講師簡(jiǎn)介及課程大綱
隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大和企業(yè)的壯大，集團(tuán)公司不僅處于變幻莫測(cè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，而且還面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)部管理關(guān)系，因此集團(tuán)戰(zhàn)略的規(guī)范作用和方向指引顯得尤為重要。集團(tuán)戰(zhàn)略應(yīng)如何考慮已有產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合？集團(tuán)戰(zhàn)略怎樣追求整體價(jià)值最大？中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略專家白萬(wàn)綱博士將為您帶來(lái)耳目一新的解析和探討，幫您提升集團(tuán)整體運(yùn)作效能，打造優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

講師介紹：白萬(wàn)綱
華彩咨詢集團(tuán)董事，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。白萬(wàn)綱老師擁有十多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和服務(wù)過(guò)的企業(yè)遍布中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中電投集團(tuán)等300余家集團(tuán)型企業(yè)，在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)，被譽(yù)為“中國(guó)集團(tuán)管控第一人”。

適合對(duì)象：
大、中型國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、相關(guān)政府機(jī)關(guān)的中高層管理者，以及致力于成長(zhǎng)為集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)管理者。
1.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
2.單體公司戰(zhàn)略的局限
3.集團(tuán)戰(zhàn)略的意義
4. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略的探索（上）

5. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略的探索（下）
6. 總部層面和業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略的落實(shí)

7. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法體系
8. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的三抓手

9. 集團(tuán)戰(zhàn)略新趨勢(shì)
10. 集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系的搭建

11. 集團(tuán)戰(zhàn)略能力的建立
12. 集團(tuán)戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理和戰(zhàn)略反思

13.分享集團(tuán)戰(zhàn)略管控實(shí)踐之嘉賓訪談（上）
14.分享集團(tuán)戰(zhàn)略管控實(shí)踐之嘉賓訪談（下）

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