企業(yè)該如何運營私域流量 做私域流量操盤手要能解決這兩個核心問題

 作者:楊建允    463

    企業(yè)該如何運營私域流量?目前看,所有的嘗試者都遭遇了兩個核心問題——搭建與轉(zhuǎn)化。


    私域流量從何而來,為何留存,怎么轉(zhuǎn)化,又將用什么辦法做長期運營,這些統(tǒng)統(tǒng)沒有成熟可鑒的答案。


    今年的一個趨勢:私域流量、圈層化、會員制。


    這幾年私域流量之所以備受矚目,根本上是因為公域流量越來越高昂的獲客與運營成本。據(jù)悉,T寶、J東、W品會等傳統(tǒng)電商的單個獲客成本已經(jīng)上升到二三百元。感覺吃力的商家自然想突圍日益惡化的“流量陷阱”。


    在關(guān)注的對象中,社交電商和社區(qū)團(tuán)購正是基于私域流量之上搭建的新商業(yè)模式,因為底層邏輯完全不同,它們在降低獲客成本和提高轉(zhuǎn)化上確實有效。但另一方面,成熟的企業(yè)該如何運營私域流量?


    私域流量、圈層化、會員制,它們其實是三位一體的關(guān)系。


    公域和私域是相對概念,我們把觸達(dá)和運營更加自由的流量稱為私域流量。市面上比較常見的私域流量有APP、w信公z號和w信個人號。我們更多是在嘗試一些結(jié)合w信個人號的打法。


    去年上半年火了一段增長黑客的概念,大家開始瘋狂裂變。后面w信加強(qiáng)管控,裂變就停止了。但是我們發(fā)現(xiàn)越來越多的人開始利用w信個人號做增長,因為它更加隱蔽便捷,我們也是看到了這方面的機(jī)會。


    個人創(chuàng)建的T吧、D瓣小組和微博號、D音號、K手號,這些算私域流量嗎?


    其實不算,私域流量一個核心特征是你可以自由觸達(dá)和運營它的流量,你的D音號很難去自由運營D音上的流量,比如你發(fā)一些敏感詞可能就會被限制。D瓣的活躍度也不夠,運營的意義不是特別大,它更像是一個社群。


    V博大V擁有的幾十萬粉絲是不是私域流量?


    算一些,但它沒有W信個人號那么私域,很重要的一點是觸達(dá)、轉(zhuǎn)化以及運營變現(xiàn)會稍微弱一些。


    所以說私域流量一個很重要的特征就是圈層化,W信就是典型的一個圈層。我們經(jīng)常說的朋友圈刷屏活動或事件,可能在其它用戶圈層里完全不存在。


    大家談到私域流量的時候更傾向等同于W信,是因為它的商業(yè)化變現(xiàn)更方便嗎?


    大家還是看到了私域流量的商業(yè)價值才會去做。其實中國就兩個超級APP,一個是W信,一個是T寶。后者是流量販賣模型,而W信的流量你是可以直接變現(xiàn),而且成本相對會低。W信本來就是產(chǎn)品驅(qū)動型,所以你可以通過技術(shù)接口實現(xiàn)很多功能,獨立去運營。


    那怎么才能做好私域流量的構(gòu)建和轉(zhuǎn)化?


    從公域到私域的搭建體系,很重要的一點是運營策略。比如以前T寶商家一個運營點是用戶給我好評我就返現(xiàn)金紅包。現(xiàn)在商家會把用戶加到他個人W信號上,其實這就是有意地搭建私域流量。以后用戶可能看他朋友圈直接下單,不用再打開T寶。


    但難點在于如果你是一個大型企業(yè),有幾十萬的訂單用戶,個人W信號很容易被封掉。而且你怎么有效識別用戶級別,怎么理順交易系統(tǒng),這些都是技術(shù)難題。只要技術(shù)難題攻克,你的私域和公域流量就可以串起來,實現(xiàn)平滑過渡


    所謂的營銷3.0時代,指我們已經(jīng)進(jìn)入一個“以人文為中心的時代”。單純的叫賣式廣告和一味討好用戶的營銷,都已經(jīng)逐漸失去功效。


    用戶不僅僅是消費的人,更是具有獨立思想和精神的完整個體,他們會根據(jù)自己的喜好,自動形成一個圈層,信息在固定圈層內(nèi)傳播得很快,但在跨圈層之間很難流動。與此同時,消費者的注意力也越來越碎片化,更抬升了品牌曝光的難度和成本,尤其對于私域流量少、營銷能力弱的品牌來說,品牌被大眾認(rèn)知的機(jī)會更少之又少。


    那么,品牌出圈就顯得尤為重要,但是當(dāng)下很多品牌所謂的“出圈”,大多都停留在品牌自嗨層面上,就比如近些年品牌經(jīng)常提到的年輕化,推出一系列所謂的年輕人喜歡的營銷活動,就覺得實現(xiàn)了品牌年輕化,贏得了年輕人的喜歡。然而,這些品牌并沒有尊重不同圈層用戶的內(nèi)容消費習(xí)慣,傳播效果也會大打折扣。


    如何才算是真正的“出圈”呢?出圈的重點在于觸達(dá)不同的圈層人群,就是打通了原本風(fēng)馬牛不相及的不同領(lǐng)域,讓品牌進(jìn)入大眾視野,打破獨立品牌下的單一群體認(rèn)知。就比如百雀羚,在前期可能只有一少部分的人“知道”這一國產(chǎn)護(hù)膚品牌,而百雀羚卻另辟蹊徑,推出了一則長圖,實現(xiàn)了強(qiáng)大的曝光量,成功引起了大眾的注意力,同時也在國潮的趨勢下,不斷深化營銷方式和產(chǎn)品價值,讓品牌常常被看到和聽到。


    我是楊建允,西北互聯(lián)網(wǎng)營銷布局第一人,專注于社交化商業(yè)研究及社交化商業(yè)實操知識分享。

楊建允
楊建允 楊建允,管理資源網(wǎng)專欄人物,高級營銷師,互聯(lián)網(wǎng)營銷專家,西北互聯(lián)網(wǎng)營銷布局第一人,8年互聯(lián)網(wǎng)營銷實操及管理經(jīng)驗,5年企業(yè)高級管理經(jīng)驗,擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)術(shù)實施,互聯(lián)網(wǎng)營銷綜合布局。中國社交新零售服務(wù)平臺專家組成員。
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