(編者按：下面這篇文章的原名是《企業(yè)文化的激勵(lì)功能到底是什么？》，在6年前曾經(jīng)風(fēng)靡全中國(guó)和全球企業(yè)文化學(xué)界，被許多媒體紛紛轉(zhuǎn)載。6年前本博在鳳凰網(wǎng)還沒(méi)有開(kāi)通博客，應(yīng)鳳凰網(wǎng)讀者要求今天予以舊文重提并把這篇文章的原名《企業(yè)文化的激勵(lì)功能到底是什么？》變更為《從鳳凰衛(wèi)視企業(yè)文化談企業(yè)文化的激勵(lì)功能》。)

　　鳳凰衛(wèi)視從1996年在香港開(kāi)播，至今已經(jīng)走過(guò)10周年了，在全球華人中擁有較大的影響力，鳳凰衛(wèi)視從小到大、從無(wú)到有、從邊緣到主流、從輕起動(dòng)巧操作到占據(jù)了華語(yǔ)媒體的主戰(zhàn)場(chǎng)，從而引起了我近年來(lái)的持續(xù)關(guān)注。那么鳳凰衛(wèi)視為什么能夠取得如此大的成就呢？

　　鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁劉長(zhǎng)樂(lè)先生認(rèn)為：“獨(dú)特的企業(yè)文化是鳳凰成功的保證，這種企業(yè)文化熏陶著每一個(gè)鳳凰人，激發(fā)出一種叫做‘精神’的東西，這絕非什么背景，什么上層公關(guān)，什么股票炒作所能湊效的?！?/p>

　　劉長(zhǎng)樂(lè)先生提出的其實(shí)是一個(gè)關(guān)于企業(yè)文化的激勵(lì)功能的問(wèn)題。

　　鳳凰的企業(yè)文化重點(diǎn)體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)文化化、職業(yè)事業(yè)化、強(qiáng)調(diào)凝聚力、踏實(shí)認(rèn)真的媒體經(jīng)營(yíng)態(tài)度、對(duì)員工的激勵(lì)導(dǎo)向、創(chuàng)新精神、撥尖精神、拼搏精神......比如說(shuō) “9"11事件”時(shí)連續(xù)36小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)直播的創(chuàng)新精神，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中閭丘露薇多次出沒(méi)戰(zhàn)火硝煙的拼搏精神，以及在《有報(bào)天天讀》、《時(shí)事開(kāi)講》、《魯豫有約》等欄目中表現(xiàn)出的撥尖精神都體現(xiàn)出了鳳凰衛(wèi)視文化的精髓。

　　據(jù)劉長(zhǎng)樂(lè)先生講，他曾給鳳凰衛(wèi)視各部門(mén)的負(fù)責(zé)人上過(guò)一堂“鳳凰考”的課，收集了古今中外有關(guān)鳳凰的傳說(shuō)，考證和詩(shī)賦，歸納總結(jié)鳳凰的特征，最后總結(jié)出：鳳凰-----一個(gè)志在云天的信念，一對(duì)翱翔天際的翅膀，一對(duì)目光高遠(yuǎn)的眼睛，一個(gè)永遠(yuǎn)出類(lèi)撥萃的象征，拼搏進(jìn)取、永不言敗的榜樣，一只浴火重生的不死鳥(niǎo)......并以此激勵(lì)所有鳳凰衛(wèi)視的員工。

　　可見(jiàn)，劉長(zhǎng)樂(lè)先生自覺(jué)塑造和身體力行的鳳凰企業(yè)文化里對(duì)激勵(lì)功能是有非常深刻的認(rèn)識(shí)的。

　　在《企業(yè)文化到底主張什么？》一文中，我列舉了2004年9月17日上午我與兩位企業(yè)文化咨詢(xún)師一起采訪(fǎng)廣東省某集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的案例。這位董事長(zhǎng)為我說(shuō)：“水井下面的涌泉，我們每天去汲取，長(zhǎng)時(shí)間汲取不完，但一個(gè)水池再滿(mǎn)也會(huì)用完?！彼麑?duì)水井和水池的關(guān)系有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并由此談到他對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：“ 涌泉是我們需要的，空氣是我們必不可少的，搞企業(yè)文化為發(fā)展打基礎(chǔ)，為發(fā)展找泉水?！边@位董事長(zhǎng)也深深懂得企業(yè)文化的激勵(lì)功能，他一再對(duì)我強(qiáng)調(diào)：改善員工的精神狀態(tài)和國(guó)有企業(yè)改制過(guò)程中的心理失衡，發(fā)揮企業(yè)文化的作用是很重要的。我在博客作品中曾用心良苦的告誡過(guò)全國(guó)廣大企業(yè)家：在為企業(yè)做咨詢(xún)時(shí)，我更多的不是去告訴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)文化到底是什么，而是更多的傾聽(tīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化是什么。如果企業(yè)文化不能與管理結(jié)合起來(lái)，那么企業(yè)文化的意義就大打折扣，成為一種“花瓶”而已。

　　在《企業(yè)文化到底主張什么？》一文中我還對(duì)企業(yè)文化下了一個(gè)定義：企業(yè)文化就是主張運(yùn)用文化特點(diǎn)和規(guī)律,以提高人的素質(zhì)為最基本途徑,以尊重人的主體地位為最基本原則,以清晰企業(yè)使命為基礎(chǔ)，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容,以爭(zhēng)取企業(yè)最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式.文章發(fā)表后迅速被中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、南方網(wǎng)等知名網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。

　　那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能又到底是什么呢？

　　金久皓認(rèn)為：企業(yè)文化的激勵(lì)功能其實(shí)就是指公司的企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化公司員工的工作動(dòng)機(jī)、激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際性作用。

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