內(nèi)容簡介：

陳兵兵：北京本末企業(yè)信息化研究所SCM特聘首席講師，高級工程師，中國早期的MBA, 曾在全球排名第一的SCM軟件商i2 中國公司任首席咨詢顧問，在康柏中國、SAP中國、BaaN中國、四班等公司歷任高級咨詢顧問、市場項目總監(jiān)、市場經(jīng)理等職務，并在i2加拿大公司從事全球供應鏈項目的方案設(shè)計和優(yōu)化。長期以來，一直從事ERP、BPR、CRM、SCM、KM、電子商務和物流等企業(yè)信息化管理方面的工作和研究，曾在多家著名媒體發(fā)表過許多相關(guān)的文章及著作，為一些著名大學的MBA做過企業(yè)信息化管理方面的講座，為許多中國著名企業(yè)的信息化應用提供了咨詢、解決方案的設(shè)計、培訓和講座。

內(nèi)容簡介
本課程根據(jù)供應鏈上的“需求”、“供給”與“需求滿足”之間的關(guān)系，緊扣供應鏈上的每一個供需環(huán)節(jié)，講述了整個供應鏈上的需求拉動與供給匹配的原理，并通過案例來介紹當前國際上供應鏈管理的最新內(nèi)容。

1．首先，講述了供應鏈和供應鏈管理的概念、供應鏈與物流、供應鏈管理與ERP、物流管理之間的區(qū)別；供應鏈管理的發(fā)展過程、供應鏈及供應鏈管理的類型，供應鏈管理的重要性、構(gòu)架、組成部分和它為企業(yè)帶來的效益。

2．介紹了供應鏈管理的理論基，常用模型和運算工具、算法，數(shù)學規(guī)劃、約束理論等內(nèi)容及其在供應鏈管理中的應用，介紹了典型的供應鏈管理運行參考模型“SCOR”。

3．從需求人手，講述了供應鏈的需求管理、供給管理和需求滿足，介紹了供應鏈上的牛鞭效應及其消除的辦法、供應鏈上缺貨風險和庫存控制的最新方法、供應鏈交換的有效工具與系統(tǒng)APS（高級計劃排程系統(tǒng)）、供應鏈協(xié)同以及供應鏈管理的最新概念與組件SCP（供應鏈計劃系統(tǒng)）。

4．介紹了國際上全新的管理思想與管理系統(tǒng)－供應商關(guān)系管理，它是供應鏈上的企業(yè)與自己“廣義”的資源供應商、即供應鏈上的上游企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務往來間的緊密聯(lián)系和協(xié)同運作的有效工，它能幫助企業(yè)既經(jīng)濟又準確地獲得最好的策略資源，與供應商結(jié)成長期、穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴，使供應商及其資源能夠更有效地參與到自己的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)制造、甚至是投放市場的過程中，降低成本，減少庫存，縮短產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和投放市場的周期，等等。

5．介紹了全球化供應鏈的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和運作模式，全球化供應鏈運行中存在的問題及其應對策略，全球化供應鏈管理是適應經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然趨勢和高級形態(tài)。

6．講述了供應鏈決策管理及其原理、構(gòu)架、模型、功能、常用工具和決策過程，以及供應鏈優(yōu)化的概念、內(nèi)容、演進過程和作用等。供應鏈的決策和優(yōu)化在SCM中居于最高層次，為供應鏈的運行提供了指導方針，為管理人員做出科學、準確的決策和實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化發(fā)揮著重要的指導作用，是SCM的靈魂。

7．介紹了當前國際上供應鏈運行中的新策略和新管理模式，重點論述了供應鏈聯(lián)盟中的新型策略，如業(yè)務外包、OEM、3PL、4PL、VMI、CPFR、RSP和DI。供應鏈策略聯(lián)盟是當前供應鏈關(guān)系管理的最高和最新模式，是使供應鏈整體運行發(fā)揮到極致的基礎(chǔ)和保證。

