第一點(diǎn)，擺正自身位置

　　中國大部分從業(yè)者，也包括我們從事人力資源管理的人，基本職業(yè)素養(yǎng)普遍較低。

　　原因主要是當(dāng)前從業(yè)者在成長階段的德育教育與人文環(huán)境的嚴(yán)重惡化，導(dǎo)致大部分國人根本沒得怕，沒得服，沒有信仰，沒有感恩，怨氣沖天，自私自利。

　　這是德的問題，是中國的社會(huì)問題。這個(gè)宏觀問題也為中國的人力資源管理這一微觀問題帶來了特殊性。

　　既然從事人力資源管理工作，我認(rèn)為大家首先要了解：人力資源管理分為廣義人力資源管理和狹義人力資源管理。

　　站在公司的角度看問題是狹義人力資源管理，也是職業(yè)人力資源從業(yè)者的工作重點(diǎn)。

　　大家總說人力資源管理是管理的一部分，但上司不重視，不支持，不聽你的規(guī)劃，不按你的套路來。而老總們想和大家說得是：你們怎么就不聽老總的呢？你們難到?jīng)]有能力理解公司目前對人力資源的期望和要求嗎？

　　一句話：任何公司的人力資源管理工作不是什么理論和系統(tǒng)的試驗(yàn)室！更不是做菩薩施“偽善”鍍?nèi)嗣}的地方！

　　某外企，一個(gè)被辭掉的員工指著人力資源負(fù)責(zé)人大罵：“你就是XX公司的一條狗！”你猜該負(fù)責(zé)人怎么回答？面帶微笑，回答：“感謝你對我工作如此認(rèn)可，我就是公司的一條狗，我忠于公司，忠于我的職務(wù)。”

　　請問，諸位做的到嗎？

　　在這里講這個(gè)例子不是強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)愚忠的思想。而是用極端的例子告訴大家，你真的擺正自己的位置了嗎？狹義的人力資源工作不是代表員工利益的，是幫助企業(yè)挖掘人力效益的，擺正了這個(gè)位置，公司老總怎會(huì)不信任你呢？

　　第二點(diǎn)，想做好人力資源最好有自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷

　　沒有這個(gè)經(jīng)歷，公司高層所面對的壓力和期望你理解不了，理解不到位自然做的就不好，做不好你的部門和工作就總是“二娘養(yǎng)的”扶不了正！你郁悶？可以告訴你，老總比你還郁悶！誰辭你?。?

　　你會(huì)說，這個(gè)成本太高了吧！是的，的確高。但好貨不便宜，要不世界上真正做的好的企業(yè)并不多呢？那些在關(guān)鍵位置上的人物，都曾親自披掛上陣！即使是被雇傭，與所服務(wù)企業(yè)也多是“合伙人”關(guān)系。

　　世界上優(yōu)秀的公司和優(yōu)秀員工之間的關(guān)系大都是“合伙人”關(guān)系，我們現(xiàn)在也宣揚(yáng)這個(gè)理念。但是你想想，你的水準(zhǔn)都做不到和公司做合伙人，怎么要求你的服務(wù)對象——各級(jí)主管和員工都做到呢？

　　即使你的確上有老，下有小，你也要盡力像個(gè)老板去考慮用人的問題，這其實(shí)就是過去大家總講的“主人翁精神！”

　　第三點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)要緩行

　　你了解你所服務(wù)的企業(yè)嗎？你所在企業(yè)的文化DNA到底適合什么系統(tǒng)？它能夠承受多大的排異反應(yīng)呢？你能控制住成本嗎？你成功駕馭過嗎？你外包的公司曾為誰成功實(shí)施過嗎？他們自己的人力資源系統(tǒng)運(yùn)行的又如何呢？系統(tǒng)實(shí)施人力資源管理是新玩意，新概念。要是不想讓你的企業(yè)速亡，讓自己的職業(yè)生涯有不良記錄，這個(gè)拔苗助長使不得??！

　　第四點(diǎn)，企業(yè)具備不具備強(qiáng)勢的文化基因?qū)Q定你在這個(gè)舞臺(tái)上跳多久

　　什么算企業(yè)的強(qiáng)勢文化基因呢？簡而言之，就是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展軌道與社會(huì)需求價(jià)值的螺旋軌道重合的越多，基因越強(qiáng)勢。因此，了解你所在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，了解企業(yè)的、決策人的文化基因，從事HR工作的各位才能占對位，占穩(wěn)位，做出價(jià)值來。

　　第五點(diǎn)，擦亮雙眼很重要，自我修煉更重要

　　天下具備強(qiáng)勢基因的企業(yè)很少，很少，即使你找到了，也未必還有你的位置。因此，最后的建議是：找不到，不如主動(dòng)改造現(xiàn)有環(huán)境。最好與你服務(wù)的公司、決策人一起尋找并確定自己的強(qiáng)勢文化基因。

(來源: HR管理世界 )

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