山東省人力資源管理大會人資降本增效訓練

 作者：姜上泉    443

2018年11月23日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在濟南市人力資源管理大會上分享“降本增效系統(tǒng)”之《人力資源降本增效》，來自山東省400多家企業(yè)的800多名人力資源管理人員參加了訓練；華為、GE、海信、華潤、國藥控股等多家知名企業(yè)的人力資源高管同時在大會上做了主題演講。

姜上泉導師在大會上首先闡述企業(yè)人力資源工作者必須站在老板高度，從經(jīng)營的角度做好人力資源管理，而不是單純的從HR職能角度來做人力資源管理。


企業(yè)老板往往把人力資源作為一項生意，做生意就要看投入與產(chǎn)出怎么樣；在國內(nèi)，HR主導的人才培養(yǎng)項目90%以上都是失敗的，HR能告訴老板，公司業(yè)績中有多少是HR人才培養(yǎng)創(chuàng)造的價值和貢獻嗎？

很多HR人員認為他的人才培養(yǎng)項目做得好，是站在管理和體系的角度來看。HR覺得，我建立了一套人才培養(yǎng)的流程、標準，所以，我是成功的；但企業(yè)老板卻認為人才培養(yǎng)要驅(qū)動公司業(yè)績提升，看到人效指標的改善。


HR做人才培養(yǎng)，既然老板要看業(yè)績，那就要關注人力資源的增量指標和存量指標，增量指標主要是指“人均勞動效率、核心人才收入增長率”得到改善與提升，存量指標主要是指“人工成本率、核心員工流失率”得到改善和下降。


HR做人才培養(yǎng)，要關注企業(yè)的生命周期和業(yè)務模式，在以低成本競爭為戰(zhàn)略手段的工業(yè)企業(yè)，人才培養(yǎng)的重要性就明顯下降，這類企業(yè)，重點不是關注人才培養(yǎng)，而是關注人才招聘，用營銷的手段做好人才招聘，做到招來能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。為什么這么說，因為，人才培養(yǎng)要花費很多機會成本，當今，人才保留已經(jīng)市場化，有些企業(yè)的經(jīng)典口號是“我們不培養(yǎng)人才，我們只做人才的搬運工”，這種類型的企業(yè)把招聘渠道建設好才是企業(yè)HR最關鍵的工作任務。


訓練中，姜上泉導師還分享了人力資源管理的“3張報表、4張地圖、5個指標”，并詳細剖析了如何做好HR的增量指標與存量指標的改善，促使人力資源既“增效”又“降本”。


姜上泉
 庫存降本增效 姜上泉 成本控制 精益運營

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