一、前言

　　從1994年至1997年6月，我們?yōu)橐嫔脤嵤I銷策劃差不多有三年的時間了，在這三年里，這個品牌從誕生到發(fā)展、壯大，直至成為全國保健品中一個比較出名的品牌，經(jīng)歷了許許多多有意思的事。作為一個策劃人，親身體味了這其中的酸、甜、苦、辣，也獲得了各種營銷經(jīng)驗，覺得有必要向更多的朋友說一下。我想無論是成功的還是失敗的經(jīng)驗，都應該與正在從事銷售或策劃的人士來分享，如果您能從中獲得啟發(fā)或教訓，那就格外有意義。

　　二、四面楚歌

　　1．“災年”誕生

　　1994年，可算是保健品行業(yè)的“災年”。這一年中“中華鱉精大戰(zhàn)”、“燕窩大戰(zhàn)”、“蜂王漿大戰(zhàn)”此起彼伏，全國有30O0多個保健品生產(chǎn)廠家，從頭到腳，從體外到體內(nèi)，保健品包治百病，無所不能。中央電視臺的名牌欄目“焦點訪談”，曝光了江蘇某鱉精生產(chǎn)商，整個廠只在水缸中發(fā)現(xiàn)一只鱉的“神話”，接著消協(xié)、技術監(jiān)督局先后曝光了假燕窩、假蜂王漿、假魚翅案等等，形成了全國上下聲討保健品的局勢。個別保健品的信任危機迅速波及整個行業(yè)，消費者一談起保健品就直搖頭，只有幾個名牌保健品，還算暢銷。應該說保健品陷入了四面楚歌之中。在此情況下，深圳益生堂生物企業(yè)有限公司成立了，想在沉悶的保健品市場中唱一支嘹亮的歌，打破這一局面。

　　2．“沒有實實在在的市場調(diào)查，就不會有正確的營銷戰(zhàn)略”

　　這句話說來容易，但真正做到就非常困難?，F(xiàn)在許多專業(yè)化的調(diào)查公司將市場調(diào)查搞得又復雜又難理解，一大堆模棱兩可的數(shù)據(jù)交給企業(yè)，許多企業(yè)看得直瞪眼，還是搞不清楚該怎么辦。我們決定摒棄這種調(diào)研方法，運用便利抽樣以及配額抽樣法，結(jié)合消費者深度訪談、營業(yè)員深度訪談、經(jīng)銷商深度訪談的方法，調(diào)查清楚以下幾個問題：

　　(l)消費者是否喜歡“益生堂”這一傳統(tǒng)品牌?

　　(2)益生堂三蛇膽最受歡迎的功能承諾是什么?　

　　(3)益生堂的心理價格定在多少合適?　

　　(4)消費者對保健品最擔心的是什么?

　　(5)目標消費者的消費心理是什么?有何購買習慣?　

　　(6)益生堂三蛇膽的獨特賣點是什么?

　　(7)益生堂的包裝是否受喜歡?

　　經(jīng)過長達兩個多月的市場調(diào)查，走訪了近1200多名消費者，400多名營業(yè)員及經(jīng)銷商，基本摸清了深圳、廣州兩地市場的狀況，這次調(diào)研對制定益生堂三蛇膽的目標市場運作策略形成起了決定性的作用，特別是對大家爭論已久的定價、功能點、獨特賣點、銷售渠道等問題有了明確統(tǒng)一的認識。從此益生堂公司定下了一個制度——以后進入任何一個市場都必須先進行市場調(diào)研，若一次調(diào)研不行，就要調(diào)研多次，直到摸清情況再切入市場。

　　3．正確的定位，邁出了益生堂策劃的第一步

　　三蛇膽的保健功能多種多樣，有清火解毒，保肝利膽，消除青春痘、口瘡、便秘等等，但什么是三蛇膽的功能定位?是包治百病呢還是必須有所舍棄?根據(jù)調(diào)研結(jié)果，我們確定以“清火解毒，除痘滅瘡”為主訴求，這一定位很符合華南的地方特色——本地人很容易上火、長痘、長瘡。然后以“面子十足、信心十足”、“讓你舒舒服服做人”為產(chǎn)品精神意義的訴求，確定了功能定位以及精神意義定位，接著又確定了目標消費群應該以20—29歲的年輕人為主。在確定獨特賣點時，發(fā)生了一些爭議，有的建議應該是“傳統(tǒng)中藥”上，有的說應該就是功能定位，有的說是在營養(yǎng)全面上等等，我覺得應該定在“一粒膠囊必含一粒純蛇膽”，起初覺得這一賣點也沒什么特別好，只是因為我主抓策劃工作，所以就這么定下來，后來隨著市場的發(fā)展，才發(fā)現(xiàn)這一賣點確實比較好，為以后展開營銷大文章打下了堅實的基礎。

