中國式工廠管理內容簡介
曾 偉 北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師，中山大學中外管理研究中心教授、北京大學精細化研究中心副主任、廣東歐博企業(yè)管理研究所所長、廣州市歐博管理軟件科技有限公司董事長。
已出版九部著作：《老板的革命》、《企業(yè)的變革》、《決勝在控制》、《稽核控制》、《生產運作控制》、《人力資源控制》、《工廠細節(jié)控制》、《企業(yè)人心再造》。在學界享有“中國式泰勒”、“中國制造業(yè)研究第一人”、“中國制造業(yè)管理變革專家”、“ 中國工廠控制之父”之美譽?！吨腥A工商時報》、《中國商報》、《羊城晚報》等國內多家知名媒體對曾偉教授做過專題報道。
為什么學習本課程
中國大量的制造型企業(yè)的管理可用一個“亂”字來形容：訂單亂、計劃亂、物料亂、生產亂……總之，整個工廠管理亂成一鍋粥，亂成一團麻。亂的結果是成本高、效率低、質量差。
為了提升管理水平，許多企業(yè)想方設法，如派人出去培訓或參加其它形式的學習、高薪挖人、請高人培訓管理人員、花大價錢上軟件或請顧問公司搞認證等等。但是，這些企業(yè)這樣做的結果又如何呢？成本仍然高，效率仍然低，質量仍然差。
為何這些企業(yè)的努力付諸東流呢？是因為這些企業(yè)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有醫(yī)治到根本，甚至不知道病根何在。
管理亂的根源是什么？是人心亂。人心亂則行為亂，行為亂則一切亂。
內容提要
第一講中國制造型企業(yè)管理的現狀
第二講約束出效率（上）
第三講約束出效率（下）
第四講過程控制（上）
第五講過程控制（中）
第六講過程控制（下）
第七講計劃權威性的建立（上）
第八講計劃權威性的建立（下）
第九講流程推行的步驟與標準控制（上）
第十講流程推行的步驟與標準控制（下）
第十一講標準控制與結果控制（上）
第十二講標準控制與結果控制（下）

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