心智革命 所以我們國(guó)家不是講創(chuàng)新系統(tǒng)嗎？創(chuàng)新系統(tǒng)的四大部分：一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新，還有知識(shí)人傳播系統(tǒng)，還有知識(shí)的使用系統(tǒng)，還有今天的我們?nèi)A夏，還有臺(tái)灣的名導(dǎo)公司，是傳播創(chuàng)新知識(shí)的角度來講，坐在傳播這個(gè)環(huán)節(jié)，而各位在商界當(dāng)中所做的努力呢，是使用這些創(chuàng)新的知識(shí)，在坐的北大的像張老師周主任還有一些有權(quán)畏的學(xué)者，是在創(chuàng)新的知識(shí)角度層次上來做，我記得在國(guó)外有這樣一個(gè)小故事：說是有一個(gè)演講家在做夢(mèng)的時(shí)候正在準(zhǔn)備自己的講稿，他的小孩來打擾他，妻子出外，他就要照看他，他就想，如何把小孩吸引到別的地方，于是他就翻了好多東西，最后，在一個(gè)舊的畫報(bào)里面找了一張世界地圖，然后把它撕的粉碎，給他對(duì)他說：如果你能把它拚起來，爸爸就給你兩毛五分錢，于是這個(gè)小孩子就開始在自己的房間拚這張地圖，父親想：一定會(huì)浪費(fèi)他一上午的時(shí)間，他就可以把講演稿寫出來了，結(jié)果沒想到不一會(huì)兒這小孩子就來敲門說："爸爸我拚好了"，他父親非常驚訝：?jiǎn)査趺崔蘸玫?？他說："爸爸很簡(jiǎn)單：你給我的地圖后面是一個(gè)人的頭像，我就按這個(gè)人的頭像拚好的，后來我想：如果把這個(gè)人頭拚正確了，那么我就可能把這張世界地圖拚正確"，于是這個(gè)演講家寫了一個(gè)題目：如果一個(gè)人是正確的，他的世界就是正確的，所以心智模式是要我們做一個(gè)正確的人，因?yàn)榈厍虿蛔赞D(zhuǎn)，就不會(huì)有明天，如果我們不改變同樣不會(huì)運(yùn)回來，為什么變一個(gè)心智模式，因?yàn)樾闹悄Ｊ绞悄阍谏鐣?huì)上生存的一個(gè)決定性力量，這種力量不是你口袋里的金錢能夠比的，因?yàn)槟憧诖锏慕疱X會(huì)轉(zhuǎn)移，但你一旦建立一個(gè)良好的心智模式它會(huì)永遠(yuǎn)伴隨你，不斷地積納更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)處理更多的危險(xiǎn)，那在我們行銷的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中呢，不管是記錄孫子兵法還是記錄什么樣的武器，我們都發(fā)現(xiàn)做為我們這樣一個(gè)角色，不管是華夏智業(yè)還是別的公司，還有在坐的各個(gè)公司，其實(shí)我們最珍惜的是為我們的客戶做第二次服務(wù)，但是目前剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人，有什么樣的心智模式呢？我夸口式的談判：你這個(gè)企業(yè)的毛病和問題我都能解決，最后這個(gè)企業(yè)家很害怕他，因?yàn)橐宦牼椭溃耗闶悄梦椅磥沓砷L(zhǎng)這么大的事情想完成你的原始積累，所以做策劃人的和做企管顧問的跟企業(yè)家是兩種心智模式，為什么在前美調(diào)查當(dāng)中包括伍百強(qiáng)排一千位的他還能排一千位呢？如果不請(qǐng)企業(yè)咨詢顧問的，在三年之內(nèi)80%就要削弱競(jìng)爭(zhēng)力，有的人說我們企業(yè)有這樣的人才呀，不一樣，角度不一樣，他在那個(gè)空間當(dāng)中，他的心智模式就被那個(gè)范圍統(tǒng)化了，這就是心智模式不同，所以想打贏這場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)。尤其是九九年，一定要跳出來，其實(shí)各位老總今天坐在這里是跳出來，是跳出你的企業(yè)回頭來看：九八年不景氣，九九年一定是中國(guó)企業(yè)的庫存年，東西會(huì)越來越難賣，誰能夠跟市場(chǎng)互動(dòng)，誰能夠給消費(fèi)者互動(dòng)，誰就能夠打贏這場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)，打的時(shí)候呢就像孫子兵法告訴我們一樣：一定有一個(gè)變化的環(huán)境，心智模式也要改變，來跟別人包容，我們來用心智模式分析幾個(gè)商界當(dāng)中常見的現(xiàn)象，這幾年談到最多的可算是多元化經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)今天做多元化成功至少在公眾中宣傳和新聞媒介宣傳層次上成功的企業(yè)。 

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