　　4．合理的營銷組合，成為益生堂三蛇膽能夠暢銷市場的關鍵要素

　　營銷組合首當其沖是價格問題，這也常常是經(jīng)營者最頭痛的問題。價格定低了，企業(yè)效益受影響，定高了，又怕消費者不接受。因此我們在調(diào)查時特意向消費者詢問了心理承受價，結(jié)果決定，每盒益生堂三蛇膽零售價為90元左右。企業(yè)內(nèi)部不少員工感覺價格略偏高，擔心銷售會有問題。事實證明這一價格對目標市場是十分合適的，確立了益生堂三蛇膽膠囊為高檔保健產(chǎn)品的形象，突出了其珍貴性。

　　益生堂三蛇膽的包裝與其高檔、珍貴的形象也十分吻合，我們給每一粒膠囊都設計了類似小首飾盒樣式的包裝，六粒膠囊組合成一大盒，包裝色彩采用中國傳統(tǒng)墨綠色，上面印有金龍條紋，給人以古色古香的感覺。整個包裝大氣、漂亮，陳列效果佳，具有濃厚的傳統(tǒng)風格。

　　在銷售渠道的選擇上，我們將經(jīng)銷商分為 ABC三大類，精心編織經(jīng)銷網(wǎng)絡，使整個銷售渠道疏而不漏，同時建立了業(yè)務人員工作日記、客戶檔案卡、分類帳、業(yè)務人員理貨工作記錄等制度保持渠道建設的穩(wěn)定性，使渠道的管理更系統(tǒng)科學。

　　在促銷方面，益生堂三蛇膽選擇了限量發(fā)售為上市促銷。不搞任何抽獎活動。廣告以蛇膽珍貴稀少，益生堂三蛇膽生產(chǎn)量有限為訴求，講本月僅能特供市場一定的量，平均多少人才可以享受一盒云云。

　　總之，這一套合理的營銷組合，與公關、廣告、形象等配合得相當好，從而使益生堂三蛇膽在營銷方面沒出現(xiàn)營銷組合方面的障礙，對樹立品牌形象起到了良好的促進作用。

　　三、殺出一匹馬

　　經(jīng)過緊張的籌劃，益生堂三蛇膽鋪貨開始了。為了讓產(chǎn)品鋪貨工作得以順利地進行，我們適當投入了少量的廣告，包括有關蛇膽與美容的系列科普文章，小版面的廣告，及廣播廣告，使經(jīng)銷商感覺到這一產(chǎn)品是有廣告支持的，所以鋪貨工作盡管遇到各商家準備春季年貨之時，但相比較其它保健品是比較順利的。為配合整體銷售工作，我們還設定了完善的服務體系，建立銷售點促銷隊伍，在一些重點商場、藥店建臺展開產(chǎn)品宣傳、推薦、銷售工作。當全市鋪貨率達到預計目標的79％時，一套設計構思精彩的廣告創(chuàng)意出現(xiàn)在深圳兩大媒體上。

　　因為企業(yè)的廣告資金十分有限，約7萬元左右，怎樣利用少量的廣告費，達到全面啟動市場的目的呢?　

　　首先，版面有了很大突破。一般廣告橫式的比較多，如果版面小(8cm×17cm)就被大量的大版面廣告給淹沒了，所以我決定改成豎版，豎起后的廣告，放在眾多橫式的廣告中，果然顯得很特別。

　　其次，廣告出現(xiàn)的頻率加大，因為版面小，每次費用相對較低，我增加廣告登出的頻次，在短短的20天內(nèi)，出現(xiàn)了14次廣告，幾乎是天天都有廣告。

