簡評：

再好的戰(zhàn)略也靠強(qiáng)勁的執(zhí)行力！

內(nèi)容簡介：

講師簡介：孫永玲
1996年開始為客戶設(shè)計并實施基于平衡計分卡方法的組織變革，是最早在中國實施平衡計分卡項目的咨詢顧問。孫博士已為中國100多家公司提供過管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。親自主持了寶鋼、金茂、中冶連鑄、光大銀行等大型企業(yè)的平衡計分卡項目，并為國資委更好地引導(dǎo)、監(jiān)管其下屬的180家國有大型企業(yè)提供顧問和指導(dǎo)。

課程目的：
★戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
★戰(zhàn)略中心型組織的五條原則
★戰(zhàn)略圖和演練
★平衡計分卡成功案例
★平衡計分卡的縱橫向分解
★中國企業(yè)實施平衡計分卡的挑戰(zhàn)與成功因素。


目錄：

第一講 戰(zhàn)略執(zhí)行與平衡計分卡概述
1．前言
2．平衡計分卡中的平衡概念簡析
3. 平衡計分卡介入戰(zhàn)略執(zhí)行的途徑

第二講 平衡計分卡案例與戰(zhàn)略分解研究
1．平衡計分卡應(yīng)用案例
2．戰(zhàn)略圖分解研究
3．平衡計分卡中可衡量化指標(biāo)簡析（一）

第三講 平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行操作練習(xí)
1．平衡計分卡可衡量化指標(biāo)簡析（二）
2．計分卡在組織各層面分解的流程
3. 關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的一個互動練習(xí)

第四講 平衡積分卡系統(tǒng)實施的前期準(zhǔn)備
1．實施平衡積分卡系統(tǒng)的前提條件
2．導(dǎo)入平衡積分卡的最佳時機(jī)
3. 高管人員在導(dǎo)入階段的帶動作用
4. 實施平衡計分卡失敗案例及診斷

第五講 平衡計分卡操作實務(wù)（一）
1．練習(xí)戰(zhàn)略圖使用的目標(biāo)
2．為戰(zhàn)略衡量選擇衡量指標(biāo)
3. 選擇"衡量指標(biāo)"的標(biāo)準(zhǔn)

第六講 平衡計分卡操作實務(wù)（二）
1．建立能力素質(zhì)模型練習(xí)
2．根據(jù)戰(zhàn)略圖選擇衡量指標(biāo)練習(xí)

第七講 平衡計分卡操作實務(wù)（三）
1．計分卡的其他內(nèi)容
2．行動計劃明晰與整合案例分析
3．平衡計分卡的縱向與橫向分解

第八講 平衡計分卡操作實務(wù)（四）
1．開發(fā)個人平衡積分卡的流程
2．薪酬與平衡計分卡掛鉤的剖析
3．把戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程
4. 平衡計分卡軟件簡介

第九講 平衡計分卡操作實務(wù)（五）
1．對平衡計分卡實施階段的建議
2．"戰(zhàn)略管理辦公室"的職責(zé)
3. 實施平衡計分卡流程的三大階段

第十講 成功實施平衡計分卡的關(guān)鍵因素
1．高層團(tuán)隊在戰(zhàn)略執(zhí)行中的參與
2．計分卡系統(tǒng)提升管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
3．計分卡與其他績效系統(tǒng)的區(qū)別
4. 成功實施平衡計分卡的要素

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