周坤先生是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心特約高級(jí)培訓(xùn)師,著名企業(yè)管理顧問(wèn)。周坤老師在香港工作20余年，從普通的員工成長(zhǎng)為一名上市公司高層管理者，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面，尤其難能可貴的是，他曾親身經(jīng)歷過(guò)中式、日式、美式三種不同的企業(yè)管理模式，經(jīng)過(guò)比較研究，從中汲取了大量精華，形成了一套適合中國(guó)國(guó)情、具有可操作性很強(qiáng)的企業(yè)管理模式。
第一講 薪酬管理概述（一）
1 薪酬管理中的“不和諧聲音”
2 薪酬難于管理的原因
3 薪酬體系的作用
4 人力資源管理的核心問(wèn)題

第二講 薪酬管理概述（二）
1 薪酬的定義
2 中國(guó)薪酬體系的發(fā)展與沿革
3 企業(yè)不同時(shí)期的價(jià)值取向
4 薪酬體系的功能

第三講 薪酬管理概述（三）
1 薪酬的要素
2 企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題
3 薪酬體系改革的目標(biāo)
4 薪酬體系的關(guān)鍵因素

第四講 薪酬體系設(shè)計(jì)（一）
1 步驟一：確定薪酬的總政策
2 步驟二：調(diào)查薪酬市場(chǎng)（上）

第五講 薪酬體系設(shè)計(jì)（二）
1 步驟二：調(diào)查薪酬市場(chǎng)（下）
2 步驟三：進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
3 步驟四：薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對(duì)比
4 步驟五：設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（上）

第六講 薪酬體系設(shè)計(jì)（三）
1 步驟五：設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（下）
2 步驟六：建立薪酬制度

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