講師介紹：莫少昆教授
任教職務：
新加坡國立大學企業(yè)管理學院亞太EMBA客座教授
芬蘭赫爾辛基經濟學院EMBA杰出客座教授
澳大利亞國立大學管理學院客座教授
清華大學經濟管理學院EMBA客座教授
對外經濟貿易大學EMBA客座教授
中山大學EMBA客座教授
哈爾濱工業(yè)大學EMBA客座教授
新加坡博維管理咨詢公司總裁

 

任職經歷：
莫少昆曾任新加坡大華銀行分行行長、副總裁
曾任新加坡某上市集團總裁、執(zhí)行董事
現(xiàn)任新加坡及中國多家大型集團公司首席顧問、獨立董事

核心專長：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 企業(yè)文化建設 變革管理 企業(yè)家精神和領導藝術

教學咨詢：遍及中國、新加坡、澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞、泰國及臺灣、香港等國家地區(qū)。平均每年大型講座上百場。

1、 戰(zhàn)略的框架和定義
2、 戰(zhàn)略對領導人的要求

3、 戰(zhàn)略的重要性和內涵
4、 戰(zhàn)略的基本概念

5、 戰(zhàn)略管理的三大流派（上）
6、 戰(zhàn)略管理的三大流派（中）

7、 戰(zhàn)略管理的三大流派（下）
8、 企業(yè)核心專長的理論和構成

9、 戰(zhàn)略管理架構
10、戰(zhàn)略分析

11、戰(zhàn)略選擇（上）
12、戰(zhàn)略選擇（下）

13、案例：萬科的戰(zhàn)略發(fā)展（上）
14、案例：萬科的戰(zhàn)略發(fā)展（下）易經的智慧（上）

15、易經的智慧（中）
16、易經的智慧（下）

17、戰(zhàn)略階梯理論、資源調派
18、組織結構（上）

19、組織結構（中）
20、組織結構（下）管理制度

21、戰(zhàn)略性人力資源、企業(yè)文化（上）
22、企業(yè)文化（中）

23、企業(yè)文化（下）
24、戰(zhàn)略控制—平衡計分法

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