專家簡(jiǎn)介
劉海峰，著名管理專家，清華科技園教育培訓(xùn)中心教授，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理研究室主任研究員，康斯坦頓首席顧問。
他以全新的視角，革命性的理念和主張，令人激動(dòng)的觀念和方法，探索新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制勝法則,重新詮釋了品牌贏利之道。
現(xiàn)擔(dān)任政府部門及多家企業(yè)、媒體的管理顧問，是多家權(quán)威經(jīng)濟(jì)媒體的特約撰稿人，主要著作《管理新經(jīng)》揭示了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理奧秘。

內(nèi)容簡(jiǎn)介
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，有很多的產(chǎn)業(yè)格局以及競(jìng)爭(zhēng)的方式將面臨改變，企業(yè)的贏利方法將發(fā)生變化，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的品牌價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和推廣模式會(huì)讓企業(yè)陷入困境，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，甚至難以維持生存。
經(jīng)營(yíng)品牌，關(guān)鍵不在于有沒有錢，而在于有沒有頭腦，《品牌創(chuàng)新》的核心是邊掙錢，邊做品牌。這個(gè)課程，會(huì)向您系統(tǒng)地介紹應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的策略，讓您在重重包圍中尋找到突圍的路徑—屬于自己的獨(dú)特的贏利模式。通過剖析大大小小的中外案例，讓您走出品牌就是花錢的誤區(qū)，學(xué)會(huì)把品牌的建設(shè)與贏利模式和企業(yè)利潤(rùn)緊密結(jié)合，學(xué)習(xí)以品牌為龍頭，整合企業(yè)的顧客、營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)部流程等環(huán)節(jié)，從而能夠擴(kuò)大利潤(rùn)空間、快速贏利并長(zhǎng)久地保持盈利狀態(tài)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

產(chǎn)品賣點(diǎn)
通過本課程，您將學(xué)習(xí)到：
如何快速贏利
如何擴(kuò)大利潤(rùn)空間
如何長(zhǎng)久地保持盈利狀態(tài)
如何用較小的投入，快速地把企業(yè)做大做強(qiáng) 

一、品牌觀念的革命
企業(yè)要想建立基業(yè)常青，就必須拋棄傳統(tǒng)的思維方式，本章將告訴你怎樣另辟蹊徑，換一種思考方式、一種新觀念，突破企業(yè)做品牌的原始困局。

二、突破營(yíng)銷困局
在營(yíng)銷實(shí)踐中，企業(yè)往往陷入要么沒市場(chǎng)份額死掉，要么有份額無利潤(rùn)而死掉的困局。本章將告訴您如何解決成功的企業(yè)容易犯的一個(gè)營(yíng)銷通病。

三、品牌戰(zhàn)略決策
細(xì)節(jié)決定成敗，戰(zhàn)略更決定成敗，那什么決定戰(zhàn)略呢？本章將通過大量的品牌實(shí)踐和案例，介紹依托品牌來管理決策思路、方法和效果評(píng)價(jià)，讓您名利雙收。

四、優(yōu)勢(shì)比利潤(rùn)更重要
利潤(rùn)是最終目標(biāo)，但是賺取利潤(rùn)的方式更重要、更有價(jià)值。本章教你如何通過品牌在消費(fèi)者心目中取得優(yōu)勢(shì)，從而更有效地達(dá)到賺取利潤(rùn)的目的。

五、超越產(chǎn)品生命周期
無數(shù)的常青企業(yè)告訴我們，通過知識(shí)的創(chuàng)新，是可以讓產(chǎn)品的生命煥發(fā)第二個(gè)、第三個(gè)青春的。本章告訴你如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)，打破宿命輪回。

六、構(gòu)建品牌愿景
品牌首先是想出來的，是縱覽全局、運(yùn)籌帷幄后想出來的。在本次學(xué)習(xí)中劉老師將借助詳實(shí)的案例，幫助您畫出品牌藍(lán)圖，并搭建創(chuàng)造性的路徑去實(shí)現(xiàn)。

七、品牌定位的定律
更高明的品牌定位，那就是品牌身份的定位，是怎樣把有形資產(chǎn)無形放大的定位。如何做好第一步，劉海峰老師在本講會(huì)為您詳細(xì)解答。

