2021年11月19日—21日，姜上泉導師走進中國企業(yè)500強歌爾股份輔導訓練《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》，60多名中高層管理人員參加了輔導訓練。

 

歌爾股份名列2021年中國企業(yè)500強第199位，2021年中國區(qū)1至6月實現(xiàn)營業(yè)收入302.88億元。

輔導訓練第一天，全體管理人員分小組團隊共創(chuàng)制定《利潤提升達成方案》、《精益管理作戰(zhàn)地圖》到晚上11點多才休息；第二天晚上，各小組發(fā)表了《利潤提升達成方案》、《精益管理作戰(zhàn)地圖》。

 

針對歌爾股份對精益管理的關注焦點，姜上泉導師分別做了闡釋和剖析。

 

精益管理之精益思想：

 

精益的基石是人才，精益的核心是制造，精益的目標是消除浪費，精益的關鍵是四現(xiàn)，精益的靈魂是改善。

 

姜上泉導師詳細闡釋了精益管理的科學系統(tǒng)“精益屋”和精益的哲學系統(tǒng)“精益模式”；通過精益科學系統(tǒng)的實施做到速度最快、質量最好、成本最低，通過精益哲學系統(tǒng)的實施做到員工責任最大化、改善持續(xù)化。

 

精益管理之人才最優(yōu)：

 

每一個不值錢的商品后面是因為人不值錢，商品沒有價錢，是因為人的行為存在浪費。企業(yè)最大的浪費是人的浪費，精益管理的目標，就是要減少人的浪費。

 

管理人才培養(yǎng)項目化，技術人才培養(yǎng)標準化。運用S-OJT、333法、精益學習路徑圖、快速培養(yǎng)六定法等工具和方法，快速育成超級熟練工、多技能工、師傅級技工、四會班組長、精益改善師。

 

精益管理之團隊最棒：

精益改善如何支撐公司戰(zhàn)略、年度規(guī)劃和績效目標？通過3S+K改善團隊完成組織經營目標做到“團隊最棒”

 

戰(zhàn)略是規(guī)劃管理，年規(guī)是目標管理，精益是過程管理，績效是結果管理。姜上泉導師強調，精益管理要做好311規(guī)劃：想3年（支撐公司長期規(guī)劃），看1年（支撐公司年度經營計劃），做1月（承接月度改善項目）。

 

精益管理之速度最快：

 

通過VSM、QCO、IE、均衡生產做到“速度最快”。

 

精益的革命從流程開始，流程暴露問題，人員解決問題。運用好VSM價值流圖縮短生產周期，運用好TOC突破效率瓶頸，從而實現(xiàn)固定資產優(yōu)化，存貨資金下降，制造周期縮短，接單能力提升，交付能力提升，坪效指標改善，設備利用率提升，應收與現(xiàn)金改善。

 

精益管理之成本最低：

 

通過“四減”之減定額、減損耗、減價格、減庫存降低材料成本；通過優(yōu)化企業(yè)組織結構、優(yōu)化員工非價值工時、提升員工勝任能力、提升員工工作績效降低人工成本。

 

財務報表反映的是花錢的結果，作業(yè)流程發(fā)映的是花錢的原因，時間和活動是成本的驅動因素；運用各種精益改善工具，消除流程中不增值的時間和不增值的活動，從而做到成本最低。

 

精益管理之精益文化：

 

當持續(xù)改善已經成為員工的習慣，就證明企業(yè)的精益管理已經獲得了成功。

 

虛實結合是精益文化凝聚人心的關鍵。一家企業(yè)的精益愿景、使命、核心價值觀為虛，但它回答了精益長遠目標的問題，因此，它才能成為不變的核心理念；一家企業(yè)的精益工具、精益方法為實，它告訴我們如何執(zhí)行、如何落地、如何改善。

 

精益文化的塑造，“以道立術”，高層習道（思想與意識），中層學術（方法與流程），基層習器（工具與標準）。

 

優(yōu)秀企業(yè)的精益管理，員工20%的時間做虛的學習，80%做實的事情，虛實結合，剛柔相濟，使企業(yè)精益推進基業(yè)長青。

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