人力資源管理過程介紹

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人力資源管理九個步驟(如下圖)。

前四個步驟分別是:人力資源規(guī)劃、通過招聘增補(bǔ)員工、通過解聘減少員工,以及進(jìn)行人員甄選。經(jīng)過這四個步驟,你就可以確定和選聘到有能力的員工。

一旦你選取聘了能勝任的員工,你還要幫助他們適應(yīng)組織并確保他們的技能和知識不斷等到更新。這些需要通過定向和培訓(xùn)來達(dá)到。人力資源管理過程的最后步驟用來識別績效問題并予以改正,以及幫助員工在整個職業(yè)歷程中保持較高的績效水平。這所包括的活動就是評估和職業(yè)發(fā)展。

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如果上述步驟得到妥當(dāng)實施,可以使組織配備到能干的高績效員工,這些人將在一段較長的時期內(nèi)保持良好的績效水平。
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