2019年3月26—27日，中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨蘇州市參加中國500強企業(yè)創(chuàng)元集團旗下的上市公司蘇軸股份《制造系統(tǒng)提升》咨詢項目啟動會，這是繼2018年蘇軸股份精益管理咨詢項目圓滿結(jié)案后，2019年深圳市財智菁英與蘇軸股份再次攜手，共創(chuàng)卓越，共譜華章。

2019年蘇軸股份《制造系統(tǒng)提升》項目的目標是打造出潔凈化、可視化和規(guī)范化的生產(chǎn)現(xiàn)場，以及通過精益改善工具與行動學習模式的導入與踐行，提升現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)能力，為蘇軸股份培養(yǎng)出初級、中級、高級、導師級制造管理人才，從而為蘇軸股份提供持續(xù)成長的動力。

2019年蘇軸股份《制造系統(tǒng)提升》項目的第一個重點是做好生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理，通過運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使蘇軸股份管理各單元精確、高效、協(xié)同運行，從而促進蘇軸股份業(yè)績目標的達成。

通過推行精細化管理，降低安全事故、質(zhì)量異常、設備故障、成本損耗，以及固化組織經(jīng)驗與知識體系，打造蘇軸股份的“鐵營盤”。

正確的材料、正確的流程、正確的工藝、正確的操作，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也將是合格的，通過運用標準化與精細化管理，保證產(chǎn)品加工過程的穩(wěn)定，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，更為技術(shù)儲備、人才培育、現(xiàn)場改善、安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

2019年蘇軸股份《制造系統(tǒng)提升》項目的第二個重點是做好現(xiàn)場人才育成，通過利用精益專家敏捷的人才培訓路徑，將精益思想融入人才培養(yǎng)，從而提高人才培養(yǎng)的效率，縮短人才培養(yǎng)的周期。

制造產(chǎn)品的關鍵是培養(yǎng)人才（mono zukuri wa hito zukuri）。通過運用系統(tǒng)、規(guī)范、前沿的人才培育制度和工具，達到快速培育出合格人才之目的，最終建立起企業(yè)的“人才復制系統(tǒng)”，解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗共享與傳承不足，人員成長重復投資，培訓中理論脫離實際，培訓后無法學以致用，培訓無法直接創(chuàng)造效益等老大難問題。

項目啟動會上，蘇軸股份項目負責人宣布了項目組織架構(gòu)和相關人事任命及項目激勵措施，然后進行了集體宣誓，簽訂了《項目決心書》與《PK挑戰(zhàn)書》；蘇軸股份總經(jīng)理、姜上泉導師、咨詢顧問老師等先后發(fā)表了講話。

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