2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。

晉江市2022年位列全國百強縣第三位，生產(chǎn)總值3207.43億元。晉江市誕生了一大批中國知名品牌企業(yè)：安踏、恒安、七匹狼、九牧王、特步、柒牌、361、盼盼、雅客、舒華、勁霸、利朗等。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練時指出，企業(yè)經(jīng)營管理的一個中心：利潤。兩個基本點：提高銷售量、降低成本。企業(yè)家每天都要關(guān)心三個數(shù)字：收入、成本、利潤。

解決“收入”要做好研發(fā)突破和銷售突破，通過研銷協(xié)同實現(xiàn)增量增效。技術(shù)打造好產(chǎn)品力，銷售才能擁有品牌力。品牌力一定來自于產(chǎn)品力，也就是說好品牌來自好產(chǎn)品，企業(yè)用最先進的技術(shù)、最精良的制造打造出最精美造型、最可靠質(zhì)量的好產(chǎn)品。

如何打造好“產(chǎn)品力”？好的產(chǎn)品力需要做好“3品”：即“精品、利品、量品。”

所謂“精品”是采用獨創(chuàng)的外觀設(shè)計，采用新材質(zhì)、新技術(shù)、新工藝、新功能生產(chǎn)具有實用性或功能性的高品質(zhì)產(chǎn)品，維護并支撐起企業(yè)品牌的形象。

所謂“利品”即成本具備一定競爭性的產(chǎn)品，為公司帶來較大的銷售利潤。

所謂“量品”即可大規(guī)模生產(chǎn)價格低廉品質(zhì)良好的產(chǎn)品，用于搶占市場份額提高企業(yè)品牌知名度和占有率的產(chǎn)品。

營收不能增長，而只靠著成本控制擠壓出獲利的企業(yè)，會讓企業(yè)變得沉悶、沒有生機，也會因此而流失優(yōu)秀的人才。銷售的增量和增效就是最好的降本與降費，因為在銷售增量的背景下，我們的各項固定分攤費用自然而然就得到了降低。

解決“成本”要做好財務(wù)突破和運營突破，通過業(yè)財融合實現(xiàn)降本降費。在降本降費項目推進中，財務(wù)會計提供數(shù)據(jù)，管理會計提供分析，業(yè)務(wù)部門提供解決方案。

企業(yè)要實現(xiàn)“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈的降本降費，就得運用“目標管控系統(tǒng)、研發(fā)降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效”等手段降低企業(yè)的直接人工成本、直接材料成本、制造費用、管理費用、銷售費用、研發(fā)費用、財務(wù)費用，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

小公司管理是業(yè)務(wù)做主導(dǎo)，大公司管理是財務(wù)做主導(dǎo)。成本領(lǐng)先不一定能讓企業(yè)做得更大更強，但一定會讓企業(yè)活得更久。尤其是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，沒有人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，低成本就成為其唯一的競爭優(yōu)勢，在經(jīng)濟不景氣的2023年就更加如此。

第1天訓(xùn)練結(jié)束時，姜上泉導(dǎo)師與部分企業(yè)家就企業(yè)運營管理、成本管理、供應(yīng)鏈集成等領(lǐng)域進行了深入交流和溝通，并就后續(xù)降本增效項目合作答疑解惑。

第2天訓(xùn)練結(jié)束時，在2天PK中獲勝的團隊上臺分享了學習感言，紙上學來終覺淺，絕知此事要躬行，并承諾回到企業(yè)后認真做好學以致用轉(zhuǎn)化。

由降本增效云學院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及162家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

講師介紹：

姜上泉，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運營專家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理”咨詢項目，部分企業(yè)實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。

10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營幫助企業(yè)實現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。

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