席宗龍 中國(guó)營(yíng)銷激勵(lì)訓(xùn)練大師,中國(guó)營(yíng)銷思維激勵(lì)第一人,中國(guó)銷售組織定量分析專家,北京大學(xué)營(yíng)銷管理高級(jí)研修班客座教授,易車匯集團(tuán)執(zhí)行總裁,柏克C8商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)。
席老師長(zhǎng)期致力于營(yíng)銷管理問(wèn)題的研究,從市場(chǎng)一線出發(fā),以核心管理層為切入點(diǎn),研發(fā)出集優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷管理、才干管理、激勵(lì)管理為一體的全新?tīng)I(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)管理課程,有效解決成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中容易出現(xiàn)的機(jī)制問(wèn)題與人才管理問(wèn)題。在接受專業(yè)培訓(xùn)的2000多家企業(yè)中,99%的企業(yè)營(yíng)銷組織業(yè)績(jī)得到明顯改善,超過(guò)50%的企業(yè)年銷售增長(zhǎng)40%以上,其中部分企業(yè)業(yè)績(jī)以高達(dá)1300%的速度倍增。

第一集 管理者高效激勵(lì)創(chuàng)新思維
1、管理思維決定企業(yè)業(yè)績(jī)
2、管理從改變思維開(kāi)始：
結(jié)果導(dǎo)向思維：從“6+2=8”到 “8=2+6”
解決問(wèn)題思維：管理問(wèn)題等于標(biāo)準(zhǔn)減現(xiàn)狀
角色定位思維：高層是美 管理層是善 基層是真

第二集 管理者高效激勵(lì)素質(zhì)修煉
1、管理者成長(zhǎng)的三個(gè)階段
2、管理者情緒管理修煉——修煉快樂(lè)之心、簡(jiǎn)單之心、當(dāng)下之心
3、管理者價(jià)值定位修煉——我是誰(shuí)？我要做什么？我如何做才有效果？
4、管理者自我素質(zhì)修煉——修煉信任、責(zé)任、影響力、因果效應(yīng)

第三集 管理者高效激勵(lì)新近期員工法則
法則1：讓員工知道公司的工作崗位要求
法則2：為員工提供工作必須的資料設(shè)備
法則3：七天內(nèi)表?yè)P(yáng)一次新近員工

第四集 管理者高效激勵(lì)成長(zhǎng)期員工法則
法則4：讓員工每天都有機(jī)會(huì)做擅長(zhǎng)的事
法則5：及時(shí)關(guān)心員工個(gè)人情況
法則6：重視員工的意見(jiàn)

第五集 管理者高效激勵(lì)敬業(yè)期員工法則
法則7：及時(shí)鼓勵(lì)員工發(fā)展
法則8：隨時(shí)讓員工覺(jué)得工作重要
法則9：讓員工致力于高質(zhì)量工作

第六集 管理者高效激勵(lì)骨干期員工法則
法則10：讓員工在工作中成為朋友
法則11：每六個(gè)月要發(fā)現(xiàn)員工的進(jìn)步
法則12： 讓員工在工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)

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