突破停滯（主管版）
產(chǎn)品介紹
在日益扁平的組織結(jié)構(gòu)中，因為“晉升停滯”而現(xiàn)實地存在一些“混日子”的員工！
他們對于工作不再投入，他們的工作績效總達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，他們只挑順手的工作做，而且固步自封。
為了提升團(tuán)隊的整體績效，身為主管的你，必須想辦法維持或激發(fā)起他們的興趣與斗志，乃至提升他們的技能；必須為晉升停滯的下屬創(chuàng)造新的夢想，強(qiáng)調(diào)能達(dá)成的目標(biāo)，當(dāng)然，這些目標(biāo)不再包括以職級、權(quán)勢與金錢衡量的晉升發(fā)展。
只有從根本上解決停滯問題，敬業(yè)才會成為員工的心理需求，成為可能的職業(yè)行為！
![班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全管理]()
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他們對于工作不再投入，他們的工作績效總達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，他們只挑順手的工作做，而且固步自封。
為了提升團(tuán)隊的整體績效，身為主管的你，必須想辦法維持或激發(fā)起他們的興趣與斗志，乃至提升他們的技能；必須為晉升停滯的下屬創(chuàng)造新的夢想，強(qiáng)調(diào)能達(dá)成的目標(biāo)，當(dāng)然，這些目標(biāo)不再包括以職級、權(quán)勢與金錢衡量的晉升發(fā)展。
只有從根本上解決停滯問題，敬業(yè)才會成為員工的心理需求，成為可能的職業(yè)行為！
生產(chǎn)物流發(fā)布人：中國管理資源網(wǎng)
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