姜洋《完成目標(biāo)解決法》
音像名稱:姜洋《完成目標(biāo)解決法》
主講老師:姜洋
出版公司:中國科學(xué)文化音像出版社
市場價(jià)格:998元
本站特價(jià):878元
包含盤數(shù):10盤DVD
贈(zèng)送積分:998 積分
產(chǎn)品介紹
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·姜洋《完成目標(biāo)解決法》
·《期貨市場新法規(guī)解釋與適用》
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·姜洋《如何做好上司的左右手》
·姜洋《王者歸來—CEO的自我改造》
·姜洋《中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法》
講師:姜洋
姜洋老師,2009年被培訓(xùn)界譽(yù)為“當(dāng)今中國管理界新領(lǐng)軍人。是《圣賢博學(xué)》欄目首席專家、中國企業(yè)成長學(xué)綜合研究的權(quán)威專家。中國“業(yè)績突破領(lǐng)導(dǎo)力4級(jí)體系”創(chuàng)始人,《哈佛商業(yè)評(píng)論》案例解析專家,并獲得哈佛教授的高度評(píng)價(jià)。姜洋老師曾經(jīng)歷任英孚教育(EF)中國區(qū)總經(jīng)理,上海世貿(mào)大廈總經(jīng)理等。現(xiàn)任上海鴻風(fēng)咨詢公司董事長、上海紅獅領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院董事長。他的培訓(xùn)具有穿透力、殺傷力、改造力,深受學(xué)員歡迎。每年為上萬名中外企業(yè)的中高級(jí)管理者提供培訓(xùn)。他還是中歐國際工商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等知名學(xué)府特聘授課學(xué)者。姜洋老師是改變現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè)“從說教—實(shí)用—解決問題的”典范。
第一章 目標(biāo)
什么是目標(biāo)?
1、原則目標(biāo) 2.、量化目標(biāo) 3、分解目標(biāo);
真正的目標(biāo)
1、市場競爭三法則 2、制定目標(biāo)的3個(gè)維度 3、三類目標(biāo):慣性目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)、激情目標(biāo)
目標(biāo)視覺化
1、目標(biāo)視覺化的好處與原理 2、肝開竅于目 3、聚焦 4、心理定勢 5、無形激勵(lì)
目標(biāo)的管理
1、KPI管理 2、5大類KPI指標(biāo):(財(cái)務(wù)、人才、客戶、管理、學(xué)習(xí)力) 3、數(shù)字管理(3數(shù)字、數(shù)字營銷管理)
目標(biāo)有效嗎?
1、考核目標(biāo):文件里的考核、口頭上的考核 2、姜洋大道:員工永遠(yuǎn)只做你檢查的、激勵(lì)的和他自己需求的,而幾乎從不做你希望的
目標(biāo)分解:
1、分解的過程就是理清工作思路的過程 2、六種分解法 3、按時(shí)間、按渠道、按方法、按“目標(biāo)X120%”分解 4、落實(shí)目標(biāo)
第二章 目標(biāo)根本問題
“根本原因”認(rèn)識(shí)
1、找不到根本原因 2、判斷力和改變力是發(fā)展的成本
很難尋找“根本原因”的原因
1、回避問題,不愿意接受問題 2、姜洋大道:“問題點(diǎn)”就是“成長點(diǎn)”、“問題”就是“禮物”
3、W=D+M+E分析 4、找根本原因的兩條線:舒服線和童痛苦線
尋找“根本原因”的方法
1、用“理念(信念)、概念、工具”尋找問題的根本原因 2、“5whys”—“P=10N-A”—根本原因 3、流程7問
第三章 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理4要素
1、項(xiàng)目流 2、“項(xiàng)目”被高效執(zhí)行的4要件 3、項(xiàng)目執(zhí)行力的5個(gè)力源 4、項(xiàng)目安排表
4種簡易的方法
1、20-80法則 2、ABC法 3、正態(tài)分布曲線法則 4、“1+5”法
第四章 PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng))
緊盯目標(biāo)
1、“差距”怎么辦 2、你緊盯目標(biāo)了嗎 3、當(dāng)目標(biāo)完成有困難的時(shí)候
4、用盡全力了嗎 5、策劃和借力
高效會(huì)議
1、問題解決機(jī)制 2、健全的公司會(huì)議體系 3、“老鼠”會(huì)議 4、低效會(huì)議中有“毒”的語言
教練團(tuán)隊(duì)
1、價(jià)值+教鞭 2、教練的5根“教鞭”
3、教練四步 4、訓(xùn)練的結(jié)果檢驗(yàn)
第五章 激勵(lì)機(jī)制
管理的三種形態(tài)
1、原始態(tài) 2、科學(xué)管理 3、人性管理
人性管理學(xué)
1、人性管理學(xué)A理論 2、人性管理學(xué)B理論 3、人性管理學(xué)C理論心學(xué)
1、無形激勵(lì) 2、管理現(xiàn)象
3、王陽明哲學(xué)思想、六祖慧能、壇經(jīng) 4、心靈的革命
·姜洋《完成目標(biāo)解決法》
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講師:姜洋
姜洋老師,2009年被培訓(xùn)界譽(yù)為“當(dāng)今中國管理界新領(lǐng)軍人。是《圣賢博學(xué)》欄目首席專家、中國企業(yè)成長學(xué)綜合研究的權(quán)威專家。中國“業(yè)績突破領(lǐng)導(dǎo)力4級(jí)體系”創(chuàng)始人,《哈佛商業(yè)評(píng)論》案例解析專家,并獲得哈佛教授的高度評(píng)價(jià)。姜洋老師曾經(jīng)歷任英孚教育(EF)中國區(qū)總經(jīng)理,上海世貿(mào)大廈總經(jīng)理等。現(xiàn)任上海鴻風(fēng)咨詢公司董事長、上海紅獅領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院董事長。他的培訓(xùn)具有穿透力、殺傷力、改造力,深受學(xué)員歡迎。每年為上萬名中外企業(yè)的中高級(jí)管理者提供培訓(xùn)。他還是中歐國際工商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等知名學(xué)府特聘授課學(xué)者。姜洋老師是改變現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè)“從說教—實(shí)用—解決問題的”典范。
第一章 目標(biāo)
什么是目標(biāo)?
