我再來介紹一下，華彩賴以驕傲的，行業(yè)里面都還給幾分薄面的三層面集團戰(zhàn)略模型。
我們做一個集團的戰(zhàn)略。
一），整個集團的發(fā)展模式是什么，江蘇交控的發(fā)展模式是什么，你不要說我下面高速公路，我下面的通航，我講整個江蘇交控的發(fā)展模式是什么，你必須告訴我這個。
第一，發(fā)展意圖是什么，你制定這個戰(zhàn)略要達到哪些目的，搞死別人成為第一名等等，把戰(zhàn)略意圖先給我整出來。
第二，為了達到這個戰(zhàn)略意圖，這個戰(zhàn)略要完成哪幾個任務。
第三，為了達到這么一個戰(zhàn)略任務，本身是為了達到這么一個戰(zhàn)略任務，同時企業(yè)本身就有一些追求，就有一些意義上的探索，那么這兩個方向結合，產生你的愿景、使命、價值觀，你的經營哲學。
第四，你的發(fā)展原則是什么，單體公司有戰(zhàn)略原則，但是集團公司只能有發(fā)展原則，發(fā)展原則更寬泛，定得沒那么細，你整個集團的發(fā)展原則是什么，定出來。
第五，確定集團的發(fā)展目標體系，產業(yè)目標、戰(zhàn)略目標、管理目標、財務目標，
第六，發(fā)展路徑，發(fā)展的三種或五種路徑，對路徑并且做一個選擇，你不能同時存在三種、五種，你首先要告訴
總體的路徑把它歸結為這五種。
1. 投機;
2. 強化實力,伺機而動;
3. 取舍;
4. 塑造未來;
5. 壟斷.

事實上我上回給大家的文案里面，還具體地戰(zhàn)略規(guī)劃的那個里面，還把具體路徑又分為第二級、第三級路徑.
二級選擇是體制，多元或專業(yè)，內部積累或外部成長，這是二級選擇。三級選擇，在產業(yè)鏈當中扮演的角色，聯(lián)盟與否，發(fā)展速度，區(qū)域選擇和資源配置，
第七，你這個發(fā)展模式，對子公司提出了怎樣的要求，沒有這點的話，就構不成集團戰(zhàn)略。
發(fā)展模式構筑完了，對子公司有個最低要求和最高要求，最低要求是限制他走哪些路，不讓他做哪些，最高要求是鼓勵他做些什么，這個過去我思考得不清楚，本身因為戰(zhàn)略創(chuàng)新的源頭在我這里，大家老是在跟我，我又跑得太快了，這方面沒跟上來，這一思考，我覺得就把整個發(fā)展模式的概念全部給它定清楚了。定清楚了以后。
 
二），還有你的資本運作戰(zhàn)略是什么：
第一，是資本運作戰(zhàn)略擔負著什么任務，在整個集團里，你這個沒有任務的描述的話，資本運作戰(zhàn)略就太泛了，很兒氣，很不嚴肅。
第二，資本運作的平臺是什么，怎么構筑聯(lián)盟，怎么去和資本市場對接，對吧，這些東西沒有，資本運作直接運作起來了嗎，組織也沒有，關系也沒有，人員也沒有，能力也沒有，政策的理解也沒有，平臺在哪里。這回我在戰(zhàn)略里面特別特別強調平臺的應用.
第三,資本運作的維度.資產運作,內涵式資本運作,外延式資本運作,產融結合.
第四,資本運作組織和管理.組織怎么建.魯能里面甚至還有個資本運作部，一般企業(yè)里面有個投資部，或戰(zhàn)略投資部，有了組織，還有對資本運作的管理。
第五,資本運作的管控.
資本運作的維度包括五個方面；
1），最基本的資產運作，土地，礦產，碼頭，岸線，還有海島，搞煩了，圍海造的田，這都屬于我的資產，我資產性運作，這都是最低級的一個資本運作。
2），其次我的投資組合，我如何養(yǎng)豬，買進來，養(yǎng)肥了就賣走。如何養(yǎng)兒子，做主業(yè)。如何公司理財，養(yǎng)家。
3），公司內部的資本運作，資金集中管理，票據流通，這個對我們公司來講，那還得了嗎？
4），外部資本運作，資產證券化，公司債，融資，就多了去了，IPO借殼發(fā)債都是如此。
5），產融結合。
一句話，有很多人現(xiàn)在把企業(yè)看成一個固體，企業(yè)它是一個液體，首先是由若干流動的資本構成，一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須首先是資本家，其次才是實業(yè)家，高流動態(tài)是賺錢態(tài)，李嘉誠說得好，我的所有的資產可以在80天里變現(xiàn)，李嘉誠不干了，我要去玩去了，收山了，80天里可以變現(xiàn)。
這就主要在考驗你的資產的進退，你的資產結構做到位了沒有。
    像很多企業(yè)，做了這么多年的基礎建設，事實上手上沒有實資產，你們去看看，云南的基礎設施建設企業(yè)，誰手上沒有幾個銅礦，誰手上沒有幾十個煤礦，我們覺得持有一點土地，持有一點岸線，就已經驕傲得把胸脯拍得邦邦響，差得遠，怎么解決這個問題。一個小小的葫蘆島的交投公司，都填了120平方公里的圍海造田，葫蘆島，我還以為是個多差的地方，我去了才知道，葫蘆島不過如此。

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