《思維決定一切之企業(yè)戰(zhàn)略篇》培訓(xùn)光盤內(nèi)容簡介

講師：葉生，筆名葉芃，著名管理專家、品牌策劃專家。中國式管理的倡導(dǎo)者，中國式企業(yè)文化、品牌文化的創(chuàng)立者。香港經(jīng)盛國際集團有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛國際咨詢機構(gòu)及睿盛品牌策劃機構(gòu)總裁。曾擔(dān)任香港上市公司中華區(qū)首席代表，香港和國內(nèi)大型企業(yè)集團副總經(jīng)理等高層職務(wù)。兼任香港企業(yè)文化協(xié)會常務(wù)秘書長，廣東管理咨詢協(xié)會副會長、中國管理科學(xué)院特聘研究員、國務(wù)院國資委研究中心品牌專家委員會委員，中國戰(zhàn)略研究會主任委員、《中國人力資源開發(fā)網(wǎng)》專家顧問團專家。為100多家大型企業(yè)和上市集團公司提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，擔(dān)任多家公司獨立董事。在香港和國內(nèi)大型公開刊物發(fā)表文章100多篇，出版專著有：《思維決定一切，戰(zhàn)略、文化、人力資源和品牌的思辨》、《企業(yè)靈魂，企業(yè)文化管理完全手冊》、《品牌策劃與品牌設(shè)計》、《重塑，企業(yè)文化培訓(xùn)手冊》、《仁本管理，中國人力資源戰(zhàn)略實務(wù)》、《第三種管理模式，中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》等。

　　目的：教授如何掌握決定公司命運的“公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源和品牌”的關(guān)鍵思維；通過提升企業(yè)的管理思維方式，從而提高企業(yè)的綜合管理水平。

　　對象：本課程針對已經(jīng)有一定管理經(jīng)驗的企業(yè)家、中高層管理人員、咨詢策劃顧問，或者專業(yè)研究管理的高校老師、專家。


《思維決定一切之企業(yè)戰(zhàn)略篇》培訓(xùn)教材課程目錄

第一節(jié) 戰(zhàn)略是什么，跳出戰(zhàn)略看戰(zhàn)略
1 任何企業(yè)都有戰(zhàn)略思維，但不一定有戰(zhàn)略規(guī)劃
2 戰(zhàn)略的實質(zhì)就“在哪里賺錢和如何賺錢的問題”
3 戰(zhàn)略管理發(fā)登山比賽
4 戰(zhàn)略是藝術(shù)與科學(xué)的完美結(jié)合

第二節(jié) 戰(zhàn)略分析：知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
1 外部資源分析
2 內(nèi)部資源分析

第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃——取舍是一種藝術(shù)
1 戰(zhàn)略思想是戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)性思維
2 戰(zhàn)略規(guī)劃框架：四三一

第四節(jié) 戰(zhàn)略實施就是跳鋼絲繩
1 戰(zhàn)略實施猶如走鋼絲，邊走還要保持不摔下來
2 戰(zhàn)略執(zhí)行力的保障體系，年度經(jīng)營計劃
3 生產(chǎn)一線搞不好，戰(zhàn)略猶如空中樓閣
4 用管理兔子的方法求生存，用管理駱駝的方法以求發(fā)展

第五節(jié) 戰(zhàn)略監(jiān)控——能把握的風(fēng)險就不是風(fēng)險
1 既然風(fēng)險是不可避免的，就要盡量控制它
2 戰(zhàn)略風(fēng)險控制的彈性調(diào)控原則
3 戰(zhàn)略調(diào)整又分為兩種：常規(guī)性調(diào)整和臨時性調(diào)整
4 戰(zhàn)略監(jiān)控的步驟

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