　　第三，整套廣告創(chuàng)意不同尋常，以《深圳人請注意——一個為您清火解毒、除痘滅瘡的產(chǎn)品現(xiàn)已全面上市》為開篇，連續(xù)推出《上火啦》、《戰(zhàn)“痘”的青春》、《掃毒滅瘡》、《這些痘陪他八年》、《你要“痘”留到新年?》、《讓老朋友大吃一驚》、《肝膽相照》共計7篇，盡管小，但氣勢如虹，豎版編排和搶眼的標題，起到了強大的促銷作用。熱線電話響個不停，有一日4部電話累計接聽超過500人次，從早晨8：00到晚上11： OO，一直都有消費者咨詢此一產(chǎn)品。在前后短短20天，各商家均反響良好，深圳一大商場月銷售量竟達10萬元，產(chǎn)品上市第一個月銷售額近30萬元，回款額也不錯，給保健品行業(yè)吹來了一股清新的風，人們感到一匹黑馬殺了出來。

　　這套廣告中的《戰(zhàn)“痘”的青春》、《上火啦》、《你要“痘”留到新年?》、《掃毒滅瘡》、《讓老朋友大吃一驚》經(jīng)過多次改版，一直沿用到1997年，成為益生堂打開各地方市場的有力武器，為促銷益生堂三蛇膽立下了汗馬功勞。

　　四、巧妙運用事件行銷

　　消費者對保健品最大的不信任就是沒效果，是假貨。益生堂三蛇膽如何解決這一難題?

　　實際上，益生堂三蛇膽同樣面對這樣的問題，許多消費者打電話來問“你們的產(chǎn)品真是一粒膠囊必含一粒蛇膽嗎?”，“哪有這么多的蛇膽呢?”只有讓消費者相信產(chǎn)品是真材實料的，才能克服銷售障礙。于是我們策劃了公開投料現(xiàn)場的公關活動。

　　首先在廣告中發(fā)布如下的“特別提示”——“為保證益生堂三蛇膽真材實料的承諾，本公司決定向社會各界公開益生堂三蛇膽的投料現(xiàn)場，歡迎各界朋友監(jiān)督?！边@一舉措果然引起了消費者的興趣，更引發(fā)了新聞界的興趣。我們公開投料現(xiàn)場，敞開工廠大門，新聞界的朋友和消費者及政府有關部門來參觀，來監(jiān)督投料，深圳特區(qū)報、深圳商報、深圳晚報、深圳青年、深圳投資導報、深圳電視臺先后派出記者來參觀現(xiàn)場，全國60多位營養(yǎng)師與主治醫(yī)師參觀現(xiàn)場，近千位消費者以不同的方式來參觀投料。

　　于是有關新聞報道陸續(xù)出來了，《向上帝敞開胸膛》、《蛇膽有多少?》、《公開投料現(xiàn)場目擊記》等等，消費者的口碑出來了，每一個來參觀的朋友都是活廣告。我們借著這股東風，也不斷發(fā)布告知及證言廣告，告知消費者有多少人次參觀了投料現(xiàn)場，親眼證實益生堂三蛇膽一粒膠囊的確含一粒蛇膽。這一新穎的公關活動，不僅很好配合了廣告賣點訴求，而且大大樹立了益生堂公司的企業(yè)形象，有力地促進了銷售的提升，使這一產(chǎn)品銷售不斷攀登新高峰。

　　1995年底，益生堂公司以 l000萬元保額投保產(chǎn)品質(zhì)量險，石破天驚，更是在華南引起轟動。全國24家媒介紛紛報道這一壯舉，配合的廣告《1000萬元保什么?》，引發(fā)人們議論紛紛，因為在當時，這是保健品的最大額質(zhì)量險。此招一出，追隨者眾，則失去了其原有效果。

　　這兩件事件的策劃，使益生堂品牌得到了更加廣泛深入的傳播，使它在短短一年多的時間里迅速在華南保健品行業(yè)中崛起，成為廣東省的名牌保健品。而它真材實料、質(zhì)量過硬的形象也在消費者心目中扎了根，同時，也極大地克服了價格因素，把銷售帶入一個至佳的境界。

　　益生堂在公關方面策劃還有很多光彩的點子，比如“愛到最高點，心中有國旗”的企業(yè)愛國主義教育活動，“把孤兒領回家”中秋領養(yǎng)孤兒活動，“慰問深圳交警”活動等等，使它成為傳媒追蹤報道的對象，在這一方面，令許多保健品企業(yè)望塵莫及。

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