《對話之經(jīng)典管理案例1》

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《對話之經(jīng)典管理案例1》

產(chǎn)品介紹

《對話之經(jīng)典管理案例1》

詳細內(nèi)容
哈佛商學院將案例學習應用在工商管理學院的教學中,并取了空前的成功。分析一個案例有用的策略是:仔細的閱讀案例 — 做筆記 — 找出案例所涉及的問題 — 識別其中的邏輯觀點 — 考慮相關的信息并做出一些假設 — 列出可能的解決方案并選擇一個方案 — 決定如何實現(xiàn)這個最好的方案,并且你不能夠期待一個正確的答案、對于實際上發(fā)生什么的解釋、各個案例的一個一般規(guī)律以及你可以解決案例中的所有的問題。

現(xiàn)在就邀您同我們一起模擬哈佛商學院的案例學習。入選本輯的節(jié)目我們更多的側重于專業(yè)、真實、時效和中立,力圖將企業(yè)實踐帶入節(jié)目,通過對企業(yè)實踐的闡釋與分析,以及在群體中的共同討論,帶您融入特定的管理情景和管理過程,建立真實的管理感受和尋求解決問題的方案,從而更有效的發(fā)掘您的實際管理能力,并極大地豐富您關于各行業(yè)的背景知識,樹立管理權變論的理念。讓我們一道把自己頭腦中的思想“榨”出來,提升自己的實際操作和解決問題的能力,你也可以同職業(yè)經(jīng)理人精英們一樣成功。
戰(zhàn)略管理——
格力棋道(董明珠:格力電器有限公司總經(jīng)理)
十年海航(陳峰:海南航空集團股份有限公司董事長)
汽車之路(竺延風:中國第一汽車集團公司總經(jīng)理)
開啟航程(魏家福:中遠集團總裁)
首鋼求變(羅冰生:首鋼集團董事長 黨委書記)

核心競爭力——
泰康人壽(陳東升:泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO)(中國企業(yè)國際競爭力系列之二)
大唐電信(周寰:大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團董事長、總裁)(中國企業(yè)國際競爭力系列之三)
格蘭仕(俞堯昌:廣東格蘭仕企業(yè)(集團)副總經(jīng)理)(中國企業(yè)國際競爭力系列之四)

全球化洗禮——
埃力生集團(吳國迪:上海埃力生(集團)有限公司董事局兼CEO)(中國企業(yè)國際競爭力系列之七)
直面反傾銷(曹德旺:福耀集團董事局主席兼總裁)

資本運營——
夢斷資本(童家威:中國年輕的CEO)
一元顧問(梁定邦:中國證監(jiān)會首席顧問)
重組鄭百文(張繼升:三聯(lián)集團董事長、總裁)
經(jīng)典管理案例(之一 )


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