1、原則目標(biāo) 2.、量化目標(biāo) 3、分解目標(biāo);
真正的目標(biāo)
1、市場競爭三法則 2、制定目標(biāo)的3個(gè)維度 3、三類目標(biāo):慣性目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)、激情目標(biāo)
目標(biāo)視覺化
1、目標(biāo)視覺化的好處與原理 2、肝開竅于目 3、聚焦 4、心理定勢 5、無形激勵(lì)
目標(biāo)的管理
1、KPI管理 2、5大類KPI指標(biāo):(財(cái)務(wù)、人才、客戶、管理、學(xué)習(xí)力) 3、數(shù)字管理(3數(shù)字、數(shù)字營銷管理)
目標(biāo)有效嗎?
1、考核目標(biāo):文件里的考核、口頭上的考核 2、姜洋大道:員工永遠(yuǎn)只做你檢查的、激勵(lì)的和他自己需求的,而幾乎從不做你希望的
目標(biāo)分解:
1、分解的過程就是理清工作思路的過程 2、六種分解法 3、按時(shí)間、按渠道、按方法、按“目標(biāo)X120%”分解 4、落實(shí)目標(biāo)
第二章 目標(biāo)根本問題
“根本原因”認(rèn)識(shí)
1、找不到根本原因 2、判斷力和改變力是發(fā)展的成本
很難尋找“根本原因”的原因
1、回避問題,不愿意接受問題 2、姜洋大道:“問題點(diǎn)”就是“成長點(diǎn)”、“問題”就是“禮物”
3、W=D+M+E分析 4、找根本原因的兩條線:舒服線和童痛苦線
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1、用“理念(信念)、概念、工具”尋找問題的根本原因 2、“5whys”—“P=10N-A”—根本原因 3、流程7問
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1、項(xiàng)目流 2、“項(xiàng)目”被高效執(zhí)行的4要件 3、項(xiàng)目執(zhí)行力的5個(gè)力源 4、項(xiàng)目安排表
4種簡易的方法
1、20-80法則 2、ABC法 3、正態(tài)分布曲線法則 4、“1+5”法
第四章 PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng))
緊盯目標(biāo)
1、“差距”怎么辦 2、你緊盯目標(biāo)了嗎 3、當(dāng)目標(biāo)完成有困難的時(shí)候
4、用盡全力了嗎 5、策劃和借力
高效會(huì)議
1、問題解決機(jī)制 2、健全的公司會(huì)議體系 3、“老鼠”會(huì)議 4、低效會(huì)議中有“毒”的語言
教練團(tuán)隊(duì)
1、價(jià)值+教鞭 2、教練的5根“教鞭”
3、教練四步 4、訓(xùn)練的結(jié)果檢驗(yàn)
第五章 激勵(lì)機(jī)制
管理的三種形態(tài)
1、原始態(tài) 2、科學(xué)管理 3、人性管理
人性管理學(xué)
1、人性管理學(xué)A理論 2、人性管理學(xué)B理論 3、人性管理學(xué)C理論心學(xué)
1、無形激勵(lì) 2、管理現(xiàn)象
3、王陽明哲學(xué)思想、六祖慧能、壇經(jīng) 4、心靈的革命
其它發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
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音像教材分類
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- 盛高人力資源系列
- 心理管理系列
- 法規(guī)教育
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- 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 企業(yè)戰(zhàn)略
- 市場營銷
- 項(xiàng)目管理
- 房地產(chǎn)
- 名師系列
- 實(shí)戰(zhàn)系列
- 企業(yè)文化
- 客戶服務(wù)
- 財(cái)稅管理
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- 職業(yè)技能
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