專家簡介： 

    崔偉：通過十多年在國內外的努力，崔偉從底層躍升到管理高層，先后在美國戴爾計算機公司和美國施樂公司等大型跨國公司擔任客戶經理、銷售經理、總監(jiān)、及北方區(qū)總經理等職。是當時中國大陸人在外企業(yè)務部門所能做到的最高職位。這期間，他進行過三千個以上有記錄的客戶拜訪；領導過50多人的區(qū)域銷售團隊，甚至外籍員工。培養(yǎng)了12位初級人員，升任部門經理。多年的實踐，使他無可辯駁的成為國內出類拔萃的營銷管理專家。崔偉現任北京闊維營銷顧問公司總經理兼資深顧問。他正和國內外管理研究機構合作，致力于跨國公司營銷業(yè)務流程和戰(zhàn)略培訓體系的研究并在北大、清華及各地講授相關的推廣課程。他還是《計算機世界》等期刊的專欄撰稿人，著有《經驗、流程與實踐》、《外企十年》等，同時，也擔任一些大型企業(yè)的營銷顧問。 

課程意義：
    領導藝術難以效仿和學習。本課程結合21世紀國際最新管理理倫，將復雜的領導技能框架化、結構化，便于掌握成功領導的核心方法和技能。提升您的管理技能，使其更規(guī)范、更科學。

課程目標：了解領導力框架，掌握管理變化的方法，學習人的個性特征，行為習慣和掌控技能，了解達成績效的步驟和多種溝通管理工具。 

課程對象：人力主管、經理和其他領導者

第一講 領導型經理人的角色
　　 ·21世紀管理的最新理論
　　 ·結構化的領導藝術
　　 ·21世紀領導力框架
　　 ·職業(yè)經理價值觀共享
　　 ·企業(yè)管理的大框架

第二講 促進變化
　　 ·成功組織的特征
　　 ·變化的方向和管理關鍵因素
　　 ·變化帶來的壓力
　　 ·引領變化
　　 ·焦慮與舒適區(qū)
　　 ·變化的動力
　　 ·阻止變化的因素
　　 ·影響變化的7種力量

第三講 個性描述系統(tǒng)
　　 ·白金法則
　　 ·人的行為－冰山模型
　　 ·個性描述系統(tǒng)
　　 ·四種個性類型及特點
　　 ·個性矩陣

第四講 績效管理
　　 ·愿景實現鏈
　　 ·績效管理流程
　　 ·目標設置標準
　　 ·情景化領導的步驟
　　 ·溝通模型
　　 ·影響的階梯
　　 ·給與反饋的公式
　　 ·業(yè)績輔導原則

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