集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)探析
作者:王吉鵬 389
沒(méi)有了生存的壓力,就很難產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力,財(cái)務(wù)公司的效益就很難有大的提高。第四,行政干預(yù)過(guò)多。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)資金調(diào)劑的專(zhuān)職金融機(jī)構(gòu),但現(xiàn)階段財(cái)務(wù)公司的資金調(diào)劑主要由企業(yè)集團(tuán)管理層做出決策后由財(cái)務(wù)公司具體執(zhí)行。這使財(cái)務(wù)公司成為企業(yè)集團(tuán)實(shí)質(zhì)上的總出納,以及管理層行政命令的聚集點(diǎn)。過(guò)多的行政干預(yù)使財(cái)務(wù)公司很難堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理上的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧和資金供應(yīng)上的自求平衡、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
三、構(gòu)造金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)
雖然構(gòu)造金融控股公司對(duì)于防范金融風(fēng)險(xiǎn)向產(chǎn)業(yè)資本的傳遞具有重要的作用,但是金融控股公司本身仍然存在著不能忽視的風(fēng)險(xiǎn),而目前情況下,監(jiān)管信息溝通不暢和不正當(dāng)內(nèi)部交易防范措施的欠缺是風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。
我國(guó)目前缺乏對(duì)金融控股公司相關(guān)的法律、法規(guī)安排,銀行、證券、保險(xiǎn)三個(gè)監(jiān)管部門(mén)對(duì)事實(shí)上已存在的金融控股公司又缺乏有針對(duì)性的監(jiān)管制度安排,即對(duì)分別監(jiān)管的機(jī)構(gòu)當(dāng)其母公司為同一資本控股情況下,監(jiān)管信息欠溝通和不正當(dāng)內(nèi)部交易防范措施的欠缺,通常產(chǎn)生以下三大風(fēng)險(xiǎn):
1.資本不充足的風(fēng)險(xiǎn)
如果母公司資本投資一金融性子公司,該子公司注冊(cè)投資一個(gè)不受金融監(jiān)管的工商企業(yè),該企業(yè)又轉(zhuǎn)而持有母公司股份。母公司與子公司間的資本就有重復(fù)計(jì)算之嫌,如果母公司股份擴(kuò)大后進(jìn)而可進(jìn)一步投資一子公司,子公司再注冊(cè)另一工商企業(yè),該企業(yè)又可持有母公司股份或者該企業(yè)又可持有母公司下屬另一金融性子公司。這樣同樣一筆資金被同時(shí)用于兩個(gè)或更多的法人實(shí)體投資,資本不斷被重復(fù)計(jì)算。當(dāng)前由于我國(guó)三個(gè)監(jiān)管部門(mén)之間在機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入時(shí)的股權(quán)資金監(jiān)管上缺乏協(xié)調(diào),有些母公司、子公司、孫子公司之間互相持股,股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂,因此在金融機(jī)構(gòu)資本充足問(wèn)題上隱藏著很大風(fēng)險(xiǎn)。
2.高財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)
例如從母公司層面看有三種形式:一是母公司通過(guò)舉債籌集資金,投資控股子公司;二是母公司以其資產(chǎn)向銀行抵押套取資金,投資控股子公司;三是母公司為下屬子公司作擔(dān)保向銀行套取資金,投資控股另一子公司等。上述一系列復(fù)雜的投資、借款、擔(dān)保等資金鏈中,只要有一子公司經(jīng)營(yíng)稍有不慎,其風(fēng)險(xiǎn)立刻傳播到母公司或其他子公司。
3.不正當(dāng)?shù)膬?nèi)部交易或關(guān)聯(lián)交易蘊(yùn)藏了更大的風(fēng)險(xiǎn)。由于金融機(jī)構(gòu)分業(yè)監(jiān)管,監(jiān)管部門(mén)間監(jiān)管信息缺乏溝通,當(dāng)母公司以其資產(chǎn)作抵押取得銀行貸款后,轉(zhuǎn)貸給公司管理層注冊(cè)的私人公司,私人公司又投資控股與母公司毫無(wú)關(guān)系的證券公司。證券公司賺取利潤(rùn),利潤(rùn)歸個(gè)人;證券公司虧本,則銀行貸款或母公司資產(chǎn)受損。在現(xiàn)實(shí)生活中,控股公司下股權(quán)和資金運(yùn)作的復(fù)雜性有過(guò)之而不及,其形成的風(fēng)險(xiǎn),不僅僅是資金鏈中斷引起的公司間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的暴露,而且往往形成巨額國(guó)有資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn),形成大批國(guó)有資產(chǎn)流入個(gè)人的腰包。
本文發(fā)表于《軍工文化》 2012年第四期•總第54期
![王吉鵬](/Public/Upload/expert/201812/5c1b3aee61e7b.jpg)
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師:天海集團(tuán)精益領(lǐng)航項(xiàng)目啟動(dòng) 2025.02.10
2025年2月5日,世界500強(qiáng)廣州工控集團(tuán)旗下天海集團(tuán)精益領(lǐng)航項(xiàng)目啟動(dòng),集團(tuán)董事長(zhǎng)致辭,集團(tuán)總裁助理宣布了項(xiàng)目組織管理制度,集團(tuán)副總裁、20家分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。天海
作者:姜上泉詳情
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可
作者:潘文富詳情
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):洋井石化 2024.11.08
2024年11月1日–2日,姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),石化產(chǎn)業(yè)基地國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團(tuán)黨委書(shū)記兼董事長(zhǎng)及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國(guó)
作者:姜上泉詳情
天海集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.08.08
2024年8月2日–3日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)廣州工控集團(tuán)旗下天海集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團(tuán)總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。天海汽車(chē)電子集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)
作者:姜上泉詳情
天能控股集團(tuán)人效提升訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.06.12
2024年6月7日—8日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)天能控股集團(tuán)輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上泉導(dǎo)師和全體參會(huì)人員一起制定了《人效提升圖表卡》,并詳細(xì)剖析了人效分析與改
作者:姜上泉詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1姜上泉老師:天海集團(tuán) 8
- 2不講道理才是硬道理 165
- 3HP大中華區(qū)總裁孫振 235
- 4經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 90
- 5姜上泉老師人效提升咨 102
- 6姜上泉老師降本增效咨 101
- 7中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27422
- 8姜上泉老師:泉州市精 228
- 9姜上泉老師降本增效咨 14752