2023年10月7月—8日，由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行，來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。

訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)作模式，然后詳細(xì)闡述了精益管理六最系統(tǒng)之“人才最優(yōu)、團(tuán)隊(duì)最棒、現(xiàn)場(chǎng)最佳、質(zhì)量最好、速度最快、成本最低”。

企業(yè)如何做到精益管理六最？

人才最優(yōu)

通過(guò)“精益學(xué)習(xí)路徑圖、五會(huì)廠長(zhǎng)勝任力模型、四能組長(zhǎng)勝任力模型、721精益管理教練訓(xùn)練模型、精益道場(chǎng)訓(xùn)練、人才帶級(jí)訓(xùn)練體系、培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目化”等方法，快速、批量培訓(xùn)與復(fù)制人才以做到“人才最優(yōu)”。

團(tuán)隊(duì)最棒

通過(guò)“KPI紅線改善、SDA系統(tǒng)改善、SGA專(zhuān)業(yè)改善、SKB突破改善、Kaizen自主改善”等方法，促使全員參與精益改善，高效達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以做到“團(tuán)隊(duì)最棒”。

現(xiàn)場(chǎng)最佳

通過(guò)“目標(biāo)日清系統(tǒng)、精益6S、精益TPM、SOS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、KYT危險(xiǎn)預(yù)知”的實(shí)施，減少現(xiàn)場(chǎng)的異常和損失，確?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化與安定化，打造出令人肅然起敬的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)以做到“現(xiàn)場(chǎng)最佳”。

質(zhì)量最好
通過(guò)“質(zhì)量?jī)?nèi)建技術(shù)、質(zhì)量管理五率法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四問(wèn)法、卓越質(zhì)量五步法”等工具使企業(yè)挑戰(zhàn)零缺陷質(zhì)量管理以做到“質(zhì)量最好”。

速度最快
通過(guò)“VSM價(jià)值流分析、BPK業(yè)務(wù)流程改善、IE七大工具、均衡生產(chǎn)、QCO快速切換、LCIA低成本自動(dòng)化”等方法縮短DTD以做到“速度最快”。

成本最低
通過(guò)“目標(biāo)成本企劃、管理會(huì)計(jì)月報(bào)、內(nèi)外對(duì)標(biāo)分析、浪費(fèi)改善地圖、浪費(fèi)快贏改善”等方法消除流程中的浪費(fèi)以做到“成本最低”。

項(xiàng)目推動(dòng)
兩天訓(xùn)戰(zhàn)中，姜上泉導(dǎo)師指出，成功推行精益管理，需要重點(diǎn)做好考核與激勵(lì)。1、將精益管理與各部門(mén)月度績(jī)效考評(píng)相結(jié)合。2、設(shè)立精益管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。3、對(duì)事業(yè)部SDA項(xiàng)目進(jìn)行中期和年度評(píng)審并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)微小改善進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)，兌換獎(jiǎng)品，定期公布。5、每月評(píng)選改善之星，頒發(fā)證書(shū)及兌換獎(jiǎng)勵(lì)。

成功推行精益管理，需要做好精益文化的塑造。在員工手冊(cè)中設(shè)立精益管理專(zhuān)篇，宣傳精益管理知識(shí)。印刷公司精益管理業(yè)績(jī)合同，對(duì)中長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)進(jìn)行宣傳。制作精益目標(biāo)、精益思維、精益工具展板，宣傳精益管理理念。精益管理月報(bào)上開(kāi)設(shè)精益管理簡(jiǎn)訊專(zhuān)欄，定期發(fā)表文章，宣傳精益管理文化。

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