雅芳薪酬與激勵(lì)
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雅芳堅(jiān)信:只有維持具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,才能吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞高績(jī)效的員工,充分發(fā)揮雅芳人的力量。
為了吸引和保留優(yōu)秀的人才,雅芳提供的薪酬福利在勞動(dòng)力市場(chǎng)上是極具競(jìng)爭(zhēng)力。公司依據(jù)國(guó)家和政府政策的要求,順應(yīng)公司外部和內(nèi)部環(huán)境的變化,進(jìn)行不斷的評(píng)估,檢討和調(diào)整,確保公司的薪酬福利水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。
薪酬
公司每年都進(jìn)行薪酬調(diào)查,根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部環(huán)境的情況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況,員工個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行檢討,以使雅芳員工的薪酬具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。
社會(huì)保險(xiǎn)
1退休養(yǎng)老保險(xiǎn) 雅芳根據(jù)各地的要求為各地員工在當(dāng)?shù)叵蛏鐣?huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)公司辦理養(yǎng)老保險(xiǎn), 部分公司繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金及全部員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)金都將進(jìn)入員工個(gè)人帳戶。以確保員工退休時(shí)得到一定的退休金保障。
2雅芳也遵守各地政府法規(guī)的規(guī)定為員工購(gòu)買工傷,生育,失業(yè)(待業(yè)),等其他社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。
全球雅芳公務(wù)出差保險(xiǎn)
這是全球雅芳員工享有的一項(xiàng)福利計(jì)劃,全部保險(xiǎn)費(fèi)由雅芳支付。在員工為雅芳公務(wù)出差時(shí)自動(dòng)受保。如員工在公務(wù)期間發(fā)生意外事故,此保險(xiǎn)計(jì)劃將根據(jù)員工的受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過(guò)五年年薪的公務(wù)出差保險(xiǎn)補(bǔ)償。
醫(yī)療福利
雅芳會(huì)按政府要求及外部環(huán)境變化,及時(shí)調(diào)整員工醫(yī)療政策以確保雅芳員工的醫(yī)療福利符合政策規(guī)定,并在市場(chǎng)上具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。
假期
(1) 法定節(jié)假日 所有雅芳員工將有權(quán)享受每年十天的法定節(jié)假日。
(2) 公司年假 正式員工會(huì)根據(jù)其服務(wù)年限,每年享受一定工作日的員工年假。
(3) 探親假 凡符合國(guó)家規(guī)定可享受探親假的正式員工可獲探親假。員工可選擇探親假或公司年假,但不可以在同一年內(nèi)享受兩種假期。
(4) 病假: 根據(jù)正式員工在雅芳的服務(wù)時(shí)間,及公司的政策,員工享受全薪及部分薪酬病假。
(5) 婚假,喪假,產(chǎn)假等: 根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策與法規(guī)規(guī)定,員工享有婚假,喪假及產(chǎn)假。
(6) 公司其他假日 員工除享有國(guó)家規(guī)定的十天法定假日外,公司額外給予春節(jié),中秋節(jié),圣誕節(jié)等假期。
購(gòu)物折扣
全體雅芳員工在購(gòu)買供個(gè)人和家庭使用的雅芳產(chǎn)品時(shí)可享有低于顧客價(jià)的優(yōu)惠。
員工服務(wù)獎(jiǎng)
雅芳將鼓勵(lì)并表彰長(zhǎng)期服務(wù)于雅芳并為雅芳的成功作出貢獻(xiàn)的員工的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神,公司將會(huì)在雅芳服務(wù)五年(及五年的倍數(shù))所有正式員工頒發(fā)員工服務(wù)獎(jiǎng)。
其他福利
雅芳分享新婚員工的快樂(lè),并為生育第一個(gè)孩子的員工發(fā)放適當(dāng)?shù)馁R金,遇到員工生日,部門同事也會(huì)為其慶祝。
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用激勵(lì)和培訓(xùn)刺激創(chuàng)新 2024.05.24
一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓(xùn),因?yàn)閯?chuàng)造力這個(gè)詞經(jīng)常會(huì)被看做“是一種神秘的或者神授的事物,而并不是一個(gè)像正常的認(rèn)知過(guò)程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對(duì)公司的大量調(diào)查證明,金錢和其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)
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如何使員工激勵(lì)的效果更強(qiáng)烈? 2023.02.21
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要么不做,要做就做對(duì)!――高管激勵(lì)的 2022.12.09
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誤區(qū)之二:給了高工資,卻沒(méi)產(chǎn)生激勵(lì)效果,搞得成本很高,得不償失 有些企業(yè)對(duì)待高管,一味地給高工資,搞得企業(yè)運(yùn)行成本很高,卻沒(méi)產(chǎn)生激勵(lì)效果,老總也很煩惱,其實(shí)這也是一個(gè)誤區(qū),因?yàn)椋吖芗?lì)不能只依靠
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誤區(qū)之三:創(chuàng)業(yè)完成,論功行賞,本來(lái)想激勵(lì),結(jié)果變成養(yǎng)“老太爺”了有的企業(yè)發(fā)展到一定程度,一些一起創(chuàng)業(yè)的老人,逐步產(chǎn)生了疲倦感,同時(shí),創(chuàng)業(yè)的老總也覺(jué)得這些老人一起打天下,現(xiàn)在事業(yè)有成了,需要論功行賞
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