名稱: 《思路決定出路》戰(zhàn)篇
作者: 楊臺軒
出版日期: 2007年10月8日
類型: 6碟裝VCD
出版社: 東方音像電子出版社
價格: 480

一、講師簡介
楊臺軒 臺灣省高雄縣旗山鎮(zhèn)人，畢業(yè)于臺灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系，英國 Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士。楊老師注重實戰(zhàn)，留學(xué)歸國后從英商臺灣德記洋行業(yè)務(wù)員做起，逐漸升任至產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部門主管；后來又加入全球第二大乳制品公司——法國Sodima乳業(yè)公司，從銷售做起，做到行銷經(jīng)理；世界100強(qiáng)的美國強(qiáng)生公司中國銷售總監(jiān)。另外，楊先生兼任清華大學(xué)EMBA總裁班、上海交通大學(xué)國際EMBA班特邀教授，同時為多家事業(yè)單位及知名公司做內(nèi)部培訓(xùn)。
二、內(nèi)容簡介
一個從5歲開始，在每天清晨五點(diǎn)就要出門送牛奶的小孩子；一位從英國商學(xué)研究所畢業(yè)，回到臺灣卻能夠從基層銷售員干起的年輕人；一直到世界100強(qiáng)的美國強(qiáng)生公司(Johnson &Johnson)中國區(qū)銷售總監(jiān)！
這樣的人生歷練，他能告訴我們什么？假如您在全中國的管理書籍上找不到“實戰(zhàn)”,“落地性”的定義和理解,在這篇光盤里,唾手可得,滿地都是！
不滿意?告訴他!!!
三、課程大綱
第一講：企業(yè)要追求的是質(zhì)與值，而不是量，案例：法國空客的“Power Eight（八大）”方案
第二講：用行動溝通最有效——案例：森永乳業(yè)王國的崛起
第三講：員工必須學(xué)會負(fù)責(zé)任的溝通方式——案例：讓下屬用數(shù)字說話
第四講：求同存異，面對沖突有效的溝通方式——案例：乒乓外交
第五講：團(tuán)隊與系統(tǒng)的力量——案例：F1的神話“舒馬赫”
第六講：民營企業(yè)如何花最少的錢，最有效的培養(yǎng)人才——案例：民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵
第七講：逼下屬思考，對不對？沒關(guān)系！——案例：帶著答案來找我
第八講：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)（上）——案例：激勵員工的方法
第九講：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)（下）——案例：不要將人性的弱點(diǎn)暴露在下屬的面前
第十講：每一個員工都必須有目標(biāo)——案例：金字塔是如何造成的？
第十一講：將PDCA（計劃、執(zhí)行、檢驗、調(diào)整）進(jìn)行到底——案例：日本汽車管理神話
四、讀者對象
國家機(jī)關(guān)與事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總裁、中高級管理者
五、宣傳提示語
■ 企業(yè)必須能戰(zhàn)！
■ 問題是，企業(yè)必須具備什么條件才能戰(zhàn)贏？
■ 尖銳切入中國民營企業(yè)戰(zhàn)力盲點(diǎn)的最痛處，剖析民營企業(yè)管理的癥結(jié)點(diǎn)，告訴您道理，再告訴您如何行動！
■ 本套課程四篇共六章，全為實戰(zhàn)的案例，沒有一句理論的廢話！

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