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打造汽車“服務(wù)”品牌的戰(zhàn)略思考 625

現(xiàn)代業(yè)務(wù)企劃之祖Stephen King曾說：產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購買的東西。產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌則獨(dú)一無二。產(chǎn)品容易過時(shí)落伍，但成功品牌卻能持久不墜。 J.D. Power

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(二)-投桃報(bào)李 598

這里所說的投桃報(bào)李，是指領(lǐng)導(dǎo)者從維護(hù)自己的私利出發(fā)，運(yùn)用手中執(zhí)掌的權(quán)力，無原則地偏袒或重用另一領(lǐng)導(dǎo)者，或他的親友，以此作為交換條件，再從對方那里索取自己企望得到的好處。　這種用人行為，明顯違背用人

作者：晨輝詳情

管理故事:神偷請戰(zhàn) 303

　　用人之道，最重要的，是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長。用人不當(dāng)事倍功半；用人得當(dāng)，事半功倍。　　《淮南子道應(yīng)訓(xùn)》記載，楚將子發(fā)愛結(jié)交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。有個(gè)人其貌不揚(yáng)，號稱

管理故事：碗底的紅燒肉 327

老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。任務(wù)相當(dāng)重，手下就那么十幾個(gè)伙計(jì)。　　這天一早，老板親自下廚做飯。開飯時(shí)，老板給伙計(jì)一一盛好，還親手捧到他們每個(gè)人手里。　　伙計(jì)王接過

管理故事:鴿子們的陰謀 261

某動物園里養(yǎng)著一頭大象。它的近旁，不知從什么時(shí)候起，有一群鴿子安了家。這是有原因的。游客們?nèi)咏o大象的食物，只要能分一點(diǎn)余惠，鴿子們就可以不勞而獲地吃個(gè)飽。鴿子們的生活的確輕松愉快，在無謂的閑談中送走

核心競爭力之我見 336

若問最近幾年，管理界哪個(gè)管理術(shù)語最流行？可能非核心競爭力莫屬了。各種關(guān)于核心競爭力的文章可謂汗牛充棟。企業(yè)家更是將打造企業(yè)核心競爭力掛在嘴邊，大會小會都要講。和幾個(gè)企業(yè)家朋友私下聊天，問他們?nèi)绾卫斫夂?/p>

談傳統(tǒng)木門經(jīng)銷商的經(jīng)營管理危機(jī) 376

國內(nèi)建材行業(yè)經(jīng)過十余年的高速發(fā)展，盡管市場成熟度相對于家電、日化等諸多行業(yè)來說仍處在一種較低的水平，但不少企業(yè)與經(jīng)銷商的營銷水平及管理水平已經(jīng)達(dá)到了非凡的境界，尤其體現(xiàn)在品牌建設(shè)、終端建設(shè)、渠道建設(shè)等

發(fā)現(xiàn)潛在消費(fèi)需求才能做大奶茶產(chǎn)品銷量 569

食品企業(yè)成功營銷系列之九十二：為了更精準(zhǔn)了解奶茶產(chǎn)品的消費(fèi)需求，競爭態(tài)勢和潛在的市場機(jī)會，使奶茶生產(chǎn)企業(yè)，特別是中小奶茶企業(yè)能夠做到根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場策劃和銷售策劃，最大限

如何防治二批商另立山頭？ 417

《新食品雜志》經(jīng)銷商問題：渠道扁平化是市場發(fā)展的大趨勢，而無論是經(jīng)銷商還是廠家都想把網(wǎng)絡(luò)控制在自己手中。例如不少廠家嘗試與二批商合作，二批商也出于利潤空間的考慮，希望與廠家直接聯(lián)系。在這樣的情況下，難

高層的責(zé)任是什么？ 212

筆者曾經(jīng)在以前的一篇文章中提到的管理與執(zhí)行的關(guān)系：創(chuàng)造條件和平臺與創(chuàng)造效率和效益的關(guān)系，榮譽(yù)（企業(yè)向心力讓員工覺得作為公司一員的榮譽(yù)和員工在企業(yè)獲得的榮譽(yù)）與利益（公司盈利與員工生存、發(fā)展基本平衡）分

分層授權(quán)的不良后果 1049

1．部屬會引導(dǎo)被授權(quán)者弄權(quán) 　　部屬會想辦法影響主管，主管一經(jīng)授權(quán)，遲早會弄權(quán)。部屬會教他的主管怎么去弄權(quán)，可能在剛開始時(shí)并不是為了蒙蔽，也并不是為了中飽私囊，所以也很坦然。但是很快謀私利的現(xiàn)象就會出

創(chuàng)新先求降低風(fēng)險(xiǎn) 824

　　創(chuàng)新就是改變，這種改變需要慢慢調(diào)整，而不能急轉(zhuǎn)直下，否則會讓他人無法適應(yīng)。任何的調(diào)整都要隨著時(shí)空改變，對企業(yè)來說，創(chuàng)新前一定要明確自己企業(yè)的特殊性，即自己企業(yè)不同于其他企業(yè)的特殊氛圍，不能說變就變

