鄧建國遞給了我他剛剛出版的一本書：《中國活寶鄧建國》，并為此調侃說：美國有阿甘，英國有憨豆，中國有什么呢？他眨了眨眼睛，不言而喻就是這活寶鄧建國！

　　自詡為活寶的他很坦誠：“這個性格是改不了了”，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，并在前年一腳踏進了赤水河之后，在影視界漸行漸遠的身影并沒有為它投射出更多的在赤水河上的可以橫渡的浮橋。但也就在這個時候，他多年的搭檔譚飛走了，隨后，為他具體操作赤水河酒的華紅兵也走了，并留下了一串牢騷。似乎有點青黃不接的鄧建國遇到了一個坎。屋漏偏逢連陰雨，在2003年年底，20004年年初，關于老鄧的創(chuàng)家班底——巨星影視又傳出了將被信孚教育集團收購的消息。從農場里走出來十多年后，一直幾乎是百戰(zhàn)百勝的鄧建國是否真的難以為繼？從金融領域起家，并在短短的時間內打造出一個教育集團的信孚董事長信力建在此時選擇了進入，又將意欲何為？對傳說中的要以1000萬元就收購巨星51%股份說法又是否確實？

建國，從“赤水河”酒到做教育？

　　“鄧建國并不是一個愛炒作的人！”聽到老鄧這么認真的說出這句話的時候，記者很吃驚，鄧建國趕忙解釋：是不錯，市場上都說我是炒作大王，但我不是沒有原則的，每一次炒作都是為了某一件事情，并且，我從來在炒作中堅持一不傷害別人，二是以事實為基礎。從一年前進入酒類行業(yè)，目前的我的公司運作有廣告公司、影視公司、出租公司、餐飲公司、以及目前眾說紛紜的赤水河酒，在這個跨行業(yè)比較多的情況下，管理上的需要改進的地方當然也就比較多，從這個方面考慮，我們在今年準備以集團化、專業(yè)化的要求做好這些事情，并選擇一部分產業(yè)如餐飲等實行股份化的改造。

　　那么，對于巨星來說，是否目前存在著財務緊張的問題呢？對此，鄧建國解釋，做了這么多年，還是有點實力支撐的，2000年的時候我們的保有資產在3個億左右，到目前為止，電視臺還欠了我們3000多萬，雖然2003年基本上沒有什么大的表現，但在運作上還是一個正常的公司，這與外界所說的虧空的入不敷出有些差距。

　　要探討巨星是否將要被收購，就必須先要了解目前的鄧建國還有多少實力可以展現出來。談到這個問題，向來喜歡插科打諢的鄧建國難得的一臉的莊重，在廣州近期這個比較冷的氣溫下，穿得比較少的他仍堅持著不打哆嗦：“我們確實沒有從赤水河酒中抽調資金到巨星。在投資之前，我們已經有這個準備，其中包括虧損的心理，要跨行業(yè)做事情肯定有一些不確定的因素，如人才、資金、渠道等等，不可能一開始就大把的摟錢。那么是什么導致了向來比較順風順水的巨星在今天的困境呢？”從炒作來說，一開始還是比較成功的，”鄧建國說：“關鍵是在隨后的一個時間里我們犯了一個趙本山‘劉老根’式的錯誤——赤水河酒的商標被別人搶注了?！弊鲇耙暺鸺业泥嚱▏鴽]有那么多的知識產權的認識，而憑借的一腔熱情在突然的打擊面前也就顯得比較單薄。在其首席執(zhí)行官林總作了一些解釋后，“我們確實是犯了這個錯誤”鄧建國強調，“我8年沒有轉行，在這8年當中，肯定也有一些其他的誘惑，但我今天要做這個赤水河酒就肯定會堅持下去。”

　　選擇“退”出影視的之后，鄧建國搖身一變成為一個做酒的，從此圍繞這個活寶的話題就換了一個主題，但一直沒有改變的卻是：作為老板的他，身邊一直缺乏一些敢于擔當的經理人的身影，因此，一直鞍前馬后跑動的譚飛與華紅兵的離開也就難以避免的被轉移到企業(yè)的管理層次上。而老鄧則表示：對于譚飛，他是一個負責宣傳的總監(jiān)，是企業(yè)中層管理8個人之一，之所以離開是因為三年合同到期后，為了他本人另外的一個職業(yè)發(fā)展規(guī)劃而離開；至于其他人的離開，不能不說是今天老板與職業(yè)經理人的一個通病，太多的人理論性太強，但往往人浮于事，懸在半空中，說起來頭頭是道，但做起來往往又難以從細節(jié)、從基礎上入手，一個溝坎就束手無策，現在，大家都盲目地崇拜職業(yè)經理人，認為企業(yè)一職業(yè)經理人就靈，這是一個誤區(qū)，這里邊老板要付學費，職業(yè)經理人也需要為自己付學費。

