管理感悟之九-如何開會及如何進行時間管理

 作者：堅鵬    134

一、如何開會？

1、　列出會議主要議題、開會時間、地點參加人員，提前發(fā)給相關開會人員，讓開會人員有所準備。


2、　準備主要內容的核心要點，讓文員做成幻燈片文件。


3、　按幻燈片主要議題及主要內容展開會議。


4、　逐一討論各議題，同時讓記錄人記錄會議結果及達成的各種決議。


5、　控制會議時間在2小時以內。


二、采用“20分鐘管理員制”，讓每個人都嘗試管理員的職務。


三、如何對自己進行時間管理？


1、　合理分配時間；


2、　有效利用時間；


3、　處理一般問題的時間要控制在5-10分鐘內；


4、　不講重復的話，不說廢話，不要說過多的話，講話有條理、有份量。


四、成功的原因是參透自己身邊的機會和透視未來。


五、初到一個企業(yè)，如何進行管理上的提高？


　 首先了解企業(yè)現在的管理水平處在一個什么樣的層次上，了解現狀，看企業(yè)現在規(guī)章制度，如產品質量的檔次，通過調查數據利用統(tǒng)計方法明確現在的不良率，品管批退率與得用頭腦風暴法找出存在的主要問題，為何存在？然后再采用頭腦風暴法找出解決問題的多種方法，然后做出決定。


六、在市場上競爭取勝的最根本法寶是：


能否運用現代先進的生產技術和科學的管理，以最快的速度開發(fā)出滿足消費市場的新產品，并以最短的時間內將新開發(fā)的產品推向市場。


七、“在NBA的比賽中永遠不要放棄希望”，麥格雷迪竟然在35秒內連得13分，創(chuàng)造了反敗為勝的奇跡，使得這句名言再次得到驗證，人生也是如此，在任何困難中都不要放棄心中的夢想。

堅鵬
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