如何利用“差店”的價(jià)值
作者:黃靜 218
黃靜
做門店,都想做銷售好,形象好的好店,有錢賺,還有面子??墒鞘畟€(gè)指頭伸出來還有長(zhǎng)短呢,就算再厲害的零售系統(tǒng),各門店質(zhì)量也是不同的,一樣有不賺錢的門店。對(duì)于非連鎖的單個(gè)“差店”,廠商可以一舍了之,但對(duì)有規(guī)模的連鎖系統(tǒng),就沒這么簡(jiǎn)單了。
對(duì)于終端來說,出于商譽(yù)、規(guī)模的考慮,不會(huì)輕易關(guān)閉門店,在操作上會(huì)將“差店”與“好店”進(jìn)行捆綁,供應(yīng)商要想與 “好店”合作,就得與這類“差店”合作,不會(huì)給廠商挑肥揀瘦的機(jī)會(huì)。這種捆綁的結(jié)果,就是廠商不得不做“差店”。
不想做,又不得不做,廠商在面對(duì)這些“差店”時(shí),往往都是嫌棄價(jià)值低,采取敷衍應(yīng)付的態(tài)度。其實(shí),任何事物都沒有絕對(duì)的好與壞,存在“兩面性”。這些“差店”從表面上看是沒有很大的合作價(jià)值,但若是深挖下去,就能發(fā)現(xiàn)這些“差店”也是有價(jià)值的。
¨ 利用“差店”來混個(gè)臉熟
新品進(jìn)場(chǎng)有門檻,好店是肥肉,盯著的人也多,條件也高,可以通過先進(jìn)“差店”,提升產(chǎn)品的鋪貨率,混個(gè)臉熟,來作為進(jìn)好店的籌碼。通過在次級(jí)門店中的選點(diǎn)和鋪貨,來加深消費(fèi)者對(duì)自己的印象,為進(jìn)大店好店做鋪墊。
¨ 利用“差店”做終端形象
旗艦門店對(duì)陳列要求很嚴(yán)格,企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)想要的陳列效果,提升品牌形象的方案,往往很難實(shí)施。而在“差店”,品牌在陳列上的選擇余地就相對(duì)很大,只要擁有好的陳列方案,在這類門店基本能得到實(shí)施。而且,那些一線品牌很少會(huì)在這類“差店”做包裝。錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),你的終端形象陳列就容易脫穎而出。花不多的費(fèi)用,既提升了終端形象,又做了品牌宣傳,畢竟差店也是有顧客有銷售的,何況還有金主爸爸呢。
¨ 利用“差店”來做試驗(yàn)田
連鎖門店動(dòng)輒幾百上千家門店,實(shí)施全域性促銷要付出極高的代價(jià),成功了還好,倘若失敗,則損失慘重,因此正式推廣大型營(yíng)銷活動(dòng)前,可先選門店做“試點(diǎn)”。一來降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);二來積累一些操作經(jīng)驗(yàn)。那些旗艦店,不會(huì)輕易讓供應(yīng)商把自己當(dāng)做“實(shí)驗(yàn)田”,而這些“差店”因?yàn)橘Y源不寬裕會(huì)比較樂意。
¨ 利用“差店”來積累客情
生意,說到底是靠人來玩的,客情關(guān)系是零售生意的關(guān)鍵因素。正所謂“人往高處走,水往低入流”,就算是“差店”的員工也不甘心居后,也會(huì)積極利用自己在“差店”的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),尋找更好的職業(yè)發(fā)展空間。好店的員工,供應(yīng)商追著獻(xiàn)殷勤,在差店,姥姥不疼舅舅不愛的難免有受冷落的感覺,如果你能預(yù)見某些人未來能有不錯(cuò)的發(fā)展而與之建立良好關(guān)系,不僅他會(huì)有知遇之感,覺得你人不錯(cuò),而且你也是在為自己積攢人脈資源,不論其將來去哪里,你都會(huì)成為受益者。
¨ 利用“差店”來當(dāng)棋子
生意場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無處不在,品牌和品牌的競(jìng)爭(zhēng)、系統(tǒng)和系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng),即使是同系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)門店一樣有競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)商能在“差店”有良好表現(xiàn),如果在“好店”卻操作不好,自然會(huì)讓其十分“沒面子”。所以,有時(shí)候可以借助在“差店”操作成功的案例,能夠有效打擊那些“好店”的囂張氣焰,讓他知道你也是有性格有方法的,做生意就是要利用一切資源,在騰挪跳轉(zhuǎn)之間為自己找到更多機(jī)會(huì)。
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