一說(shuō)到管理，大家不約而同帶著嘲笑的口吻回應(yīng)到，管理管來(lái)管去不就是人、財(cái)、物的打理，有什么神秘的？倘若覺得上述觀點(diǎn)太膚淺的話，那還可以玩許多花樣名詞來(lái)定義它，諸如什么“德魯克式管理”、“泰勒式管理”、“中國(guó)式管理”、“九格管理”、“水晶式管理”、“易經(jīng)管理”等等。
　　中國(guó)目前的管理呈現(xiàn)兩種極端：要么過(guò)于赤裸裸地直奔主題、膚淺地理解管理；要么是借題發(fā)揮不斷演繹管理的要義，把管理弄成一門懸而未決、教義龐雜繁復(fù)的“玄學(xué)”。

　　那么，究竟有沒有不一味灌輸管理是什么，或不老是預(yù)測(cè)管理學(xué)教義嬗變發(fā)展走勢(shì)的管理要義呢？說(shuō)白了就是幫助正在進(jìn)行管理實(shí)踐的朋友界定自己的管理類別及檔次。

　　言歸正傳，我想沒有必要再停留在管理就是“人、財(cái)、物”的協(xié)調(diào)、計(jì)劃與控制等婦孺皆知的常識(shí)層面，在此要與大家分享的就是，無(wú)論大型企業(yè)，還是中小企業(yè)在管理過(guò)程中都會(huì)遇到的“三種雷區(qū)”。

　　第一類“管理雷區(qū)”：個(gè)人管理（個(gè)人自主性隨意管理）

　　通俗地說(shuō)，這類管理就是沒有頭緒、隨心所欲的胡亂管理，其癥狀是“企業(yè)主（老板）”比較喜歡走動(dòng)管理，走到那里管理到哪里，今天對(duì)這個(gè)部門布置些東西，明天又到那個(gè)機(jī)構(gòu)去交代一些東西，后天再到另一些組織去搞搞整頓，過(guò)些天又在公司全范圍內(nèi)頒發(fā)一些“管理?xiàng)l例”（而這些條例往往是在他個(gè)人精力管理不過(guò)來(lái)時(shí)采取的），在條例實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)主不放心時(shí)往往又會(huì)出臺(tái)與現(xiàn)行條例背道而馳的新規(guī)定。

　　如此，個(gè)人自主性的管理，必然會(huì)導(dǎo)致組織管理能力的弱化，這種一味倡導(dǎo)個(gè)人管理的氛圍，實(shí)際上等于放棄了對(duì)組織能力的創(chuàng)造和培養(yǎng)。

　　第二類“管理雷區(qū)”：制度管理（為管理而管理）

　　企業(yè)管理者總想偷懶，以為靠“行文”就能管理好整個(gè)企業(yè)，于是為雞毛蒜皮的小事，也頒發(fā)一些規(guī)章制度，而且每天要出好幾份管理文件，好象哪天沒東西出來(lái)了，就脫離了管理。試想這樣的結(jié)局必然是員工反感，管理落入形式主義的窠臼。這是一種“我行我素、天馬行空”的“假大空管理”，司空見慣！

　　最令人厭惡的是，有這么一種另類管理：“矛盾管理”。它常出現(xiàn)在這類企業(yè)：企業(yè)主做慣個(gè)體戶，由單個(gè)人跑龍?zhí)椎嚼砂賮?lái)十號(hào)人員的企業(yè)，而自己對(duì)管理又一無(wú)所知，身邊的管理精英又極度匱乏，當(dāng)心中無(wú)數(shù)又害怕管理失控時(shí)，這類企業(yè)主就會(huì)從一開始就引入雙線的矛盾管理，實(shí)施上、中、下管理層面的盯人管理，你中有我、我中有你胡攪蠻纏，總經(jīng)理由董事監(jiān)管、部門的經(jīng)理又由專營(yíng)公司的老總監(jiān)管，雙線交叉并行——“一女嫁二夫”、“一心二用，”如此管理不把人管死才怪！

　　第三類“管理雷區(qū)”：發(fā)展管理（為發(fā)展而管理）

　　“為發(fā)展而管理”——許多管理推動(dòng)者常常掛在嘴邊的口頭禪，并以此來(lái)標(biāo)榜自己，乍聽上去貌似把握了管理的精髓，實(shí)則謬論！

　　由于“管理跟不少發(fā)展”而覆滅的先驅(qū)企業(yè)的案例，不勝枚舉，于是后來(lái)者紛紛借鑒前車之覆，紛紛扭轉(zhuǎn)了管理思路，一切圍繞發(fā)展而管理，與發(fā)展同步并適度超前。但他們不知道長(zhǎng)此以往這種管理模式也好不到哪里，在所難免會(huì)出現(xiàn)“管理真空”，企業(yè)一直發(fā)展，但管理始終還是跟不上！為何呢？

　　因?yàn)楣芾碚卟恢榔髽I(yè)發(fā)展到哪里了？也不知道管理在哪些方面滯后了？為了讓“管理”輕裝上陣緊緊尾隨“發(fā)展”，管理者始終都不敢腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，而采取蜻蜓點(diǎn)水、輕描淡寫的管理，為的是有朝一日好掉頭擺尾。管理從一開始就支離破碎、前后矛盾、欠缺系統(tǒng)，怎能不重蹈管理跟不上發(fā)展的覆轍？

　　有一家國(guó)營(yíng)企業(yè)，轉(zhuǎn)制前各項(xiàng)制度完備，雖然決策速度、管理效能不理想，但有章可循、有據(jù)可依。改制后，各種新舊制度混雜，采用了兩條腿走路的管理模式，即國(guó)營(yíng)的體制、民營(yíng)的做法，企業(yè)的效益是上去了，企業(yè)的活力也增強(qiáng)了，但是企業(yè)的管理卻始終停滯不前，在一些權(quán)威顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的蠱惑下，那家企業(yè)決定避重就輕、以發(fā)展促管理、管理為發(fā)展，連連出臺(tái)了許多“新政”，企業(yè)也似乎天天在發(fā)展變化，但總覺得管理背離了發(fā)展的實(shí)質(zhì)、本源，企業(yè)發(fā)展也如同蝸牛爬行，雖動(dòng)卻慢！

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