夏禎 GEC授權(quán)培訓師。國際著名課程認證講師。近二十年的中外企業(yè)中高層管理實務(wù)經(jīng)驗，多家世界500強企業(yè)培訓輔導經(jīng)驗。曾為韓國三星電子、美國超微半導體、美國福特汽車、美國卡夫食品、美國C&D電池、意大利梅洛尼電氣、箭牌、三菱電機、南航等眾多公司主持培訓課程。接受過夏先生培訓的學員超過1萬人次，學員遍及全國各大城市。夏先生擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓方式，并結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強，深受學員歡迎。
5S是一套行之有效的企業(yè)管理的方法，不僅能有效改善作業(yè)環(huán)境，降低成本，還能提高作業(yè)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、人員士氣等。但是如何推行5S呢？
本套DVD系統(tǒng)地闡述了什么是5S，如何推行5S，以及如何實施5S評比活動等。
此外，本套DVD澄清了許多人對“5S無非就是一場大掃除”、“我們早就搞過5S了”之類的錯誤認識，闡明了實施5S的重要性及實施5S的好處，介紹了推進5S的重點和步驟，提供了5S實施的各類工具，是一套不可多得的、專業(yè)系統(tǒng)的培訓教程。

 

適合對象
企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)工人
人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理及員工
品控、倉儲、采購等相關(guān)人員
國家機關(guān)、事業(yè)單位的領(lǐng)導者

培訓受益
本系列DVD將幫助您和您的企業(yè)：
了解5S的定義和實施步驟
了解實施5S的重要性與好處
確立5S實施的方針、目標及著眼點
懂得如何完善5S推廣流程及開展評比活動

第一講：5S與高效現(xiàn)場
1.1 我們是什么樣的企業(yè)
1.2 現(xiàn)場圖片及問題分析
1.3 現(xiàn)場問題根源討論
1.4 對現(xiàn)場的統(tǒng)一認識
1.5 實施5S的重要性
1.6 實施5S的好處

第二講：現(xiàn)場5S實施要點
2.1 何謂1S、2S、3S、4S、5S
2.2 如何實施1S、2S、3S、4S、5S
2.3 A、B、C晨間檢查法

第三講：5S推行流程及評比方法
3.1 如何組建5S實施小組
3.2 如何設(shè)立5S推廣的階段性目標和實施重點
3.3 5S方針
3.4 5S目標
3.5 5S實施的幾個著眼點
3.6 如何完善5S推廣的具體流程
3.7 如何實施評比活動

附：《學習輔導與測評手冊》

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