競爭性高薪能否帶來高回報?
作者:未知 584
“又有人離職了,原因肯定是業(yè)績不合格,當(dāng)初挖這些港臺人才的時候可是費了不少的工夫也付出了不少的成本。”說這話的是國內(nèi)一家內(nèi)資銀行的高管。“沒辦法,挖這些港臺背景人才的成本太高。”一位正在為各大銀行提供搜尋港臺高管獵頭服務(wù)的獵頭說。
在這一輪的港臺人才爭奪戰(zhàn)中,薪酬作為一個重要砝碼,作用不容小覷。平安董事長馬明哲就曾笑稱:“我手下這些海外派,薪酬都比我高。”但是,這種競爭性高薪是否能夠帶來真正的高回報呢?而對于這些外來人才,僅僅高薪就能夠真正讓他們死心塌地嗎?在對人力資源的成本投入方面,高投入同樣存在著高風(fēng)險。
高管人力資源成本看漲
“與港臺及國外的金融市場相比,內(nèi)地的市場還顯得不夠成熟。”蓋洛普咨詢公司吳濤博士認(rèn)為,內(nèi)地金融市場的稚嫩讓中國內(nèi)地銀行對有著海外或港臺從業(yè)經(jīng)驗的人才需求甚多。這些“外來”人才面臨著中外資雇主的一起狩獵,似乎在突然之間變得稀缺了。
物以稀為貴,爭奪,自然會給所有有人才需求的買方制造成本上的壓力。內(nèi)地的中外資銀行也確實都在抬高自己爭奪人才的籌碼。根據(jù)外企太和企業(yè)管理顧問公司的調(diào)查,外資銀行對每個職位有著固定的薪酬標(biāo)準(zhǔn),提供的薪酬待遇明顯高于內(nèi)資銀行,對多數(shù)銀行人才有足夠的吸引力。而對于內(nèi)資銀行,雖然平均薪酬水平要低于外資銀行,但是對來自港臺及海外人才的待遇上也不會與外資銀行相差太遠。內(nèi)資銀行的同等職位,“外來”高管在薪酬上比內(nèi)地高管平均高出20%~25%,以股份制銀行部門總監(jiān)級為例,年薪可以窺見一斑(見表)。
而對于高層管理者,薪酬相差的百分比仍為20%左右。
毫無疑問,內(nèi)資銀行引進外籍高管在人力資源上成本是很高的,這樣的薪酬差異是否真的制造了一種不平等,吳濤博士認(rèn)為,對于海外員工,從薪酬制度的角度上講,這是他們應(yīng)該享有的待遇,作為海外員工本人,是因為國內(nèi)對他們有需求才會被要求來內(nèi)地,自然要與他們原來所在地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境做比較,給他們至少不比原來低的待遇,而且不僅在福利上吸引,更多的要用國內(nèi)的發(fā)展空間來吸引他們,這樣才能真正鼓勵人才。海外高管來到內(nèi)地,子女不可能留在海外,國內(nèi)勢必要對他們的子女教育進行合理安排,提供優(yōu)惠措施,人力成本確實是有的,但是對他們本身的要求自然也是國內(nèi)高管很難做到的。“那些港臺的高管確實帶來了他們原來所在環(huán)境中積累的東西。”內(nèi)資銀行的一位銀行主管說。
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