8．介紹了供應鏈上的物流與配送管理，系統(tǒng)地介紹了物流和配送的概念、物流的功能與作業(yè)流程、物流各環(huán)節(jié)的功能和設(shè)計，物流新技術(shù)的應用與發(fā)展，以及配送模式、類型和配送運行環(huán)境等內(nèi)容。物流是供應鏈的一個極為重要的環(huán)節(jié)，物流的效率、效果、質(zhì)量和速度直接影響著供應鏈運作的流暢性，物流管理是SCM的一部分，SCM必須有高效的物流管理為它提供服務和支持。物流管理是實現(xiàn)供應鏈運作和管理的更為重要的關(guān)鍵。

9．最后，從供應鏈管理的高度講述了電子商務的概念、發(fā)展過程、基本構(gòu)成功能、類型、應用和發(fā)展過程，并著重講述了電子商務與SCM之間的相互關(guān)系和它們的整合。電子商務是實現(xiàn)SCM高效化最重要的技術(shù)支持和平臺，它既為SCM的高效運轉(zhuǎn)提供了強有力的技術(shù)支持，又推動和促進了SCM的進一步發(fā)展，實現(xiàn)它們之間的互動并進。

誰需要學習本課程：負責采購、物流、生產(chǎn)經(jīng)營以及供應鏈管理的人員
　　　　　　　　　財務、信息系統(tǒng)和市場營銷經(jīng)理
　　　　　　　　　企業(yè)廠長、經(jīng)理
　　　　　　　　　信息中心主任/信息部經(jīng)理

目錄：

企業(yè)目前運行中存在的無法解決的實際問題
SCM的概念與發(fā)展過程
供應鏈與物流、供應鏈管理物流管理的區(qū)別
供應鏈管理與ERP的區(qū)別
供應鏈與供應鏈管理的類型
供應鏈管理的框架結(jié)構(gòu)與組成
SCM的理論基礎(chǔ)、模型與算法
線性規(guī)劃、約束理論及其在SCM這的應用
供應鏈管理的運行參考模型SOCR
供應鏈上的牛鞭效應
供應鏈的需求管理
供應鏈的供給管理
供應鏈的需求滿足管理
供應鏈上的庫存缺貨風險和幾種對庫存的新型控制方法
供應鏈的高級計劃與排程系統(tǒng)APS
供應鏈計劃系統(tǒng)SCP
供應鏈協(xié)同
供應鏈的實施、軟件選型與績效評估
全球化供應鏈的概念與模式
全球化供應鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
建立和完善全球化網(wǎng)絡(luò)供應鏈
全球化供應鏈運行中存在的問題
全球化供應鏈的風險管理
跨國物流管理
供應鏈優(yōu)化概念和應用
供應鏈決策管理的概念
決策支持系統(tǒng)的構(gòu)架
決策的理論基礎(chǔ)和模型
決策系統(tǒng)的用途和常用工具
供應鏈的策略聯(lián)盟管理
供應鏈成員之間的伙伴關(guān)系
動態(tài)聯(lián)盟供應鏈
業(yè)務外包及其兩種典型形式
第三方物流 3PL
第四方物流 4PL
供應商管理庫存VMI－供應鏈策略管理的新模式
協(xié)同計劃、預測與補給CPFR－供應鏈管理的新策略
零售商－供應商伙伴關(guān)系RSP
分銷商一體化DI
物流的概念及其經(jīng)濟意義和社會意義
物流管理的發(fā)展過程和物流類型
物流的運行流程和功能
現(xiàn)代物流新技術(shù)及其應用（EDI、GIS、GPS、條碼、RF、ASS、AS/RS與自動化立體倉庫及其應用）
先進物流體系
現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢
配送的內(nèi)涵和功能
配送中心及其類型
配送的功能、作用與核心工藝
配送模式的分類
物流網(wǎng)絡(luò)和物流作業(yè)的設(shè)計
供應鏈的電子商務平臺
電子商務的類型和運行方式
電子商務的典型應用
電子商務與供應鏈管理的關(guān)系
電子商務與供應鏈管理系統(tǒng)的整合
供應商關(guān)系管理SRM的概念、起源與重要性
SRM的構(gòu)架與組成
SRM的組件與功能
SRM為企業(yè)代來的效益

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