缺乏有力支撐是中小企業(yè)失敗的根源！ 299

在如今過剩經(jīng)濟(jì)年代，同質(zhì)化的產(chǎn)品、同質(zhì)化的模式四處泛濫，企業(yè)的日子很不好過，在三高一低的現(xiàn)狀面前，（即媒體費(fèi)用高、終端投入費(fèi)用高、人力成本高和企業(yè)利潤低）的情況下，這幾年不要說在全國做得有聲有色、虎虎

房地產(chǎn)企業(yè)客戶資本經(jīng)營價(jià)值淺析 298

2008年，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國產(chǎn)生巨大的影響，而作為與國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)對此影響特別敏感，如何在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定的情況下，進(jìn)行有效精準(zhǔn)的房地產(chǎn)營銷、合理控

跟孝莊太后學(xué)人才管理之術(shù)！ 273

清代太宗皇太極妃。謚號孝莊。博爾濟(jì)吉特氏，蒙古科爾沁部貝勒寨桑之女。是清朝歷史上一位舉足輕重、頗受關(guān)注的人物。孝莊皇后出生于蒙古科爾沁部的一個(gè)顯赫家庭。在明末東北各族各部的混戰(zhàn)中，她作為政治聯(lián)姻的紐帶

輕公司要重重公司要輕 297

近一年來，作為一個(gè)從事投融資項(xiàng)目咨詢的從業(yè)者，我?guī)缀趺刻煸绯慷急３种瑯拥拈喿x習(xí)慣：首先看看163首頁新聞，然后看一下創(chuàng)業(yè)邦，然后看一下站長中國。越來越感覺到產(chǎn)業(yè)的變化是多么的迅速：輕公司要重、重公司

項(xiàng)目管理：開源、節(jié)流哪個(gè)更重要？ 426

項(xiàng)目管理，有兩種管理思想是平時(shí)遇到最多的。一種是節(jié)流型，管理者強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和管理紀(jì)律，嚴(yán)抓員工紀(jì)律，從各個(gè)方面節(jié)約成本，力求最低成本最高回報(bào)；另一種是開源型，管理者強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不記一切

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“國學(xué)”延伸企業(yè)文化管理 345

國學(xué)熱的升溫，引發(fā)了越來越多企業(yè)家的注意，同時(shí)更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國學(xué)經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著中國特色的國學(xué)精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力，那么，其意義和價(jià)值將是深遠(yuǎn)的。所謂國學(xué)，就

作者：王運(yùn)啟詳情

新發(fā)地批發(fā)市場存在必要性 416

農(nóng)產(chǎn)品流通組織是指介于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間，參與農(nóng)產(chǎn)品流通的各類組織，它不僅僅指專門從事農(nóng)產(chǎn)品流通活動的專職流通組織，而且還包括從事農(nóng)產(chǎn)品加工的流通導(dǎo)向型組織以及為農(nóng)產(chǎn)品流通提供服務(wù)的各種組織。作

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成功者十大心態(tài) 540

1）積極的心態(tài) 　　就是把好的、正確的方面擴(kuò)張開來，第一時(shí)間投入進(jìn)去，積極的心態(tài)會喚起你的激情才會使問題在你面前變得渺小　　2）主動的心態(tài)（什么是主動？）　　主動就是沒有人告訴你而你正做著恰當(dāng)?shù)氖?/p>

作者：曾國慶詳情

企業(yè)利潤的殺手 312

很多企業(yè)的破產(chǎn)并非是企業(yè)銷售環(huán)節(jié)不能創(chuàng)造利潤，而是銷售端創(chuàng)造利潤卻被某些資產(chǎn)而侵蝕！因?yàn)槔麧櫜坏扔诂F(xiàn)金，同樣某些資產(chǎn)也不能等于現(xiàn)金，從而使企業(yè)因資金鏈斷裂而走上不歸路?！　∫虼?，企業(yè)想成功穩(wěn)健的運(yùn)營，

作者：曾國慶詳情

預(yù)算有效實(shí)施四大前提預(yù)算有效實(shí)施四大 501

古人云凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這里預(yù)就是預(yù)測、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說的全面預(yù)

作者：曾國慶詳情

為什么“消費(fèi)者不總是對的”？ 568

【現(xiàn)象】厚德載物做事，踏踏實(shí)實(shí)做人一向是Q企業(yè)最重要的文化內(nèi)涵與行為準(zhǔn)則，但這卻讓營銷部門感到異?？鄲?。在對外廣告宣傳中，行業(yè)中的競爭對手經(jīng)常把產(chǎn)品關(guān)鍵性指標(biāo)憑空提高，而Q企業(yè)的產(chǎn)品性能更高、質(zhì)量

作者：肖陽詳情

組織系統(tǒng)排列一種新的企業(yè)診斷方法 494

管理咨詢作為外腦為企業(yè)管理進(jìn)行診斷并提出解決方案的角色已經(jīng)被中國企業(yè)在更廣泛的范圍內(nèi)接受，她的確在擴(kuò)大視野、提出具有創(chuàng)新性的建議方案等方面為企業(yè)管理提供服務(wù)。然而現(xiàn)實(shí)情況是，一些企業(yè)在做完咨詢項(xiàng)目后發(fā)