根據(jù)我的觀察,創(chuàng)業(yè)成功有三個(gè)基本的條件：一、沒(méi)有太多的選擇，那樣你會(huì)專心致志在一件事上。二、肉體、神經(jīng)都要堅(jiān)強(qiáng)，要為自己的健康買單，而且還要有透支能力與準(zhǔn)備；其次，神經(jīng)要堅(jiān)強(qiáng)，壓力來(lái)了，員工可以跑你不能跑，有事了，一定要和沒(méi)事一樣，總要一臉陽(yáng)光。三、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，當(dāng)斷則斷，要有做決定的勇氣。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的基本特點(diǎn)就是短平快。你腦袋拍得快就是你的，慢了就是人家的。當(dāng)然拍錯(cuò)了是人家的，拍對(duì)的是你的。

創(chuàng)業(yè)也沒(méi)有那么神秘，80%的創(chuàng)業(yè)可能就是一個(gè)小買賣——一個(gè)小餐廳、咖啡廳、美容店，可能就是整合我們周圍某個(gè)資源就成了生意。大部分生意沒(méi)有VC、沒(méi)有外來(lái)投資、沒(méi)有快速的成長(zhǎng)，也不需要快速?gòu)?fù)制。當(dāng)你真的進(jìn)入創(chuàng)業(yè)，你面對(duì)真的消費(fèi)者、真的用戶、真的伙伴、真的社會(huì)資源的擁有者、真的稅收官、真的地皮流氓，這些都是真的社會(huì)知識(shí)的攜帶者，今天大學(xué)生缺乏的恰恰就是真實(shí)的社會(huì)知識(shí)。所以要把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作一門社會(huì)知識(shí)課對(duì)待。

單槍匹馬還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作

創(chuàng)業(yè)一定多少有點(diǎn)創(chuàng)新的，而創(chuàng)新多少需要有點(diǎn)天分，我自己也不是一個(gè)特別具有創(chuàng)新性的人，但是多年前我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，每天做一件新鮮的事，培養(yǎng)創(chuàng)新的習(xí)慣。我不鼓勵(lì)大家在學(xué)校一味追求成績(jī)好，是因?yàn)閷W(xué)校傳授的太多的是書本知識(shí)，這些知識(shí)，大半你聽(tīng)了之后一個(gè)學(xué)期就忘了。所以我們更多的是要培養(yǎng)自己技能和工具性的能力，提升自己個(gè)人的創(chuàng)新能力。

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一些同學(xué)會(huì)找一些哥們兒一起創(chuàng)業(yè)，一些同學(xué)會(huì)選擇單個(gè)創(chuàng)業(yè)。其實(shí)每個(gè)人，都有某一方面的長(zhǎng)處，但是短處實(shí)際上要比長(zhǎng)處多得多。如果你是一個(gè)很有想法、很有專注性的理工科的同學(xué)，你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我的建議是找創(chuàng)業(yè)伙伴，可能他在營(yíng)銷方面很有想法，你們做伙伴，這比你自己要同時(shí)具備不同的特性容易。創(chuàng)業(yè)后面對(duì)社會(huì)，雜七雜八的事都會(huì)找你，這時(shí)候單靠你會(huì)的一點(diǎn)東西，很難應(yīng)對(duì)。人一輩子找到好的創(chuàng)業(yè)伙伴是非常不容易的，如果你真的有幾個(gè)好的創(chuàng)業(yè)伙伴，同一個(gè)產(chǎn)品和其他人相比較，你的成功周期就短或者說(shuō)你獲得市場(chǎng)的可能性會(huì)大很多。我的體會(huì)：要做的事，必須是喜歡的；但創(chuàng)業(yè)伙伴，不見(jiàn)得是你喜歡的。有些人，可能他的人格特點(diǎn)和做事方式你很不喜歡，但就你做這件事來(lái)說(shuō)，對(duì)你非常要緊，他應(yīng)該成為你考慮的對(duì)象。

圈錢燒和投資合理性

很多人一想到創(chuàng)業(yè)，就會(huì)想是不是先弄一個(gè)概念圈點(diǎn)錢花花？我不反對(duì)，只要你有本事。真正的商業(yè)概念，客觀上是為消費(fèi)者服務(wù)，本質(zhì)上都需要圈錢，就看你腦子好使不。但是，圈錢也有道道和講究。我知道一些同學(xué)肯定在想，這幫投資者都挺傻的，我亂寫一個(gè)計(jì)劃書，他就給我錢了，腦子都有問(wèn)題。我可以跟你講，你只要自己寫計(jì)劃書的時(shí)候暗暗發(fā)笑的，就不可能拿到錢的。原因是什么？一個(gè)商業(yè)計(jì)劃寫得好不好，首先要把自己感動(dòng)得熱淚盈眶。連自己都感動(dòng)不了，根本不可能感動(dòng)別人。那些VC閱人多了，手上的案子多得很，門道非常精。一般他會(huì)看你三個(gè)東西：一是賣給誰(shuí)的；二是你的模式是什么，能不能復(fù)制？三是算出來(lái)的總共需要多少錢。我看很多同學(xué)寫的計(jì)劃書，這個(gè)需要1500，那個(gè)需要2萬(wàn)，看著都是假的，預(yù)算的時(shí)候連有零有整都沒(méi)有。大學(xué)生找工作一定要寫出個(gè)感人的求職信，而圈錢，你一定要認(rèn)真做出一個(gè)象樣的計(jì)劃書。

商業(yè)創(chuàng)業(yè)還是公益創(chuàng)業(yè)

