第一，風(fēng)險(xiǎn)管理需要專業(yè)化建設(shè)、職業(yè)化發(fā)展。我們認(rèn)為，必須把風(fēng)險(xiǎn)判斷、風(fēng)險(xiǎn)管理的政策性制定，管理系統(tǒng)的制定放到一個(gè)部門里，專門去建設(shè)，使得這個(gè)部門專門配合各個(gè)部門，去判斷風(fēng)險(xiǎn)，去管理風(fēng)險(xiǎn)，去建立風(fēng)險(xiǎn)方面的制度，就把風(fēng)險(xiǎn)管理能力化、專業(yè)化、積累化。除非這個(gè)部門經(jīng)常和風(fēng)險(xiǎn)打交道，能力才能提高，否則的話，設(shè)立這樣一個(gè)部門沒有意義，根據(jù)這樣一個(gè)大的前提，我們就建立，使得風(fēng)險(xiǎn)全程化，全員化，領(lǐng)導(dǎo)人作為一把手，而且董事會(huì)下面建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，整個(gè)公司里建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，各個(gè)子公司里建立風(fēng)險(xiǎn)部，或風(fēng)險(xiǎn)專員，各個(gè)項(xiàng)目里面也建立風(fēng)險(xiǎn)專員，各個(gè)工程里面也建立風(fēng)險(xiǎn)專員。
第二，基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思維管理風(fēng)險(xiǎn)。所謂全面風(fēng)險(xiǎn)管理，它指的是一種思想，全面就是全員，全過程，全方位，這是全面的意思。不僅如此，它還指出來，傳統(tǒng)上的風(fēng)險(xiǎn)管理，就是財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等個(gè)別部門的事，應(yīng)該變成全過程的事。傳統(tǒng)上風(fēng)險(xiǎn)，主要是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域里面，那么現(xiàn)在我們認(rèn)為，它應(yīng)該是貫穿在全部經(jīng)營(yíng)過程里面，而且是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是第一把手。過去還有個(gè)最可怕的問題，所有的業(yè)務(wù)部門，既做風(fēng)險(xiǎn)管理，也做業(yè)務(wù)發(fā)展。那么這樣一來，就導(dǎo)致一個(gè)問題，一些部門既要為本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，還要兼顧其中的風(fēng)險(xiǎn)管理，就最終導(dǎo)致一種文化的出現(xiàn)，越做越錯(cuò)，多做多錯(cuò)，就沒人愿意做工作了。最后我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)部門都零星地碰到很多風(fēng)險(xiǎn)，都是靠每個(gè)部門的智慧來零星地判斷，零星地處置，沒有一致的風(fēng)險(xiǎn)策略，憑各個(gè)部門去先斬后奏，這類的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)有問題。最后我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)像并購(gòu)這樣的事情，好多年才碰到一次，像裝修一樣，我們裝修完那一剎那，我們才成為裝修專家，但是今后五、六年里面我們不會(huì)裝修，再下一次裝修的時(shí)候，我們又要從頭學(xué)起，風(fēng)險(xiǎn)處理也是如此。
第三，積極應(yīng)對(duì)、分層管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段、循環(huán)往復(fù)。其中，積極應(yīng)對(duì)是指面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，在風(fēng)險(xiǎn)面前，一方面，我們要預(yù)測(cè)企業(yè)可能會(huì)存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理和安排，而不是座等風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)面前，應(yīng)該化風(fēng)險(xiǎn)為競(jìng)爭(zhēng)力，把駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力練就成為集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。
分層管理有兩個(gè)方面。一是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，在母子公司管控體系下構(gòu)建一個(gè)分級(jí)分層次的全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，使得其通過各個(gè)層次的監(jiān)督和控制，使得風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)全面覆蓋每一個(gè)可能的漏洞和問題。二是由于時(shí)間和資源的稀缺性，使我們不能對(duì)每一種情況和不確定性進(jìn)行管理，這就需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán)。這種優(yōu)先注意通常是由對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)的大小及事發(fā)頻率的估量來決定的。一旦我們確認(rèn)了風(fēng)險(xiǎn)或是為它們排列了優(yōu)先等級(jí)，我們就可以考慮用最合理的時(shí)間和資源搭配去應(yīng)對(duì)。
　　統(tǒng)一協(xié)調(diào)。是指集團(tuán)應(yīng)該站在整個(gè)集團(tuán)層面的角度來關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理問題，自上而下形成一致的風(fēng)險(xiǎn)策略。對(duì)于整個(gè)集團(tuán)具有戰(zhàn)略決定意義的，要統(tǒng)一到總部層面進(jìn)行集中管控，對(duì)于各自子板塊，整體的風(fēng)險(xiǎn)要略要有一致性。
多種手段。是指應(yīng)該充分重視保險(xiǎn)在處理個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)問題中的重要作用，從個(gè)案的角度防范風(fēng)險(xiǎn)，通過建立市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的。
循環(huán)往復(fù)。是指風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)機(jī)制，是一個(gè)生命體，通過不斷地吐故納新不斷提高集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)度和精度。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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