戰(zhàn)略人力資源管理的應用

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將戰(zhàn)略人力資源管理的觀點將傳統(tǒng)與創(chuàng)新的人力資源管理功能與企業(yè)的創(chuàng)利經營充分結合起來，以達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這一過程的一個關鍵要素是將創(chuàng)新，或稱之為所謂的"高效能工作實踐"與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相結合。它可廣泛用于企業(yè)的酬勞分配、員工挑選、培訓等功能領域。

　　薪酬：高效能的薪酬工具是指將企業(yè)利潤分享計劃作為一種激勵來予以實施。

　　員工挑選：根據戰(zhàn)略人力資源的觀點，廣泛挑選一種可以用來雇傭所有新雇員的程序。

　　培訓與實施：各種不同的培訓實施要素包括團隊的使用、靈活的工作分派與脫產培訓等。

　　團隊：成功的團隊建設可更大地激勵員工參與到實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的努力中去。

　　靈活的工作分派：靈活的工作分派使員工能夠實行崗位輪換，提高個人能力及獲得更大的勞動力靈活性。

　　脫產培訓：除在職培訓外，所有員工都必須接受具體崗位內容及其它領域，如安全、領導藝術、管理、團隊建設、溝通、質量控制等的脫產培訓。

　　溝通：根據戰(zhàn)略人力資源的觀點，溝通是企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本手段。

　　員工保留：在員工保留及工作穩(wěn)定性方面，企業(yè)應力求實現雇員職業(yè)長期穩(wěn)定的目標。
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