內(nèi)容簡介

課程意義
　　做為主管，您了解自己應(yīng)掌握的技能嗎？您想知道優(yōu)秀的主管在下屬面前應(yīng)該扮演哪種角色嗎？您清楚自己的職責(zé)以及在組織中的定位嗎？

　　日常工作中，您知道該怎樣去避免無用的會議，怎樣提高會議的效率嗎？作為主管，您成功的掌握了會議主持的技巧了嗎？

　　您對下屬的批評產(chǎn)生了什么樣的效果？您知道如何正確評估下屬嗎？作為優(yōu)秀的主管，您該從哪些方面著手激勵下屬？在委派工作時該采取怎樣的方法？

　　本課程從著名跨國公司基層主管培訓(xùn)中精心提煉出成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)案例，深刻剖析基礎(chǔ)管理中存在的問題，系統(tǒng)講述職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)掌握的各類技巧。通過對本課程的學(xué)習(xí)，您和您的團(tuán)隊(duì)將全面掌握經(jīng)理人的職業(yè)技能，明確崗位職責(zé)及自身定位，增強(qiáng)會議管理、績效考核、成功激勵、工作委派等方面的操作能力，切實(shí)促進(jìn)管理水平的提升。

課程對象
　　☆ 企業(yè)中層經(jīng)理、主管及即將成為經(jīng)理、主管的員工
　　☆ 政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級管理者及工作人員

☆角色認(rèn)知及時間管理
　　1.角色認(rèn)知
　　2.計劃你的時間
　　3.不做救火隊(duì)員

☆有效的會議主持
　　1.會議的目的
　　2.會議的類型
　　3.會議主持的技巧

☆與下屬溝通的技巧
　　1.提出批評的五步法
　　2.績效評估的六步法

☆激勵技巧
　　1.你了解激勵嗎
　　2.激勵因素
　　3.激勵的要素

☆委派工作
　　1.委派工作認(rèn)知
　　2.委派工作六步法

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