快速迭代，不斷試錯(cuò)，逐步走向成功的彼岸，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的王道。

　　——小米創(chuàng)始人 雷軍

　　首先從一個(gè)故事說起：

　　2002年7月海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏在集團(tuán)舉行的一次互動(dòng)培訓(xùn)課程中，面對70多位中高層經(jīng)理，張瑞敏提出互動(dòng)培訓(xùn)的主題是“推進(jìn)流程再造”，并首先提出了一個(gè)很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問題：“你們說，如何讓石頭在水上飄起來？”“把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭。

　　“把石頭放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！”

　　“做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。張瑞敏說：“石頭是真的?！?/p>

　　此時(shí)，海爾集團(tuán)副總裁喻子達(dá)頓悟：“是速度！”

　　張瑞敏斬釘截鐵地說：“正確！”他接著說：“《孫子兵法》上有這樣一句話：‘激水之疾，至于漂石者，勢也’”。

　　看來，速度是決定石頭能否漂于水面的關(guān)鍵因素。想想我們小時(shí)候曾經(jīng)玩過的“打水漂”游戲，石頭能在水面上漂是因?yàn)槲覀兘o了它一個(gè)足夠快且有方向的速度，但當(dāng)扔出去的石頭未獲得持續(xù)的外力時(shí)，速度就會(huì)慢下來，石頭將沉入水底。

　　百度董事長李彥宏曾經(jīng)很感慨地說：“互聯(lián)網(wǎng)變化太快，打個(gè)盹就落后了。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不再是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”的時(shí)代。特別是企業(yè)在激烈的市場競爭中，誰的反應(yīng)慢，誰就可能被淘汰出局。面對移動(dòng)互聯(lián)的新變局，李彥宏每天忙得連吃飯都顧不上。高度的緊張，甚至使得他需要將按摩師隨時(shí)帶在身邊。

　　“一切穩(wěn)固的東西都煙消云散，一切神圣的東西都將被褻瀆”——馬克思在《共產(chǎn)黨宣言》中的這句話現(xiàn)在常常被學(xué)者們借用來描述后工業(yè)、后現(xiàn)代、全球化時(shí)代狀況。而目前我們的商業(yè)生態(tài)，也同樣可以用這句話來形容。回想進(jìn)入21世紀(jì)以來一個(gè)個(gè)倒閉、衰落、已呈現(xiàn)頹勢的公司，柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞、索尼……我們不能不承認(rèn)，曾經(jīng)看起來那么堅(jiān)不可摧，沒想到竟然如此脆弱不堪。他們倒下的原因有很多，但速度肯定是其中的一個(gè)重要因素。http:///當(dāng)然沒有倒下的企業(yè)并不代表就不存在問題，他們只所以到現(xiàn)在還沒有倒下唯一的原因就是他們發(fā)展的速度超過了同行的速度，他們懂得在奔跑中調(diào)整姿勢。

　　在快節(jié)奏的時(shí)代，瞄準(zhǔn)不是第一位的，開槍才是第一位的！說到快，我們很容易聯(lián)想到ZARA的“快時(shí)尚”。哈佛商學(xué)院把ZARA品牌評定為歐洲最具研究價(jià)值的品牌。ZARA以“快”制勝，其獨(dú)有的“快時(shí)尚”模式，造就了在競爭激烈時(shí)尚服飾界的一個(gè)傳奇，為ZARA贏得了在全球時(shí)尚服飾界的領(lǐng)導(dǎo)地位?！翱焖俜磻?yīng)機(jī)制”是ZARA制勝市場的法寶。可以說，在與時(shí)尚賽跑的速度上，沒有誰能夠超越ZARA。ZARA推出新品的速度是驚人的，商品從設(shè)計(jì)、試做、生產(chǎn)到店面銷售，中國服裝業(yè)一般為6～9個(gè)月，國際名牌一般為120天，而ZARA一般為12天，最短只有7天。商品每周兩次補(bǔ)貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊換新；比如在物流配送方面，ZARA要求達(dá)到超市生鮮食品的配送標(biāo)準(zhǔn)，在西班牙、德國、法國、意大利等歐盟國家以卡車運(yùn)送為主，平均48小時(shí)即可到店。

　　獵豹移動(dòng)公司CEO傅盛表示，創(chuàng)新就是差異化，有那么一點(diǎn)點(diǎn)與眾不同。但是抄襲和模仿是防止不了的，最核心的辦法是讓自己跑得更快，思路更深入，也就是常說的“一直被模仿，但從未被超越”?，F(xiàn)代社會(huì)一切競爭都圍繞著速度，與速度密切相關(guān)。誰速度快，誰就走在了時(shí)代的前頭，抓住了未來！

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