這幾大家兩萬(wàn)億俱樂(lè)部里面的交投集團(tuán)們的共同選擇，不可能我在我省里吃路段，我在我省，事實(shí)上路段大家都看得見(jiàn)，就那幾條，剩下的全是上來(lái)的指令性任務(wù)，交通網(wǎng)的密化、優(yōu)化，這種事實(shí)上是與地方有巨大的利益的，于我，經(jīng)營(yíng)效益是很差的。我一直對(duì)上海和杭州之間的高速公路的密化有別樣的意見(jiàn)，我說(shuō)何必這么密化，這么一條同樣的路，放到別處價(jià)值多大，但是別忘了，這對(duì)地方政府來(lái)講的話，意義很大。但你企業(yè)應(yīng)該把這個(gè)問(wèn)題思考清楚。

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 資源管理 大循環(huán) 衍生 構(gòu)建 循環(huán) 體系 資源 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨，盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià)，然后就是多賣(mài)貨，賣(mài)名牌貨，賣(mài)新產(chǎn)品，賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣(mài)得越多，錢(qián)就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣(mài)得的錢(qián)，至少可以買(mǎi)回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)，杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng)，立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有