　　《手機》的出現讓太多的企業(yè)感覺到了這個行業(yè)的水深，鄧建國認為，這部片子的出現是證明馮小剛已經找到規(guī)律了，但我認為，在電視方面，大約有50%的民營影視公司在倒閉。但是，還仍然存在的巨星，在經歷了商標搶注、經理人出走之后的“赤水河”確實讓鄧建國難以再分身做他的老本行——影視，但是這一塊耕耘了8年的“熟土”，毫無疑問還可以結出更豐碩的果實，豐厚的人脈、業(yè)界的知名度，8年摔打出來的經驗與眼力……這一切都要求一個更具有不僅僅是影視領域的管理與運籌能力的團隊來具體的運作。同時，對一個運作了8年拍了30多部約700集電視劇的影視公司來說，在越來越多的外來資金將要進入這個行業(yè)的時候，單靠個人的積累已經很難有所大的作為。在巨星感覺到做影視太務虛所以要進軍實業(yè)做酒的時候，對影視這一塊的投資也掀開了帷幕，從而也就出現了信孚恰到時機的“收購巨星”。

 

與巨星是結婚，不是吞并

　　在廣東民營教育領域，信孚教育集團是一支不可忽視的力量。但在記者尋尋覓覓的走進信孚的時候，卻還是有些驚訝：在兩個地下停車場的中間是一個通往二樓的大鐵門，鐵門上邊掛著“廣東巨星影視公司”的牌匾。走到二樓，滿走廊都是鄧建國以及影視明星的照片，曲徑通幽，正在疑惑是否走錯的時候，一個“信孚教育集團來訪接待處”的牌子證明：外界傳言的兩者要聯姻的傳說的確不虛，而在隨后的時間里，更是通過信力建董事長的口證明：事實上，早在半年前，信孚教育集團已經悄悄地進村，開始了與巨星影視的“同居生活”。

　　走進董事長辦公室， “剛剛在香港成立了一個‘新教育期刊社’”，正在忙著簽一摞厚厚的協議書信力建這樣解釋，話題似乎已經不言而喻，進入傳媒領域已經到了簽字畫押的階段，而這個影視公司，既然已經同居了，那么，進入影視也不再是遙遠的事情?，F在只能就一些具體的數字問題進行探討，在記者采訪鄧建國的時候，這位影視大鱷這樣評價信力建：“我們已經認識了十幾年，就合作問題，在去年就開始談過一些，但一直沒有明確到底是做學校、還是做影視，但這方面的合作還是有計劃的。不過，對于外界所說的出讓51%的股份，我是不同意的，我是堅持要控股的。對于可能的要聯合上市的問題，自謙對金融一竅不通的鄧建國似乎感覺太遙遠。”對于這些擔心，信力建認為，事實上，15%與50%沒有什么差別，特別是在數學上來看的話，在太多的企業(yè)合作方面，2：8也是常有的，但沒有人認為占據著20%的那一方就不是對話的對象，合作對象之間是合作、伙伴關系，不是命令或者誰是誰的馬仔的問題?？刂婆c被控制在這個方面上不是一個絕對的問題。

　　那么，如果收購51%巨星，是否僅僅是出價1000萬元呢？對此，信力建表示，在剛剛開始談的時候，鄧先生也提出了僅僅是這個巨星品牌就值幾個億的說法，這個方面是仁者見仁，智者見智。世界上有4種評價方法，我們所說的1000萬是現金注入，其他的還包括不動產、動產、以及我們集團本身的品牌等各個方面的投入，巨星確實具有很高的知名度與美譽度，信孚在自己的領域也是如此，兩者間的結合是合作，不是誰吃掉誰，所以，合股不等于買菜。我們的合作是兩個品牌相加，而外界是把企業(yè)合作當中的現金投入與非現金投放搞混了。

　　正在結果的樹與一顆可能長成參天大樹的種子是不能同日而語的，所以，我們今天的合作是站在一定的客觀位置的上客觀地評價。雖然我們出現金是1000萬，但是我們只要運作得好的話，一上市即使是49%的股份，也是幾個億的身價，不容否認的是，鄧建國的企業(yè)整合好的話是的確可以上市的。

信孚+巨星的婚后生活怎么計劃

　　在同居之后，因為一次偶然的曝光，才羞答答的揭開面紗的信孚在外界的紛紜中一直難以有一個明確的對婚后生活的解釋，對此，信力建在新年的開春，終于提出了自己的計劃：

　　第一步，明晰雙方關系后，一方面是實際的操作，通過讓律師具體的規(guī)劃好一些必需的手續(xù)后，再引進證券公司做上市輔導，并導入風險資本尋找電視傳媒謀求更廣泛的合作，這方面的對象可以是東方、也可以是北京的電視臺，教育臺或者是香港的電視等，資源的社會配置是存在的，這種配置在國外也是普遍的，正常的，也只有社會化，才能把資源配置起來，在WTO后，這方面的政策將會逐步得到解釋。這種配置也將有力的促進合作方的影視發(fā)行。

