系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

　　五、格局決定結局

　　誰都想把事業(yè)做得大，但是怎樣才能將事業(yè)做大呢？

　　有一個理念，也許適合所有的企業(yè)家借鑒：“格局決定結局，態(tài)度決定高度。”

　　提出這一理念的是《財富》雜志的主編吉夫·科文，他曾這樣說過：“企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結局，企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度、遠度?！?/p>

　　反思奧康的成長，無一不留下了“格局決定結局，態(tài)度決定高度”的足跡。

　　在奧康創(chuàng)業(yè)幾年后，為了擴大規(guī)模，奧康多次向有關部門提出要征地建廠房，而且地的規(guī)模之大，遠遠超出了大家的想象。因為在那些領導印象中，當時的奧康還沒有太大的實力，有關部門也不相信奧康有這個能力，因此一直沒有審批。

　　但是，非成功不可的愿望，燃燒著王振滔的雄心。他不斷向有關領導推銷自己遠大的夢想，讓他們相信自己有一天肯定有能力做到。

　　事情終于有了突破和轉(zhuǎn)機。那是一個風雨交加的夜晚，他叩開了縣里一位主管領導的家門?？墒?，等了很久之后，這位領導還是沒有回來?？粗鴫ι系臅r鐘，他已經(jīng)等了快5個小時了。

　　最后那位領導終于回來了，他打開門一看，嚇了一跳，沒想到這么晚竟然還有人在家里等他。

　　當這位領導得知王振滔還是為了征那片地時，就好心地提醒他：“小王，你為什么非要那片地不可呢？那么大的地方，你要了也用不了啊?！?/p>

　　“不行！我就要那塊地，別看現(xiàn)在我們的規(guī)模不大，但我相信，不出兩年，我們的廠房肯定會將這些地全部蓋滿。而且不止現(xiàn)在這塊地，在不久的將來，這塊地前面后面都會屬于我們奧康。”

　　有事業(yè)激情的人總容易打動別人。那位領導終于被他說服了，最后將地批給了奧康。

　　結果如何呢？我們看到今天的奧康，不僅在那塊地上蓋滿了廠房，而且正如王振滔當初說的那樣，這片地的前前后后，也都成為了奧康的領地。

　　回想奧康的這個故事，讓人聯(lián)想到近代著名的軍事家、政治家曾國藩。在談到如何將事業(yè)做大時，他有這樣一句名言：“謀大事者首重格局。”

　　的確如此，一個人格局一大，哪怕從外表看起來他似乎一無所有，但胸中卻會擁有10萬雄兵。

　　企業(yè)家的格局決定了企業(yè)的結局，只有格局大，結局才能大。這也就意味著我們企業(yè)家要將自己的夢想舞臺構想得足夠廣大。

　　近幾年來，本書作者之一的吳甘霖為了讓更多的企業(yè)家找到前進的標桿，特別研究了眾多的首富，并寫作出版了《首富的商道》等書。奧康征地的故事雖然不算太大，但所體現(xiàn)的精神與魄力，使人想到了不少首富人物。這些首富人物的成功，都有一個共同特點：在常人眼中，他們是狂人甚至是瘋子，但當他們成功以后，大家卻不得不佩服他們當初的遠見、夢想和宏偉的藍圖！

　　亞洲首富孫正義的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就是一個見證。

　　1981年，剛剛大學畢業(yè)的孫正義回到了日本，創(chuàng)辦了UnisunWord公司。盡管公司已經(jīng)成立起來了，但定位非常模糊，這種狀況下是無法開拓未知的日本市場的。

　　在20世紀80年代的日本，如何才能使一個零業(yè)績的公司發(fā)展下去呢？孫正義每天都為這個問題而苦惱。盡管如此，他還是對自己說：“既然要在日本做公司，就一定要做到日本第一?！?/p>

　　此后，為了確定公司的贏利模式，孫正義每天開車的時候都會想著：

　　“一定要干點事情。可是，干什么呢？不知道?！?/p>

　　每天都會問自己同樣的問題，每天也會得到同樣的答案?？鄲?、焦躁、不安……

　　此時的孫正義收入為零，每天入不敷出。他好像是鉆進了一條沒有出口的隧道，心中惶惶不安。

　　為了挑選出適合自己一生投入的事業(yè)，也是將來可望成功發(fā)展的事業(yè)，孫正義把腦子里閃過的創(chuàng)意都記在筆記本上，共25條：

　　做事業(yè)如果賺不了錢就沒有意義。

　　是不是一個有發(fā)展前景的行業(yè)？

　　未來50年能否專注于這一行業(yè)？

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