八、發(fā)現(xiàn)差異化新地帶
比產(chǎn)品差異化更為高級(jí)的是顧客的差異化。這樣可以讓你避開競(jìng)爭(zhēng)，獨(dú)享市場(chǎng)分額和利潤(rùn)。說起來容易，劉教授讓您做起來也容易。

九、通向顧客心智的路標(biāo)
不管企業(yè)的想法多么獨(dú)特，衡量是否有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)也是是否符合消費(fèi)者的心理。本章將告訴您創(chuàng)造需求、有限需求滿足及顧客參與等高級(jí)的手段。

十、從銷售產(chǎn)品到解決方案
如果僅僅把眼睛盯在產(chǎn)品上，那就很難超越同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。劉老師將在本章帶您一起轉(zhuǎn)移視角，通過關(guān)注顧客的流程、價(jià)值鏈和未來的發(fā)展，拓展出更為廣闊的商業(yè)天地。

十一、從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)
產(chǎn)供銷人財(cái)服，這是傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值鏈，可是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅僅關(guān)注價(jià)值鏈?zhǔn)遣粔虻?。劉教授在本集中和您一起探討如何建立以顧客為中心的價(jià)值網(wǎng)，把各種資源最大化。

十二、破解利潤(rùn)之謎
做同樣產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，為什么境遇會(huì)天上地下呢？贏利模式的差異是非常關(guān)鍵的一個(gè)方面。劉教授會(huì)用一個(gè)完整的案例，帶您發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)，塑造針對(duì)贏利模式的競(jìng)爭(zhēng)力。

十三、再造顧客價(jià)值流程
再好的想法，也需要企業(yè)實(shí)施出來才會(huì)有價(jià)值。再辛苦的付出，也需要顧客認(rèn)可才會(huì)有意義。在本集中，您將學(xué)習(xí)如何把企業(yè)的行為和顧客需求結(jié)合，做到事半功倍。

十四、讓顧客創(chuàng)造顧客
招徠新顧客比留住老顧客的成本高出了大約五倍甚至更高，能不能讓老顧客身上的投入更經(jīng)濟(jì)有效呢？本講將詳細(xì)為你說明如何讓老顧客為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

十五、品牌整合營(yíng)銷傳播
提到品牌，一般就想到做廣告、做電視或者平面廣告。本講中，劉老師將告訴您如何把顧客與企業(yè)的所有接觸點(diǎn)作為傳播渠道，如何運(yùn)用所有手段進(jìn)行有力的傳播。

十六、低成本是如何煉成的
低成本需要控制、降低，但是高級(jí)的低成本，是系統(tǒng)地設(shè)計(jì)出來的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)低價(jià)和高價(jià)值的統(tǒng)合。通過專家的觀點(diǎn)，您將學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，降低成本的法寶。

十七、品牌延伸法則
很多企業(yè)都在不斷的實(shí)踐品牌延伸，失敗的很多，成功的也不少。品牌究竟該不該延伸，該如何延伸，本次的學(xué)習(xí)，告訴您左右延伸成功與否的密碼。

十八、多元化戰(zhàn)略的一元模式
做大做強(qiáng)是沒有錯(cuò)的，關(guān)鍵是很多企業(yè)一追求做大，就把握不住方向。到底該不該多元化，什么情況下可以多元化，怎樣多元化？通過本次學(xué)習(xí)來化解您的困惑。

十九、處理危機(jī)的品牌之道
危機(jī)來臨時(shí)，企業(yè)如果采取“觀望”態(tài)度往往會(huì)使企業(yè)“兵敗如山倒”。企業(yè)如何面對(duì)危機(jī)，如何處理“災(zāi)害”信任低谷，本章將以實(shí)例為你化解信任危機(jī)。

二十、 卓越品牌的文化基石
獨(dú)特企業(yè)文化成就卓越品牌，把文化和實(shí)業(yè)整合起來，才能達(dá)到目標(biāo)。如何締造企業(yè)品牌文化，從根本上保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在本章學(xué)習(xí)中將得到建設(shè)性解決。

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