　　第二步，國企更多的是拉郎配，而民營企業(yè)則是更要強強聯合。信孚有自己成熟的管理、人力資源配備、充足的現金流、以及在金融、資本上嫻熟運作；而鄧建國的知名度、《康熙微服私訪》打出來的市場影響，演員與制作的成熟網絡；這一切兩者加起來就是一個核裂變。每一個民營企業(yè)都存在著自己的短板，要想把這一塊補齊，有的時候就需要太多的甚至是艱難的從頭做起，而如果通過合作，選擇好資源就有可能產生聯合效率，簇生出新的增長點，這是一個趨勢。

　　當然，聯合也要有規(guī)則，在信孚與巨星的合作中，我們雙方就要適應新的角色的定位，各自將從本企業(yè)的“大王”變成董事會的一個“成員”，企業(yè)也將從草頭王子下的山寨變成一個有規(guī)范制度的公司。

　　股份化與制度化是民企的一道坎，從小商人到正式的全面的企業(yè)家更是需要脫一層皮。從毛毛蟲到蝴蝶是需要蛻皮的，如果僅僅滿足了毛毛蟲的愜意，那么，秋天的寒冷一來就將面臨凍死的必然，太多的民企業(yè)領導人在今天還是一個班干部、是一個胡傳魁，而我們兩個公司的聯合將有利于我們抵御更多的寒冷，增加我們解決困難的能力。

　　婚后生活將為他們提供更多的棉衣。

信孚進軍影視要拍什么？

　　面對越來越多的“皇帝”，拍完了康熙之后的鄧建國表示，2004年，我們準備推出一部40集的《刁蠻公主》，同時，已經與好萊塢合作的兩部電影也初步奠定。而作為合作方，信力建對未來的影視框架這樣計劃：首先是準備要更多地拍一些現代劇、倫理劇、現代文化劇。帝王將相確是沒有政治風險，但是從《手機》等一些現代生活的片子將逐步得到歡迎，韓流也是現代劇，關鍵是要把握生活的命脈；其次是將引進教育、哲學、社會學等方面的片仔，如一些地方的企業(yè)家的崛起，外企的進入等方面的題材等。

　　在市場經濟發(fā)展多年后，我們要適應這種與“洋人”（狼）共舞的狀態(tài)，并培養(yǎng)這種心胸與自信，目前如張瑞敏、李東生、正大空調、希望集團兄弟群體、溫州企業(yè)家集群全球開花，他們在國外市場上的搏斗都可以反映到影視上來。我們目前正在拍攝20個企業(yè)家的發(fā)展歷程，在今天，作為影視傳媒，要適應，并要培養(yǎng)大國民的心態(tài)，要具有漢唐時期的民族底蘊，而不能僅僅壓抑在100年半殖民地的陰影下，只有這樣才能更好的在國際市場上展示出如春秋戰(zhàn)國時期的百家智慧，從能從中小企業(yè)狀態(tài)發(fā)展到國際企業(yè)品牌。

　　除影視之外，在教育方面，合作之后要充分發(fā)揮1+1大于2的裂變能力，作為民營教育企業(yè)，要實現學校既是公司，讀書是學習，使用也是學習，并且是更進一步的學習。將軍一定是成就在戰(zhàn)場上，而不是在書齋里。所以，“公司+學院”將是我們主要推動的模式，目前已經有：影視公司+影視學校，旅游公司+旅游學校，報紙、電視、影視公司+新聞傳播學院……我們已經掛起了信孚大學的牌子，并在白云區(qū)糧田鎮(zhèn)找了一個3000畝的影視基地，同時也是一個大學基地，通過“公司+資本+人才”形成一個新的教育模式。

　　至于在民營教材方面，我們主要是通過這樣的一個平臺，發(fā)動學院專家、企業(yè)家、行業(yè)內的專家、甚至銀行行長等共同地參與到這個領域，把以前閉門作教材改為開門作教材，打破學生僅僅是讀教材，非教材之外的書籍就是無關緊要的、就是壞書、雜書的百年謬誤。通過對國內外的教育研究證明以及今天所處的時代的要求，全球化經濟環(huán)境下，“讀教材才是正統”的思想已經過時，我們需要從那種類似于為“獨尊儒術”而“罷黜百家”的桎梏中解放出來，并以這種思想去進入教材領域。

　　不論是從金融到民營教育，還是從教育到教材、到鄧建國的影視領域，信力建的最后一句話發(fā)人深思：太多的企業(yè)特別類似于今天的大學：他們不停的要求就是房地產第一，籬笆第一；而我們作民營企業(yè)的，做民營教育的，我們則是首先是育人第一，要資源配置第一。這是做大企業(yè)的前提。

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