名稱: 《思路決定出路》爭篇
作者: 楊臺軒
出版日期: 2007年10月8日
類型: 6碟裝VCD
出版社: 東方音像電子出版社
價格: 480
一、講師簡介
楊臺軒 臺灣省高雄縣旗山鎮(zhèn)人，畢業(yè)于臺灣輔仁大學企業(yè)管理學系，英國 Exeter 大學企業(yè)管理碩士。楊老師注重實戰(zhàn)，留學歸國后從英商臺灣德記洋行業(yè)務(wù)員做起，逐漸升任至產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部門主管；后來又加入全球第二大乳制品公司——法國Sodima乳業(yè)公司，從銷售做起，做到行銷經(jīng)理；世界100強的美國強生公司中國銷售總監(jiān)。另外，楊先生兼任清華大學EMBA總裁班、上海交通大學國際EMBA班特邀教授，同時為多家事業(yè)單位及知名公司做內(nèi)部培訓。
二、內(nèi)容簡介
一個從5歲開始，在每天清晨五點就要出門送牛奶的小孩子；一位從英國商學研究所畢業(yè)，回到臺灣卻能夠從基層銷售員干起的年輕人；一直到世界100強的美國強生公司(Johnson &Johnson)中國區(qū)銷售總監(jiān)！
這樣的人生歷練，他能告訴我們什么？假如您在全中國的管理書籍上找不到“實戰(zhàn)”,“落地性”的定義和理解,在這篇光盤里,唾手可得,滿地都是！
不滿意?告訴他!!!
三、課程大綱
第一講：你為下屬做了些什么——案例：杰克•韋爾奇提升下屬的力量
第二講：可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢—企業(yè)必須能變！——案例：美麗的薰衣草田
第三講：流程管理，怎樣降低成本？——案例：豐田汽車的利潤奇跡
第四講：您想當皇帝還是總統(tǒng)？制度最大！——案例：李光耀的“控訴”
第五講：經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗有陷阱——案例：長榮海運，我們需要“白紙”
第六講：玩真的！要真正重視人才——案例：強生公司的員工文化
第七講：領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔責任——案例：松下幸之助的“出氣人偶”
第八講：“馬屁文化”要不得——案例：員工給領(lǐng)導(dǎo)送禮
第九講：工作快樂，快樂工作——案例：UPS的生意經(jīng)
第十講：不必花錢，如何鼓舞員工士氣——案例：和員工一起進餐的“上海通用”的領(lǐng)導(dǎo)者
第十一講：培養(yǎng)人才的關(guān)鍵：必須授權(quán)——案例：亞馬遜的毒蜘蛛
第十二講：時間管理，企業(yè)管理有沒有效率的最根本問題——案例：德國，與時間賽跑的贏家
四、讀者對象
國家機關(guān)與事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總裁、中高級管理者
五、宣傳提示語
■ 企業(yè)究竟應(yīng)該爭什么？
■ 面對龐雜紊亂的管理問題，哪些是企業(yè)的命運之爭，一定不能讓步？一定不能出差錯？
■ 民營企業(yè)不需要大學問，也不需要空理論，只需要從日常管理中打造出企業(yè)的核心競爭力！
■ 本套課程五篇共六章，全為實戰(zhàn)的案例，沒有一句理論的廢話！

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