一般我們說(shuō)創(chuàng)業(yè)大部分是指做生意。但一些同學(xué)其實(shí)對(duì)做生意一點(diǎn)興趣都沒(méi)有的，他更喜歡關(guān)心小動(dòng)物、小孩子、環(huán)保事業(yè)，更喜歡做雜七雜八的事。大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)是利用我們現(xiàn)在校園的條件，鼓勵(lì)大家建立關(guān)心社會(huì)事業(yè)某方面的學(xué)生社團(tuán)。你需要說(shuō)明你關(guān)心什么，為什么關(guān)心，準(zhǔn)備用什么方式來(lái)進(jìn)行工作，這些工作的開展思路是什么，你大概建立什么規(guī)模的組織，需要多少啟動(dòng)的錢。然后資助你種子錢，再然后會(huì)提供給你系列的培訓(xùn)——如何召集志愿者，如何培訓(xùn)志愿者，如何維持志愿者的高熱情，怎樣設(shè)立項(xiàng)目，項(xiàng)目怎樣籌款，怎樣管理，怎樣評(píng)估成效，諸如此類。讓你同樣做學(xué)生社團(tuán)，但做法和過(guò)去有很大的不一樣。

做社會(huì)公益創(chuàng)業(yè)對(duì)你的未來(lái)有什么幫助？中國(guó)社會(huì)面臨現(xiàn)在的改革，政府的職能不斷調(diào)整，將來(lái)需要NGO來(lái)負(fù)更多責(zé)任。當(dāng)你畢業(yè)踏上社會(huì)后，你可以做NGO，你創(chuàng)立的NTO還可以從不少機(jī)構(gòu)尋求到資源。此外，現(xiàn)在的企業(yè)要做企業(yè)社會(huì)責(zé)任，但是和公益相關(guān)的事務(wù)如何管理？你在學(xué)校有這樣的基礎(chǔ)，你將來(lái)可以在這樣的部門里面就業(yè)。即使將來(lái)你不在公益部門就業(yè)，你去做商業(yè)組織，有這樣的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)你創(chuàng)辦商業(yè)公司也有很大的幫助。我相信未來(lái)三到五年，有一些人可以借社會(huì)公益創(chuàng)業(yè)成名。在社會(huì)創(chuàng)業(yè)里面，你也許只做很小的一些事，你都會(huì)成為很有影響力的人，你可以利用影響力去做更多的事，獲得更大的資源。

讓就業(yè)帶有創(chuàng)業(yè)的特性

假定我們一些同學(xué)，經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)，證明自己不適合創(chuàng)業(yè)，只能就業(yè)，但是心里又有不甘，怎么辦？可以嘗試讓就業(yè)帶有創(chuàng)業(yè)的特性。在組織社會(huì)學(xué)當(dāng)中有一個(gè)詞管理專屬資產(chǎn)，就是說(shuō)一個(gè)人，當(dāng)你擁有的技術(shù)、資歷和其他的關(guān)鍵技能，達(dá)到一定的程度以后，你不僅是作為一個(gè)員工存在，實(shí)際上你是一個(gè)管理資產(chǎn)。這個(gè)管理資產(chǎn)的重要性達(dá)到一定的程度，企業(yè)對(duì)你這個(gè)管理資產(chǎn)的依賴度很高，尤其是你離開對(duì)這個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)會(huì)有很大的影響，企業(yè)的管理者往往會(huì)因?yàn)橐糇∧?，給你股份。這種情況在人力資本密集的工作，比如服務(wù)行業(yè)、咨詢公司，表現(xiàn)得很明顯。對(duì)那些不想拋頭露臉，不想損害身體健康，不損害自己的神經(jīng)，不想獨(dú)自擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)發(fā)揮自己獨(dú)特的職業(yè)技能和職業(yè)知識(shí)，提高地位，從而掙得你在資本與管理架構(gòu)中的地位。

創(chuàng)業(yè)需要實(shí)在的人情世故

大部分的創(chuàng)業(yè)，一開始并不需要真正的管理知識(shí)和管理技能，只需要樸素的人情世故。今天在座的大部分同學(xué)是獨(dú)生子女，而那些掌握管理資源的，基本上是多生子女的最后一代，你要得到他們欣賞就要知道他們的人情世故。我寫過(guò)“有用的18個(gè)人情世故”，其實(shí)獨(dú)生子女只要懂得一點(diǎn)人情世故，就會(huì)增加職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助你獲得資源。

同時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，忘年交非常重要。年齡比你大的人，有時(shí)候他很想發(fā)現(xiàn)一些很有希望的年輕人，把他的資源轉(zhuǎn)移給他。你有忘年交的朋友，你獲得幫助、指教、點(diǎn)撥的可能性就很大，你可以極大地縮短自己摸索的時(shí)間。也要結(jié)交年齡比你小的人，因?yàn)槟銓?lái)面臨的員工可能比你更小，你可以很好地理解更年輕的人，了解一些新鮮的東西，知道他們的興趣所在。

我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，面臨很多未知的人和事，所以創(chuàng)業(yè)的人，我認(rèn)為更像T型結(jié)構(gòu)的人才。你專注在做一件事，但是你有較廣的見(jiàn)識(shí)與資源，包括很多其他學(xué)科的知識(shí)、了解不同地域人民的情況。有見(jiàn)識(shí)的人，雖然定向只有一個(gè)，但可以把不相關(guān)的東西、比較遙遠(yuǎn)的資源投放在想實(shí)現(xiàn)突破的地方。沒(méi)有見(jiàn)識(shí)的人，往往只有一招，非常辛苦。所以，盡管我們說(shuō)創(chuàng)業(yè)的突破和成功需要聚焦，但為了把一件事說(shuō)得更合理，比別人做得更好，我們需要比別人擁有更廣的見(jiàn)識(shí)。

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