《如何成為高效人力資源管理者》培訓(xùn)光盤內(nèi)容簡介

專家簡介：張曉彤
　　1994年至2000年就職于諾基亞(中國)投資有限公司人力資源部，先后任人力資源主管、招聘專員、北方區(qū)人力資源經(jīng)理、諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理。2002年至2003年任金蝶軟件（中國）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)并參與企業(yè)大學(xué)的建立。現(xiàn)為專業(yè)培訓(xùn)顧問及管理咨詢顧問，中人網(wǎng)專家團(tuán)成員。亞太人力資源管理網(wǎng)財(cái)智（中國）評選的“中國杰出十大培訓(xùn)師”之一。張曉彤曾服務(wù)的企業(yè)有頂新國際集團(tuán)、三星電子、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正集團(tuán)、方臺(tái)廚具有限公司等幾十家企業(yè)。



《如何成為高效人力資源管理者》培訓(xùn)教材課程目錄


第一講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上）
1、前言
2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
3、人力資源部門在企業(yè)中的定位

第二講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（下）
1、如何有效地降低內(nèi)耗
2、人力資源的四個(gè)角色

第三講：四種角色的勝任素質(zhì)和解決方案
1、麥克里蘭理論和冰山理論
2、成功人力資源的關(guān)鍵素質(zhì)和解決方案

第四講：四種角色的考核方法
1、如何評估人力資源部門的業(yè)績
2、人力資源職能評估的途徑

第五講：戰(zhàn)略伙伴的操作實(shí)務(wù)（上）
1、招聘對于戰(zhàn)略的影響
2、培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定
3、績效戰(zhàn)略的制定

第六講：戰(zhàn)略伙伴的操作實(shí)務(wù)（下）
1、薪酬與福利的戰(zhàn)略
2、企業(yè)文化管理

第七講： 變革先鋒的操作實(shí)務(wù)
1、引言
2、人力資源如何領(lǐng)導(dǎo)變革
3、國外的管理變革的舉措模式

第八講：變革先鋒與專業(yè)基礎(chǔ)管理的操作實(shí)務(wù)
1、“土”的變革管理模式
2、招聘管理

第九講：專業(yè)基礎(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)（上）
1、培訓(xùn)管理操作中常見錯(cuò)誤
2、培訓(xùn)管理的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”

第十講：專業(yè)基礎(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)（下）
1、平衡記分卡的由來
2、績效考核流程
3、績效考核的四要素

第十一講：員工主心骨的操作實(shí)務(wù)（上）
1、員工參與式管理
2、員工心理管理
3、核心員工管理

第十二講：員工主心骨的操作實(shí)務(wù)（下）
1、“問題”員工管理
2、員工的職業(yè)生涯管理

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