◆ 王磊相關(guān)著作, 共5套產(chǎn)品;
·王磊《企業(yè)量化管理--組織系統(tǒng)進化之路》
·王磊《品牌量化管理》
·王磊《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》
·王磊《企業(yè)量化管理》
·《交通行政執(zhí)法案件處理程序與最新法律法規(guī)及典型案例分析實用手冊》

◆詳細內(nèi)容
王磊《企業(yè)量化管理--組織系統(tǒng)進化之路》
大中國首家系統(tǒng)量化管理顧問公司，歷時三年制作，榮譽出品系統(tǒng)量化管理多媒體套裝光碟，呈現(xiàn)改變中國企業(yè)命運的管理之道
中國企業(yè)由于植根中國的文化，不同于所有的西方企業(yè)，我們既不能夠完全照搬照抄西方企業(yè)的管理模式，也不能夠采用斷章取義、盲人摸象的方式，來借鑒西方企業(yè)的管理工具。
夸克，致力于研究中國企業(yè)管理的一整套思想體系和辦法，創(chuàng)立了系統(tǒng)量化管理的思想體系?？淇说南到y(tǒng)管理思想，主旨是幫助中國企業(yè)實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：
從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變……
從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變……
從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變……

應(yīng)付激烈競爭及急劇環(huán)境變化的最佳辦法是（delete）——用系統(tǒng)科學(xué)的方法來提升企業(yè)運營的效率。

量化管理是基于系統(tǒng)管理和項目管理的現(xiàn)代組織管理體系。導(dǎo)入量化管理，不僅改變企業(yè)的決策模式，更將企業(yè)文化與理念從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)化思維轉(zhuǎn)向國際工業(yè)化體系，從而實現(xiàn)企業(yè)高效率運營。量化管理——企業(yè)基業(yè)常青的必由之路。

量化管理能為您的企業(yè)提供一整套系統(tǒng)管理模式
1、學(xué)習(xí)制定簡明量化的企業(yè)/品牌發(fā)展戰(zhàn)略
2、量化確定組織規(guī)劃與崗位職責(zé)
3、解決人才流動與知識存留問題
4、建立核心工作流程珠量化管理手冊
5、了解現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)的管理模式概念

講師：王磊
　　夸克（中國）顧問市場公司董事長，被稱為“中國客戶營銷專家”，以快速解決企業(yè)市場營銷問題著稱。領(lǐng)導(dǎo)夸克公司成功地為數(shù)百家企業(yè)進行了基于消費者行為調(diào)查和分析的營銷策略咨詢，并提出成熟的適合中國實際情況的客戶分析方法、工具與模型。清華大學(xué)生物、計算機系畢業(yè)，曾服務(wù)于中國寶潔公司，歷任市場、研究部高級經(jīng)理?，F(xiàn)為中國OTC協(xié)會常務(wù)主任委員、香港中文大學(xué)MBA課程教授、中山大學(xué)MBA市場營銷類培訓(xùn)教授、普林哲特別營銷講師、《銷售與市場》雜志首席評審員。王磊曾擔(dān)任香港第一屆\"中國現(xiàn)代中醫(yī)藥國際協(xié)會\"主講嘉賓，多次應(yīng)邀到日本、香港、北京、上海講學(xué)，所撰寫的市場營銷、行業(yè)研究類文篇長期在中國經(jīng)營報、《銷售與市場》、亞太經(jīng)濟時報、廣州日報等國內(nèi)重要媒體刊物上發(fā)表

▲超值贈送
A：工具資料包
1.全面項目化管理工作流程節(jié)選
全面項目化管理是指按照項目管理的思想和方法全面管理所有的事物
·幫助企業(yè)目標與實際工作的銜接
·梳理各領(lǐng)域工作結(jié)構(gòu)
·為企業(yè)專業(yè)規(guī)范打下基礎(chǔ)
第二章 企業(yè)運營模塊探究－形而下者謂之器
3.2.1勞動量化--MBP全面項目化管理

2.OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模板
OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃，為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，本著循序漸進的基本原則，同時借鑒國內(nèi)、國外知名公司發(fā)展的經(jīng)驗，按階段次序進行,做出具體的分階段規(guī)劃
第三章 量化應(yīng)用技術(shù)--化而裁之謂之變
4.2戰(zhàn)略規(guī)劃--OGSM 模型

3.項目單模板
項目以一套獨特而有相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。項目單為項目執(zhí)行、監(jiān)控、評估的依據(jù)
第三章 量化應(yīng)用技術(shù)--化而裁之謂之變
4.7薪酬激勵－NQA薪酬考核體系

4.任務(wù)單模板
任務(wù)為完成項目目標而進行的一系列階段性工作，項目內(nèi)的工作任務(wù)之間存在著相互關(guān)系和依賴性。任務(wù)單為任務(wù)執(zhí)行、監(jiān)控、評估的依據(jù)

5.W&DP模版
員工年度工作總結(jié)及發(fā)展計劃（W&DP），是員工職業(yè)生涯發(fā)展與傳承文化推廣的工具之一。它通過員工年度工作總結(jié)與下年度工作計劃制定
·有效地改善日常工作與員工發(fā)展的對應(yīng)性
·保證員工能通過不斷的主動學(xué)習(xí)來提升個人能力
·完成年度的發(fā)展目標
第三章 量化應(yīng)用技術(shù)－化而裁之謂之變
4.8職業(yè)發(fā)展

6.組織文化建設(shè)工具
組織文化是組織整體員工內(nèi)心深處的心理背景。它讓整體員工自發(fā)的與組織步調(diào)一致，實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展目標。文化工具是進行組織文化建設(shè)的重要途徑之一
第三章 量化應(yīng)用技術(shù)--化而裁之謂之變
4.11文化

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