本套課程共計(jì)：12講，VCD光盤(pán)6張，CD-ROM2張，磁帶6盒，文字教材1套，工具表單1套；定價(jià)800元。

傳統(tǒng)的思考文化是被"爭(zhēng)論"和"批判"的習(xí)慣所支配的，但這些傳統(tǒng)思考系統(tǒng)缺乏建設(shè)性能量、設(shè)計(jì)能量和創(chuàng)意能量。愛(ài)德華· 狄泊諾博士"六頂思考帽子的方法"的價(jià)值就在于用平行思考的力量替代了以往對(duì)抗和相反的思考，它解放討論者的思維，使這些思維以更富有建設(shè)性和更強(qiáng)有力的方法操作。本課程取材于愛(ài)德華·狄泊諾博士著名的"六頂帽子"理論，并由國(guó)內(nèi)著名的思維方法研究專(zhuān)家、博士倫中國(guó)公司銷(xiāo)售總監(jiān)王琛先生結(jié)合東方人的思維習(xí)慣，進(jìn)行精彩地講授。 

課程目標(biāo)：了解思維障礙的原因與誤區(qū)；辨別自身的思維障礙；了解垂直思考法與水平思考法的區(qū)別；掌握"六頂帽子"思考法； 掌握建設(shè)性思考的訣竅。 

課程對(duì)象：各類(lèi)企業(yè)高層管理者；各類(lèi)企業(yè)中層管理者；各類(lèi)企業(yè)基層員工；企業(yè)人力資源部、培訓(xùn)部工作人員；國(guó)家機(jī)關(guān)與事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者；國(guó)家機(jī)關(guān)與事業(yè)單位工作人員 

講師簡(jiǎn)介：
王?。合愀酃馊A管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)著名的思維方法研究者，對(duì)中國(guó)人慣有思維定勢(shì)及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的思維方法有深入研究。王琛先生是上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系學(xué)士和北大光華管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)碩士，曾任解放軍302醫(yī)院醫(yī)師，瑞士雀巢公司醫(yī)務(wù)代表主管，丹麥寶隆集團(tuán)營(yíng)養(yǎng)品部經(jīng)理，美國(guó)博士倫中國(guó)公司銷(xiāo)售總監(jiān)。 

目錄：
 
第一講 思維障礙的原因與誤區(qū)
　　　　1.思維障礙的原因
　　　　2.改變錯(cuò)誤的思維定勢(shì)

　　第二講 思維方法介紹
　　　　1.垂直思考法與水平思考法
　　　　2."六頂帽子"思考法

　　第三講"白色帽子"思考法（一）
　　　　1."白色帽子"思考法的含義
　　　　2."白色帽子"思考法的使用
　　　　3."白色帽子"思考法的要點(diǎn)

　　第四講 "白色帽子"思考法（二）
　　　　1.相信絕對(duì)的真理和事實(shí)
　　　　2.掌握搜集事實(shí)和數(shù)據(jù)的工具
　　　　3."白色帽子"思考法舉例

　　第五講　"紅色帽子"思考法
　　　　1."紅色帽子"思考法定義
　　　　2."紅色帽子"思考法作用

　　第六講 "黑色帽子"思考法
　　　　1."黑色帽子"思考法的涵義
　　　　2."黑色帽?quot;思考法的作用

　　第七講 "黃色帽子"思考法
　　　　1."黃色帽子"思考法的涵義
　　　　2."黃色帽子"思考法的特性
　　　　3."黃色帽子"思考法的使用條件
　　　　4.實(shí)際操作中如何安排黃色
　　　　5."黑色帽子"思考法的順序

　　第八講 "青色帽子"思考法（一）
　　　　1."青色帽子"思考法的涵義
　　　　2."青色帽子"思考法的要求以及行為要點(diǎn)
　　　　3."青色帽子"思考法的內(nèi)容(一)

　　第九講 "青色帽子"思考法（二）
　　　　1."青色帽子"思考法的內(nèi)容(二)
　　　　2."青色帽子"思考法的內(nèi)容(三)
　　　　3.重溫"青色帽子"思考法的精髓

　　第十講 "藍(lán)色帽子"思考法（一）
　　　　1."藍(lán)色帽子"思考法的作用
　　　　2."藍(lán)色帽子"思考法的責(zé)任

　　第十一講 "藍(lán)色帽子"思考法（二）
　　　　1."藍(lán)色帽子"思考法的任務(wù)
　　　　2."藍(lán)色帽子"思考法的作用

　　第十二講 "六頂帽子"的使用方法及行為要點(diǎn)
　　　　1.回顧"白色帽子"和"紅色帽子"思考法
　　　　2."黑色帽子"思考法的行為要點(diǎn)
　　　　3.回顧"黃色帽子"和"青色帽子"思考法
　　　　4."六頂帽子"思考法的共同特點(diǎn)
　　　　5."六頂帽子"思考法的好處

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