李振勇教授 主講
中國商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢、培訓第一人
清華、北大、浙大EMBA/總裁班課程教授
在同質化競爭如何——脫穎而出
企業(yè)微利時代如何——高速成長
經濟冬天里如何能——成功轉型
本VCD集合了李振勇教授20多年企業(yè)經營的實戰(zhàn)經驗，顛覆了傳統商業(yè)模式路徑依賴，獨創(chuàng)中國企業(yè)最具成長性的商業(yè)模式理論體系，是中國第一套商業(yè)模式創(chuàng)新與設計系統解決方案，也是企業(yè)持續(xù)贏利的商業(yè)寶典。
《老師簡介》
 中國商業(yè)模式理論-商道邏輯體系建立者
 中國商業(yè)模式創(chuàng)新設計系統創(chuàng)始人
 中國商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢、培訓第一人
 清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學EMBA總裁班課程教授
 國際注冊管理咨詢師
 中國企業(yè)聯合會咨詢委員會執(zhí)行委員
 北京聚智共達管理咨詢公司董事長兼首席咨詢
曾任：
樂百氏集團大區(qū)經理 杰出貢獻獎獲得者
中國最大金融擔保公司—中科智集團副總裁
美國上市公司GNCC股份總裁
高科技企業(yè)仁達集團總裁、CEO

《內容介紹》：
價值創(chuàng)新、滿足客戶未被滿足的需求，是商業(yè)模式創(chuàng)新的靈魂！
價值整合、使客戶價值增值，是商業(yè)模式創(chuàng)新的核心！
商業(yè)模式檢測體系：檢測企業(yè)商業(yè)模式成長性模型與價值創(chuàng)造能力
1.客戶價值（客戶需求、價值主張、性價比）
2.贏利模型（價值獲取、戰(zhàn)略定價、目標成本規(guī)劃）
3.戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）
商業(yè)模式設計九大關鍵要素: 最權威、最精準的商業(yè)模式定義
1.客戶價值最大化
2.利益相關者結構
3.價值整合(產業(yè)價值鏈角度)
4.管理高效率
5.系統思維
6.贏利模式
7.實現形式
8.核心競爭力
9.整體解決方案
商業(yè)模式設計之商道邏輯:成功商業(yè)模式設計五步法則
1. 找到未被滿足的需求
2. 戰(zhàn)略定位，確定價值主張
3. 建立贏利模
4. 價值鏈整合，形成核心競爭力
5. 正確的實現形式
商業(yè)模式執(zhí)行體系: 成功商業(yè)模式價值實現與創(chuàng)造的關鍵
1.實現手段：產品經營、品牌經營、資本經營、人才經營
2.實現途徑：虛擬的、實體的
3.實現渠道：直供式、總代理制式、聯銷體式、倉儲式、專賣式、分公司制等
4.實現載體：產品（服務）、品牌、標準、思想
5.實現內容：營銷模式、融資模式、管理模式、生產模式、擴張模式、4+1模式等

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