雅芳薪酬與激勵(lì)

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    雅芳堅(jiān)信:只有維持具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,才能吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞高績(jī)效的員工,充分發(fā)揮雅芳人的力量。
    為了吸引和保留優(yōu)秀的人才,雅芳提供的薪酬福利在勞動(dòng)力市場(chǎng)上是極具競(jìng)爭(zhēng)力。公司依據(jù)國(guó)家和政府政策的要求,順應(yīng)公司外部和內(nèi)部環(huán)境的變化,進(jìn)行不斷的評(píng)估,檢討和調(diào)整,確保公司的薪酬福利水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。

薪酬

    公司每年都進(jìn)行薪酬調(diào)查,根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部環(huán)境的情況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況,員工個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行檢討,以使雅芳員工的薪酬具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。

社會(huì)保險(xiǎn)

    1退休養(yǎng)老保險(xiǎn) 雅芳根據(jù)各地的要求為各地員工在當(dāng)?shù)叵蛏鐣?huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)公司辦理養(yǎng)老保險(xiǎn), 部分公司繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金及全部員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)金都將進(jìn)入員工個(gè)人帳戶。以確保員工退休時(shí)得到一定的退休金保障。
    2雅芳也遵守各地政府法規(guī)的規(guī)定為員工購(gòu)買工傷,生育,失業(yè)(待業(yè)),等其他社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。
全球雅芳公務(wù)出差保險(xiǎn)
這是全球雅芳員工享有的一項(xiàng)福利計(jì)劃,全部保險(xiǎn)費(fèi)由雅芳支付。在員工為雅芳公務(wù)出差時(shí)自動(dòng)受保。如員工在公務(wù)期間發(fā)生意外事故,此保險(xiǎn)計(jì)劃將根據(jù)員工的受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過(guò)五年年薪的公務(wù)出差保險(xiǎn)補(bǔ)償。

醫(yī)療福利

    雅芳會(huì)按政府要求及外部環(huán)境變化,及時(shí)調(diào)整員工醫(yī)療政策以確保雅芳員工的醫(yī)療福利符合政策規(guī)定,并在市場(chǎng)上具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。

假期

    (1) 法定節(jié)假日 所有雅芳員工將有權(quán)享受每年十天的法定節(jié)假日。
    (2) 公司年假 正式員工會(huì)根據(jù)其服務(wù)年限,每年享受一定工作日的員工年假。
    (3) 探親假 凡符合國(guó)家規(guī)定可享受探親假的正式員工可獲探親假。員工可選擇探親假或公司年假,但不可以在同一年內(nèi)享受兩種假期。
    (4) 病假: 根據(jù)正式員工在雅芳的服務(wù)時(shí)間,及公司的政策,員工享受全薪及部分薪酬病假。
    (5) 婚假,喪假,產(chǎn)假等: 根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策與法規(guī)規(guī)定,員工享有婚假,喪假及產(chǎn)假。
    (6) 公司其他假日 員工除享有國(guó)家規(guī)定的十天法定假日外,公司額外給予春節(jié),中秋節(jié),圣誕節(jié)等假期。

購(gòu)物折扣

    全體雅芳員工在購(gòu)買供個(gè)人和家庭使用的雅芳產(chǎn)品時(shí)可享有低于顧客價(jià)的優(yōu)惠。

員工服務(wù)獎(jiǎng)

    雅芳將鼓勵(lì)并表彰長(zhǎng)期服務(wù)于雅芳并為雅芳的成功作出貢獻(xiàn)的員工的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神,公司將會(huì)在雅芳服務(wù)五年(及五年的倍數(shù))所有正式員工頒發(fā)員工服務(wù)獎(jiǎng)。
其他福利
雅芳分享新婚員工的快樂(lè),并為生育第一個(gè)孩子的員工發(fā)放適當(dāng)?shù)馁R金,遇到員工生日,部門同事也會(huì)為其慶祝。

 雅芳 薪酬 激勵(lì)

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一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓(xùn),因?yàn)閯?chuàng)造力這個(gè)詞經(jīng)常會(huì)被看做“是一種神秘的或者神授的事物,而并不是一個(gè)像正常的認(rèn)知過(guò)程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對(duì)公司的大量調(diào)查證明,金錢和其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)

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有一個(gè)感人的故事,對(duì)筆者的觸動(dòng)很大,愿與大家共同分享。第一次參加家長(zhǎng)會(huì),幼兒園的老師說(shuō):“您的兒子有多動(dòng)癥,在板凳上連三分鐘都坐不了,你最好帶他去醫(yī)院看一看。”回家的路上,兒子問(wèn)她老師都說(shuō)了些什么,她

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前言:?jiǎn)T工激勵(lì)是企業(yè)的永恒話題,更是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。但激勵(lì)的技巧像一團(tuán)云霧,很難掌握。同一個(gè)人,以同樣的語(yǔ)速,對(duì)不同的人說(shuō)同樣的話,產(chǎn)生的影響可能是不同的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常

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企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,一個(gè)穩(wěn)定的高層和骨干團(tuán)隊(duì)是非常重要的,對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的中長(zhǎng)期激勵(lì)顯得非常必要,很多企業(yè)正在設(shè)計(jì)針對(duì)高層團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案,當(dāng)然,除了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,企業(yè)正在謀求上市,也是一個(gè)很大的促

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誤區(qū)之二:給了高工資,卻沒(méi)產(chǎn)生激勵(lì)效果,搞得成本很高,得不償失 有些企業(yè)對(duì)待高管,一味地給高工資,搞得企業(yè)運(yùn)行成本很高,卻沒(méi)產(chǎn)生激勵(lì)效果,老總也很煩惱,其實(shí)這也是一個(gè)誤區(qū),因?yàn)椋吖芗?lì)不能只依靠

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誤區(qū)之三:創(chuàng)業(yè)完成,論功行賞,本來(lái)想激勵(lì),結(jié)果變成養(yǎng)“老太爺”了有的企業(yè)發(fā)展到一定程度,一些一起創(chuàng)業(yè)的老人,逐步產(chǎn)生了疲倦感,同時(shí),創(chuàng)業(yè)的老總也覺(jué)得這些老人一起打天下,現(xiàn)在事業(yè)有成了,需要論功行賞

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