第29節(jié):第三章十大定位法(5)

 作者:劉軍    113


系列專題:《營(yíng)銷組合新戰(zhàn)略:定位定天下》

  做人可以低調(diào),但做事一定要夸張。經(jīng)營(yíng)企業(yè),不能"玩深沉"。如果你做出來(lái)第一,但是消費(fèi)者不知道,這就很可惜,企業(yè)的發(fā)展也會(huì)很有限。


  現(xiàn)在已不是"酒香不怕巷子深"的農(nóng)業(yè)時(shí)代,而是競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)時(shí)代,會(huì)做的不如會(huì)吆喝的。當(dāng)代社會(huì),消費(fèi)者無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面對(duì)各種宣傳信息的轟炸。人們的感覺(jué)神經(jīng)已經(jīng)變得麻木,很難用理性去判斷自己的消費(fèi)需求了,更多的是"跟著感覺(jué)走"。


  現(xiàn)在的消費(fèi)特點(diǎn)是,除了產(chǎn)品的品質(zhì),人們更看重產(chǎn)品所帶來(lái)的獨(dú)特的情感體驗(yàn)。我們應(yīng)該知道:轎車的重點(diǎn)不在運(yùn)輸;食品不在于要你吃飽;飲料不在于讓你止渴……


  我們的目的是讓別人知道自己的產(chǎn)品,所以一定要夸張,要為產(chǎn)品找到與眾不同的"第一性"!


  作為企業(yè)家,你必須用各種手段去"刺激"消費(fèi)者,從而讓他記住你!將自己冠名為"第一",是提高知名度的最行之有效的方法。


  我在上海的時(shí)候,住處的街對(duì)面有一個(gè)大閘蟹城,里面有一排排的專門賣水產(chǎn)的小店,每年的九十月份是大閘蟹的銷售旺季,家家都會(huì)忙得不可開(kāi)交。


  這些小店的招牌上寫(xiě)的都是52號(hào)陽(yáng)澄湖大閘蟹、54號(hào)陽(yáng)澄湖大閘蟹……靠門牌號(hào)來(lái)做區(qū)分,家家生意都差不多。


  我常去一個(gè)姓余的年輕人開(kāi)的店里,時(shí)間一長(zhǎng),我們就熟了。他比我小幾歲,我叫他小余,他叫我劉老師。


  有一天,他說(shuō):"劉老師啊,我看你的名片上,是做什么定位的。你這么厲害,這么會(huì)賣東西,那你幫我的小店做一個(gè)定位行不行?"


  我打趣他說(shuō):"你一個(gè)賣蟹的小店,做什么定位啊,賣就行了。"


  我又問(wèn)他:"你想做什么?"


  他很認(rèn)真地說(shuō):"我想把生意做大,把我的小店做成一個(gè)像麥當(dāng)勞那樣的品牌店!"


  看他有這份膽魄,是個(gè)做生意的料,我就跟他講:現(xiàn)在,你們這些賣大閘蟹的小店都差不多,都沒(méi)有自己的鮮明特色,如果你能搞出一個(gè)與眾不同的特色出來(lái),就很容易做出些名堂。當(dāng)大家都沒(méi)有定位的時(shí)候,也是最容易做定位的時(shí)候。所有的店都沒(méi)有定位,這個(gè)時(shí)候就有很多可以選擇的空間。


  每一個(gè)產(chǎn)業(yè)里邊都分高端、中端和低端,當(dāng)有很大選擇空間的時(shí)候,就要先做高端客戶,為什么?大部分利潤(rùn)都在高端客戶那邊。像耐克、阿迪,像寶馬、奔馳,像LV、Levi?s……哪一個(gè)不是做高端客戶,哪一個(gè)不是同類當(dāng)中最貴的,因?yàn)橘F才賺得多啊!


  還記得電影《大腕》里那段經(jīng)典的充滿馮氏幽默的臺(tái)詞是怎么說(shuō)的嗎:


  "一定得選最好的黃金地段,雇法國(guó)設(shè)計(jì)師,建就得建最高檔次的公寓。電梯直接入戶,戶型最小也得四百平米。什么寬帶啊,光纜啊,衛(wèi)星啊,能接的都給他接上。樓頂花園兒,樓里有游泳池,門口再站一英國(guó)管家,戴假發(fā),特紳士那種。業(yè)主一進(jìn)門,甭管有事兒沒(méi)事兒都得跟人家說(shuō):May I help you,Sir?一口地道的英國(guó)倫敦腔,倍兒有面子!"


  "社區(qū)里再建一所貴族學(xué)校,教材用哈佛的,一年光學(xué)費(fèi)就得幾萬(wàn)美金。再建一所美國(guó)診所,二十四小時(shí)候診,就一個(gè)字兒:貴,看感冒就得花個(gè)萬(wàn)八千的。周圍的鄰居不是開(kāi)寶馬就是開(kāi)奔馳,你要是開(kāi)一日本車,你都不好意思跟人家打招呼!"


  "你說(shuō)這樣的公寓,一平米得賣多少錢?"


  "我覺(jué)得怎么著也得兩千美金吧。"


  "兩千美金?那是成本,四千美金起,你還別嫌貴,還不打折!你得研究業(yè)主的購(gòu)物心理:愿意掏兩千美金買房的業(yè)主,根本不在乎再多掏兩千。什么叫成功人士,成功人士就是買什么東西都買最貴的,不買最好的。所以,我們做房地產(chǎn)的口號(hào)就是:不求最好,但求最貴!"

劉軍
 29節(jié),第三章,十大,定位,系列

擴(kuò)展閱讀

要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的專科民營(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

  作者:李名梁詳情


簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁耄瑓抢线@樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

  作者:李名梁詳情


對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見(jiàn),甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)椋覀兇蠖喽贾皇峭ㄟ^(guò)2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有