公司的核心是老板，某種意義上來說，公司是靠老板一個人在撐著，老板出問題，就是公司的根子出問題了。絕大多數(shù)的公司完蛋，其實就是老板親自把公司給玩死了。

當然了，生意的運營，不是老板一個人就能玩得轉(zhuǎn)的，這涉及到內(nèi)部的員工，外部的協(xié)作單位，社會關(guān)系，上下游客戶等等，說是各個機構(gòu)，其實就是一群有關(guān)聯(lián)的人。作為老板，是一個人在與這一群人打交道，通過交往與合作，調(diào)動別人的資源和執(zhí)行力。當然了，別人愿意與你老板交往及合作，前提得要認可你這個人才行?；趯δ愕恼J可程度，再來決定資源的付出和執(zhí)行力。

畢竟是商業(yè)合作，別人也不可能要求老板非要像個正人君子才行，員工也沒打算和你當朋友相處，也就是個利益交換的關(guān)系。不過，作為老板自身，在別人面前，得要有些基本要素，讓別人能有個基本的放心和保障，多了不說，起碼這三點得要注意：

一、情緒化

人有情緒很正常，不高興、抑郁、懷疑、憤怒、暴躁、高興、狂喜等等。不過，作為一個成熟的人，應該能控制住情緒，該收斂收斂，該隱藏隱藏，不能像個臉盆一樣，水淺，一眼就能看到底。自己有啥情緒變化，就直接通過表情、語氣、語言、行為等形式表露出來，時而興奮狂喜，時而暴躁罵人，這就是情緒失控，完全不考慮別人的感受。

在別人看來，動輒興奮或是發(fā)脾氣的，要么是幼稚，要么就是精神病嘛，別人也很難忍受，甚至都沒法把老板當正常人看。跟著這樣的老板，沒準自己啥時候都會被染上精神病，得！還是敬而遠之吧。

二、失信

通俗點來說，就是說話不算話。

所謂整合資源，其實就是找別人借資源，讓別人先投入先執(zhí)行。所謂激勵，就是開空頭支票，當然了，這個空頭支票也不是不能開，關(guān)鍵是看對方是否相信你。

在合作方看來，錢可以少點，壓力可以大點，活可以重點，但這老板說話得要算話，萬一個人信譽沒保障，今天所有的付出都有可能付之東流，那誰還敢投入啊。

所以，不能隨便答應事情，答應了就得要兌現(xiàn)。這其中，定時發(fā)工資也是基本的信譽保障措施之一，就是賣房子割腰子，員工工資也得要按點發(fā)。

三、沒規(guī)劃

公司沒有明確的未來發(fā)展規(guī)劃，沒有聚焦，沒有持續(xù)的積累。

有些老板壓根就沒把這個當回事，認為規(guī)劃都是虛的，再說了，計劃不如變化快，到時候再說唄，想到什么干什么，或者，當前的狀態(tài)也挺好，維持住不就行了嘛。又或者，老板自己有規(guī)劃，但不想告訴員工。

那么，在員工看來，老板對未來沒規(guī)劃，意味著什么？

1．老板對未來沒規(guī)劃沒想法，看不到公司的明天，公司沒有明天的發(fā)展空間，意味著員工未來也沒什么發(fā)展空間了。

2．公司的未來，就是今天的重復，老板也不想做大，員工未來就只是重復今天，那還有什么意思？

3．公司的未來規(guī)劃太模糊，說明老板自己腦子也不清楚。

4．老板的錢沒少賺，知足了，覺得維持現(xiàn)狀就夠了，可員工錢還沒賺夠呢。

5．老板想到什么干什么，缺乏整體規(guī)劃性，決策隨意，員工認為老板就是個無頭蒼蠅，很是擔心自己的辛苦付出最后變成無用功，執(zhí)行的價值也沒法體現(xiàn)出來。

潘文富，管理資源網(wǎng)專欄人物，經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標準起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編

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